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陽光心態是一個人向上的動力,即便遭遇逆境也會堅持不懈。企業管理中,最重要的一環就是要引導全員塑造積極的心態,這是提升全員工作自主性的關鍵。自發地努力遠比制度的鞭策更為有效,這才是管理的真正意義。而心態,是產生這種自發性的源泉。貝多芬曾說過:“我的箴言始終是:無日不動筆;如果我有時讓藝術之神困倦,也只為要使它醒時更興奮。”
不幸的是,在這位音樂家30歲的時候,他聽力嚴重受損,這對于音樂家來說,是莫大的打擊。但他卻沒有讓自己的創作之路停滯,貝多芬沒有怨天尤人,《命運》交響曲的一個片段就是在這個階段完成的,可見,心態可以最大限度的挖掘人的潛能,幫助我們在生活乃至工作中找到靈感。在實際工作中,我們也要重視心態的自我塑造,尤其對于企業管理者而言,全員心態的調節應該放在管理工作的首位,適時進行員工心態培訓,也要從制度上完善,給全員營造適合塑造良好心態的環境和氛圍。總之,員工心態的塑造需要以下三個前提條件:
1:針對個別有潛力組或個人,建議是可以為貴公司長期提供優質付出的,有培訓價值的好員工;
2:公司的規模和領導的威信起一定的影響作用;
3:公司員工對公司的管理滿意度要達到%65(以100分為滿分算);
二:針對性進行培訓
根據實際工作情況篩選出有潛力的小組或個人,之后就要開始素質培訓,各種適合其參加的管理型會議邀請他們出席,并給他們發言和提意見的權利,明確公司未來的大好形式以及他們的前途,做各種拓展活動或體育比賽要給他們帶隊的機會,這樣會很大程度上提高他們的自我價值,讓他們知道公司在關注他們,讓他們時刻保持有上升的機會。
公司的上層管理要有唱黑臉和紅臉的經理級以上管理人員,黑臉管理要六親不認,懲罰工作中犯錯的所有犯錯的員工,當然也包括那幾個需要培訓的潛力員工或小組,紅臉管理負責開導被罰員工,要單獨問話,要讓被罰員工知錯能改,罰的心服口服這就要看紅臉管理的口才了,還要讓員工知道黑臉在公司的重要性,以后見了黑臉不是仇視而是敬畏,有了黑臉和紅臉員工就會明確以后的工作怎么做,要讓他們從心里知道公司是獎罰分明的。
三:管理者要保持良好心態
管理者不能只是運用制度約束壓制員工,要能運用較好的管理方式去管理、安撫人心,使員工感覺到在這家公司 不但可以保證基本需求,而且可以有更好的發展空間和機會,是可以體現自己價值的地方,這樣員工就會擁有歸屬感。在公司中,管理者能夠真心的幫助員工,使員工的切實困難能夠得到很好的化解,管理者且能通過影響使得更多的成員(各級成員)都能夠互相幫助,互相推動,擁有較為相同的目標。
公司管理滿意度一般都不高,因為員工都有一山更比一山高的想法,而且是不管自己能力有多大比較,這個對于普通員工意義不大,但是要讓需要培訓的員工知道,要讓他們參與管理制度的改革及公司那些需要改進的,要讓他們知無不言、言無不盡;工作中是上下司關系,下班后能當朋友;
綜上所述,不論是基層員工培訓還是員工心態培訓,都要秉承著自發為主,管理為輔的原則。要將引導全員自主參與,自主提升作為管理工作的重心。讓全員了解到心態的重要性和必要性,并以身作則,這樣才曾眾志成城,企業各項發展才能日趨完善。
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