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中高層管理能力培訓之怎樣建設團隊
時間：2014-02-18
在現今企業里都講究的是團隊工作，因為團隊間的配合絕對會比一個人單槍匹馬的做的效果要好的多，可見團隊在企業里的重要性，那怎樣建設優秀的團隊呢？團隊建設的周期和因素有哪些呢？《中高層管理能力培訓手冊》將為您解答這個問題。
團隊建設的周期大致上可以分為5個階段，如：
初創期：初創期要做好的是哪個重要內容是：確定目標、召集人員、人員齊備后的相互了解。
溝通期：溝通器一定要做到“三不”，即不批評、不諷刺、不封鎖；并且要做到“三真”，即真誠、真實、認真；也要盡可能的做到“三支持”，也就是說上下級之間要互相支持、成員間之間要相互支持。
工作期：這個時期團隊已經步入穩定階段，要學會求同存異，在這個過程中完成任務。
成熟期：這個時期團隊應當保持身心的健康。
衰退期：穩定的成熟期后迎來的是衰退期，這個時期最關鍵的是重新修正目標，修正獎懲系統，組織才能進入新的周期。
那一個好的優秀的團隊建設成功的因素又有哪些呢？
明確的團隊使命和目標；選擇合適的團隊領導與成員；對成員進行培訓，讓成員了解團隊設置的規則；設置合理的獎懲體系；清晰行為規則及團隊精神；獲取團隊內部和外部的支持。
不管是企業家還是個人要成功都具備三個特征：第一，都有人生相對克制的目標；第二個是謙卑，善于學習；第三個知足，就是堅持做下去。人生做人做事都會有三重境界，第一個境界是“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。第一個境界里一定要找對目標。
一旦找對目標就進入“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的第二境界。到了第三個境界，大家再相見會發現原來成功是這么的不小心，也就是“眾里尋他千百度，驀然回首那人卻在燈火闌珊處”。
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