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升(降)職 提名人 |
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原部門 |
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職位 |
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本職務(wù) 任職時長 |
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升(降)職 后部門 |
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職位 |
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升降職原因及理由(由提名人填寫,由部門經(jīng)理或分管副總提名) |
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提名人: 時間: |
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評 價 項 目 |
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出勤狀況 (天、次) |
病假 |
事假 |
遲到 |
早退 |
處罰 |
獎勵 |
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評價內(nèi)容 評價項目 |
要點(diǎn) |
優(yōu) |
合格 |
差 |
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工作業(yè)績60 |
銷售或管理實績60% |
□100 □90 |
□80 □70 □60 |
□40 □30 □20 |
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態(tài)度項20% |
主動計劃性10% |
能夠提前制定年、月、周計劃和部門建設(shè)性,并予以堅決執(zhí)行 |
能提前制定計劃,但是偶有完不成計劃情況 |
計劃性不強(qiáng),經(jīng)常出現(xiàn)工作無序現(xiàn)象 |
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□100 □90 |
□80 □70 □60 |
□40 □30 □20 |
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責(zé)任心5% |
可以放心交付工作,能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),問題意識較強(qiáng) |
具有責(zé)任心,可以交付工作,但須督導(dǎo)方可完成。 |
責(zé)任心不強(qiáng),須常督促。 |
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□100 □90 |
□80 □70 □60 |
□40 □30 □20 |
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配合協(xié)作5% |
對其他部門工作堅決支持,并予以落實 |
堅決配合其他部門工作,偶有規(guī)定時限未配合或提報(交),但回應(yīng)及變更及時 |
經(jīng)常在規(guī)定時限完不成其他其他部門須配合工作,部門投訴頻次較多 |
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□100 □90 |
□80 □70 □60 |
□40 □30 □20 |
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能力項20% |
專業(yè)知識能力10% |
能夠運(yùn)用專業(yè)知識及時、有效的解決各類問題,圓滿完成各項工作任務(wù)。 |
能夠運(yùn)用專業(yè)知識解決問題,完成工作任務(wù),且未影響其他部門工作進(jìn)度。 |
專業(yè)知識明顯不足,一定程度上影響了工作進(jìn)展,且出現(xiàn)過重大失誤 |
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□100 □90 |
□80 □70 □60 |
□40 □30 □20 |
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創(chuàng)新能力5% |
能不斷發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行制度創(chuàng)新和銷售、管理創(chuàng)新,并制度化 |
在分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)下會有制度革新,基本評價滿意 |
偶爾有制度創(chuàng)新等,但效果不明顯 |
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□100 □90 |
□80 □70 □60 |
□40 □30 □20 |
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執(zhí)行力5% |
嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則,堅決服從公司決定 |
能夠遵守企業(yè)秘密條例,遵守公司規(guī)章制度,偶有執(zhí)行不到位情況 |
基本上能執(zhí)行公司的制度和決定等,但執(zhí)行不到位、不徹底 |
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□100 □90 |
□80 □70 □60 |
□40 □30 □20 |
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綜合得分: 分(加權(quán)平均計算) 備注:評價綜合得分低于82分不予升職,低于60分者將會考慮予以降職。 |
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分 管 副 總 意 見 |
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行政副總意見 |
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總經(jīng)理意見 |
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董事長意見 |
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員工職位升降、崗位薪資升降審批表
姓 名 |
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部 門 |
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現(xiàn)任職位(崗位) |
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到職日期 |
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服務(wù)年限 |
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現(xiàn)薪級(資) |
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建議職位(崗位)情況說明 |
崗位建議類別:□崗位晉升 □降職 □不變 薪資調(diào)整類別:□升 □降 |
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建議職位(崗位) |
建議薪級(資): |
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建議執(zhí)行日期: |
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建議理由(部門負(fù)責(zé)人填寫):
部門負(fù)責(zé)人簽字: 日 期: 注:屬職位(崗位)升降的附原任職(崗位)說明書和現(xiàn)任職位(崗位)說明書; 屬崗位薪資升降的附考評報告或公司關(guān)于違反相關(guān)制度處理之行文 。 |
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人力資源部意見:
簽 字: 日 期: |
主管領(lǐng)導(dǎo)意見:
簽 字: 日 期: |
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分管人事領(lǐng)導(dǎo)/總裁審批:
日 期: |
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