千里之堤，潰于蟻穴?？梢姼闹匾?，蟻穴雖小，也足以使得千里之堤毀于一旦。這也間接反映了穩固基礎的重要性。企業發展離不開基層員工，再好的規章制度和發展目標沒有執行者也是紙上談兵。因此，適當且堅持進行基層員工培訓是非常必要的，對于企業而言可能會增加支出，但獲得的收益卻是倍增的：

1、 吸收人才：

21世紀最寶貴的就是人才，企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟。因為培訓不僅是企業發展的需要，更是人才自身的需要。據權威機構調查，許多人才在應聘選擇企業時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業是否能對員工提供良好的培訓機會。有公司曾在北京的十幾所大學進行大學生求職意向調查。結果表明：80%以上的人把去外企謀職當做自己的第一選擇。當問及原因是，他們幾乎都把外企的培訓與發展的機會當做首選因素。

2、培養員工：

日本松下電器公司有一句名言：“出產品之前先出人才”，其創始人松下幸之助更是強調：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養與訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的“殺手锏”誰擁有它就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對企業培訓置若罔聞。”要想快出人才，多出人才，出好人才企業只有依靠內部培訓才能獲得更多的優秀員工。通過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業中層管理者和骨干員工的管理專業素質也會顯著提高。

3、留住中堅力量：

企業的每個發展階段都有企業最需要的才人和相應的崗位，企業只有通過持續不斷的培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著地提升，并且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。如果沒有培訓，絕大多數優秀員工是不可能留得下來的。沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個人收入的不斷下降，即便是留下來了這樣的企業也不會有所發展。

4、激發工作積極性：

在人力資源開發和管理中，對員工的培訓往往被視為企業的福利。持續不斷地培訓不只是讓員工得到個人知識和能力的提高。還會使員工發自內心的感激企業為他們提供了使自己成長，發展和自我價值的實現。這樣的結果鼓舞了士氣、激發了潛能并有效調動其積極性和主動性。當員工有了最尊和自信心，他就會在工作中將“要我做”轉化為“我要做”。而員工敬業精神的產生，會自然而然地增強企業的向心力和凝聚力。

5、 提高企業經營管理效益：

通過培訓企業可獲得因人員的素質的提高帶來的顯著效益。越來越多的企業家已經明白一個道理：“投在人腦中的錢比投在機器上的錢能夠賺回更多的錢”。增強企業核心競爭力：在市場中競爭是企業的常態，面對市場日益激烈的競爭，企業只有與對手相比存在著核心競爭優勢時，企業才有可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現競爭優勢的就是企業的人才優勢和企業的品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的是訓練有素的員工，沒有經過訓練的員工，不但會降低產品和服務質量、影響顧客的購買決策，還會損害企業品牌形象，對企業而言，培訓正是增強核心競爭力的有效手段之一。

企業發展不光只是求的一個階段的利益，而是為了長遠目標，這樣的思路才能引導企業走上持續發展的道路。在這一過程中，人才是這一目標的執行者更是規劃者。只有其各方面能力不斷提升，才有可能加快企業實現藍圖的步伐。