隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，電力企業(yè)競爭越來越激烈，要想在縫隙中求生存就必須做出改變。做好目標(biāo)管理和時間管理，共建和諧電力。

       我們先從目標(biāo)管理說起。只有清晰、明確的目標(biāo)才能讓企業(yè)團隊的成員共同奮進，才會對他們產(chǎn)生積極激勵作用，下面看看要做好目標(biāo)管理，我們該從哪些方面開始著手。

       縱觀大局，掌握重點

       電力企業(yè)制定目標(biāo)要從全局出發(fā)，抓住重點和關(guān)鍵。團隊的目標(biāo)必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重；與此同時，還要突出重點。否則，分不清重點，胡亂操作，只會撿了芝麻，丟了西瓜，會讓團隊效率低下。

       找到共同的目標(biāo)

       企業(yè)的團隊目標(biāo)的制訂不能一廂情愿地單憑領(lǐng)導(dǎo)的意志行事，那不是團體目標(biāo)，而是個人目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要聽取員工的意見，結(jié)合實際情況，進行總結(jié)、分析，最后得出共同目標(biāo)。只有符合團隊的共同目標(biāo)，團隊才會心甘情愿地朝著這個目標(biāo)進行努力。

        立足當(dāng)前，著眼長遠

        在制定目標(biāo)的同時，不能漫無邊際，胡亂制定。要了解清楚團隊目前的績效情況，擬定出一個切合實際的、完善的、有效的目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)之前，每一位團隊成員還要清楚地了解自己的長處與短處所在。

        責(zé)任共擔(dān)，獎懲明確

        團隊在確定目標(biāo)初期就要有明確的職權(quán)劃分，責(zé)任歸屬，并設(shè)立明確的獎懲辦法。團隊的失利絕對不會是具體某一個成員的責(zé)任，是所有成員配合不密切，相互不了解造成的。團隊成員知道自己應(yīng)該負責(zé)什么，承擔(dān)什么，才能有序開展工作。團隊中要進行清晰地獎罰措施，進步了給予獎勵，失誤了給予懲罰，看似嚴厲的措施實際反而能激發(fā)員工的積極性。

        下面再來看看電力企業(yè)的時間管理

       在學(xué)習(xí)時間管理的時候，我們先來對比一下自身情況。你一天的工作中做了多少工作，有多少工作是昨天本該完成的？因為什么事情而拖延了？哪些事是工作之外不得不做的（上廁所，倒水，看網(wǎng)頁……）？

       克服“習(xí)慣性拖延”

       “習(xí)慣性拖延”是一個很可怕的習(xí)慣，是生產(chǎn)效率的殺手。很多人在工作中本應(yīng)該可以在今天完成這份工作，但是習(xí)慣性懶惰，“還有一點收尾了，要不明天再做吧？”這種想法冒了出來。在這種時候，能讓這種想法停止，你就會成為一個富有成效的人。不斷提醒自己，你現(xiàn)在做的不夠好，必須趕緊追上，明天就來不及了。

       多次短暫高度集中注意力

       這是什么意思呢？例如，專心編輯一篇文章要40分鐘解決，但接下來就要用50分鐘甚至一小時。為什么？除了不同文章的編輯難度不一樣還有就是需要緩沖時間，因為之前在集中注意力，大腦是有疲勞的。根據(jù)個人工作風(fēng)格，完成一項任務(wù)或多項任務(wù)之后，要調(diào)節(jié)自己，緩沖疲勞，例如可以聊會天，看一下行業(yè)熱點什么的？然后再次進入一個注意力集中狀態(tài)來處理下個問題。

       利用時間矩陣

        史蒂芬·柯維的時間矩陣是我比較喜歡的一個時間管理的方法。將自己一天內(nèi)要工作的內(nèi)容寫下來，按照緊急-重要的原則來處理。最有效的時間管理的方式就是專注于“重要不緊急”的事情。

       有效地處理事件

       當(dāng)我們來不及完成所有的工作時，通常情況都會“分個優(yōu)先級”，先完成重點工作，再完成次要工作。對我們普通人來說，鑒別歸類意味著不要只關(guān)注最重要的事項，而把不那么重要的事情放到“以后”來做，而是主動忽略占大比例的那些未及重要性門檻的事情。