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創新會帶來自我革新。創新與企業家精神會給社會、經濟、產業、社會服務和企業帶來自我革新,但絕不是單個的舉動帶來的,而是多件產品、多項政策、多項社會服務慢慢積累所帶來的
讓創新與企業家精神無時不在。當下必須要把創新與企業家精神看作組織、經濟以及社會的生命活動。所有組織都必須在日常工作中持續運用創新與企業家精神
靠什么獲得明天的領導地位。今天的無名企業可以依靠今天進行的創新在明天獲得領導地位。相反,今天的成功企業,在享受上一代創新成果時,面臨死于安樂的憂患
要自身主動地發起變革。組織要生存下去并且取得成功,就必須將自身轉變為變革領導者,也就是變革的主要組織。管理變革的最佳方法就是自身主動地發起變革
視變革為機遇。作為變革領導者,關鍵是要改變組織整體的態度。組織的全體人員都應將變革看作機遇而不是威脅。
抵抗變革歸根到底來說是一種無知的表現,是一種對未知世界惶恐不安的表現。我們應該把變革看成機遇。當把變革視作機遇時,最初的不安也就消除了。
變革領導者的四項必要活動。組織將自身轉變為變革領導者需要進行以下四項活動。第一,必須系統性地終止所有失敗的活動。第二,系統性、持續性地改善所有產品。第三,必須把握一切成功的可能。第四,必須進行系統性創新。
系統性廢除。善于創新的企業都設有廢止陳舊業務和無發展性業務的特定機構。“只要產品質量好就會有發展”的想法是錯誤的。我們必須深刻認識到,人類創造的一切產品遲早都是要被淘汰的。
善于創新的企業,大約每三年都會將所有的產品、計劃、技術、服務和市場宣判死刑。我們要弄明白這項產品與服務是否值得繼續開發,如果答案是否定的,不要急著研究解決方案,而應該考慮如何終止。
要采用現行的方法嗎?在當今這樣一個日新月異的時代,行動方法比行動本身更新換代更快。為了能站在變革的前列,針對所有的產品、服務、計劃和市場都要不斷反問自己,現行的方法是最合適的嗎?
清洗附著于船體上的貝殼。船持續長時間航行時,要清洗附著在船體上的貝殼。否則,船就會無法繼續快速前行,喪失原動力。
控制企業平衡。當集中資源去做一件事情的時候,必須整體控制企業的平衡。每當著手進行一項新的事業,同時也必須放棄一項前景渺茫、生產效率低的事業。
不把時間和資源浪費在固守昨天上。善于創新的組織不會把時間和資源浪費在固守昨天上。只有舍棄過去,才能使資源特別是人才資源釋放新的能量。
及時淘汰自己的產品、服務和計劃是利用競爭對手防止陳舊化的唯一辦法。
創新的主體是人,人在組織中工作。因此,進行創新要讓組織里的每一個人隨時都可以成為企業家。
構建各類關系,要以企業家精神為中心,進而讓報酬、獎金和人事調動成為回報企業家精神的形式,而不是阻礙企業家精神發展的形式。
進行創新之前應考慮的問題:進行創新之前,要對現有企業提出“目前這項活動有實行的必要嗎”這個問題。如果答案是肯定的,接著應提出的問題是“這項活動需要得到的最小援助是什么”。關于創新,首先應提出的問題是“這是一個好的機會嗎”,其次是“最大限度能夠提供多少人才和資源呢”。
必須將新業務從既存業務中分離出來,重新組織。如果將新業務放在既存業務中發展,那么注定會失敗。
新生兒應放在育嬰室。新業務就像新生兒一樣,而且這個新生兒的狀態要維持很長時間。既然是新生兒,就應該放在育嬰室里。成人也就是既存業務的負責人,沒有時間去照顧新生兒,也無法理解新生兒的處境。他們根本就沒有閑暇去顧及新生兒。
任命項目負責人當決定要進行一項新的業務時,必須馬上任命這個業務項目的負責人。負責人來自的部門以及負責人是否掌握相關技能都不重要,重要的是他必須能夠調動員工發揮出所有的技能。
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