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導語:在商業的舞臺上,老板如何與團隊攜手共進,實現公司的長遠目標?答案或許就藏在這二字之中。
之前寫過《管理的本質,就這8個字》《領導的本質,就二個字》,今天再來說說老板的本質是什么?也許你會不假思索地說,兩個字:剝削!
的確,原來我們都在講,資本主義來到人間,從頭到腳每個毛孔都滴著血和骯臟的東西,資本家一直壓榨工人的剩余價值,所以,老板自然成了剝削的代名詞。
時至今日,依然有很多人,不管是做老板的,還是打工的人都或多或少地認為,老板要從員工身上“獲取”價值。
這種觀點,還對嗎?
當老板的,這么想,格局小,成不了什么大事。
打工的人,這么看,見識窄,抓不到什么機會。
比如,在這個快節奏、高壓力的商業時代,老板們經常感嘆:
為什么員工們不愿像自己一樣,全情投入、敢于擔當?
其實,這個問題的答案并不復雜,關鍵就在于“分享”二字。
老板需要與公司的員工,分享一些至關重要的東西,才能激發他們的責任心,使他們愿意分擔更多的責任。
所以,分享才是老板的真正本質。這樣的老板有格局,能成事,將來能做企業家。
正如,老板的“板”字,一個木字加一個反字,也就是反過來想:不是你從員工那里“榨取”什么,而是你能給員工什么。
“財散人聚,財聚人散”,這句話講得再明白不過了。
那么,老板到底需要給員工分享什么,才能致使他們愿意承擔責任呢?
01分享財富,錢袋子里的秘密
首先,也是最直接的一點,就是分享財富。
錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的。
這一點在高管層尤為明顯。他們通常擁有較高的職業素養和專業技能,對自我價值實現有著更高的追求。
如果老板能夠給予他們合理的薪酬和獎金,甚至是股權激勵,那么他們自然會更有動力去分擔公司的責任。
華為就是一個很好的例子。
任正非堅持把利潤分享給數萬名員工,這種“財散人聚”的理念使得華為能夠吸引和留住大量的優秀人才,從而成為中國企業的一面旗幟。
通過分享財富,任正非成功地激發了高管們的責任心和能動性,使得他們愿意為公司的發展付出更多的努力。
《華為基本法》中就寫到:“我們決不讓雷鋒吃虧,奉獻者定當得到合理的回報。”
因此我們可以通過制定合理的薪酬體系、獎金制度和股權激勵計劃,老板可以讓高管們成為公司的直接利益相關者。
這樣一來,高管們就會更加關注公司的長期發展和盈利能力,而不是僅僅關注自己的短期利益。
02分享權力,讓員工成為“發動機”
除了財富之外,老板還需要與員工分享權力。
這里所說的權力,并不是指具體的決策權或管理權,而是一種自主權和參與感。員工們渴望能夠在自己的職責范圍內擁有足夠的自由度,能夠按照自己的想法和方式去工作,而不是事事都要向老板請示匯報。
當員工們感受到自己的意見和決策受到重視時,他們就會更加積極地參與到公司的管理中來,為公司的發展出謀劃策。
柳傳志在聯想提出的“發動機”理念就是一個很好的啟示。
他鼓勵員工都要做發動機,而不是齒輪。
這意味著每個員工都應該有自己的目標和動力,而不是被動地跟隨老板的步伐。為了實現這一目標,老板可以通過制定明確的職責分工、授權管理制度和決策流程來確保高管們能夠在自己的領域內充分發揮能力和創造力。
同時,老板也需要給予高管們足夠的信任和支持,讓他們敢于承擔責任、勇于創新。
03分享“當老板的感覺”,讓員工成為公司的合伙人
最后一點,也是最重要的一點,就是分享“當老板的感覺”。
這并不是說讓員工們也成為公司的所有者,
而是讓他們從心底感受到自己是公司的重要成員和合作伙伴,有著與老板相似的責任感和使命感。
為了實現這一目標,老板需要轉變觀念,將員工視為公司的重要資產和合作伙伴,而非僅僅是執行命令的下屬。
老板需要尊重員工們的職業追求和價值觀,理解他們的感受和需求,為他們提供一個能夠充分發揮才華和創造力的舞臺。
京東的“輪值CEO制度”也是一個很好的例子。
在這個制度下,公司的高管們輪流擔任CEO職位,全面負責公司的日常運營和決策。
這種制度讓高管們有機會全面體驗作為公司最高領導者的角色和責任,深入了解公司的各個業務領域和市場環境。
通過輪值CEO的經歷,高管們不僅提升了自己的領導能力和戰略眼光,還更加深入地理解了公司的整體運營和市場需求,為公司的長期發展貢獻了更多的智慧和力量。
寫在最后:
“分享”是激發員工責任心和能動性的核心。老板不懂得分享,當不了老板,這是最本質的問題。
老板只有通過財富、權力和“當老板的感覺”的分享,才能打造高效、和諧且創新的團隊。
當然,“分享”并非無約束的放任,老板仍需維持整體控制與戰略指導,確保員工與公司共同發展。
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