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項目綜合管理須知
    時間:2012-12-14

導讀:項目興,則企業興;項目衰,則企業衰;項目的成功,決定著企業的成敗;項目的進度,決定著企業的核心競爭力。

作為一個企業,每個項目的成功,每個研發的產品的成功,才能是企業真正的成功,因為,只有財務上的最終成功,才是企業真正的成功,或者是企業可持續發展的保證。因此,項目或者產品的成功,決定著企業的成敗。

一、為什么說進度決定企業的核心競爭力呢?

有一個老總他們公司連續幾年參加某公司的招投標,最后甚至零利潤去投標,但是,開標之后,他們的價格依然比別人高。

分析一下原因,直接原因是成本要多。

1、我們的進度比別人長,針對很多IT、通訊、電氣、裝備或者技術性的公司來講,人力成本是很大的一塊,別人4個月交付,我們卻需要6個月,如果項目涉及人員100人,每人工作一萬左右,我們就比別人多出200萬;

2、我們的項目成本沒有全流程貫徹,設計階段沒有考慮成本問題,也沒有人來管理設計及項目成本,導致項目成本偏高;

3、我們的資源浪費比別人多;

4、我們的變更浪費比別人多;

5、我們的效率比別人低;如果不是項目式的管理,就會存在部門本為主義非常嚴重,各自為戰,造成資源浪費,效率低下。

二、項目成本管理

要節約項目成本,就要了解項目成本由哪些因素決定?

1、設計成本管理

2、采購成本管理

3、外協成本管理

4、差旅成本管理

5、項目成本管理

根據以上的成本管理內容,分析哪些是影響項目成本的主要因素。

產品的成本不是制造出來的,而是設計出來的,因此,要分析產品的設計成本,就要從設計階段入手,在設計后期,要對項目的制造成本進行評審,這樣才能比較好的控制設計成本。

再由于研發人員在設計的時候,沒有成本意識、也沒有成本任務和績效考核指標,這樣就造成了研發一味考慮技術可行性,而忽略了項目的整體成本,這樣就會造成一個需要低端配置的客戶,做出了一個高端的配置。本來人家只需要洗個腳,結果我們的技師手藝高超,不僅洗腳、而且還帶全身按摩和美容,這樣雖然他個人的技能表現出來了,得到了客戶的贊賞,但是,損害了公司的利益。這點尤為注意。
 

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