眾所周知，基層工作對企業發展有著重要意義，班組建設對于企業管理更是有著特殊價值。但再好的管理方案也需要有切實按照要求和管理標準去工作的執行人員。否則都只是紙上談兵，沒有實際意義。班組的建設過程中更是需要如此。因此，培養企業成員的高效執行力是一項重要任務。關于執行力的強弱并不是一成不變的，經過改良，弱者也可以變強，那么，如何去完善班組成員的執行環節，如何讓每個企業成員都擁有高效率的執行力呢？

1、制定明確的目標

企業管理過程中處理每項事務，都要有一個清晰的目標。如果不制定任務目標，就無法讓成員摸清楚每一步的方向，也就無法具體地進行接下來的工作任務。因此，要想提高執行力的首要環節就是結合具體情況制定出相對應的任務目標，確保每一個參與人員了解自己的工作計劃。

2、實施方法有實際意義

在制定了具體的每項工作任務目標之后，就是如何去達成這個任務了。這就是方法問題。雖說解決問題可以用到許多方法，但我們要根據實際情況制定出最有效，最快捷的解決方案。不能南轅北轍，集體任務中，一個人的拖沓就會導致整體任務的完成效果。這在執行過程中更要引以為鑒。

3、規定合理流程

在實際班組工作中，一定要規定一套與現實情況相符合的合理流程，一項工作必須要有配套的流程，每走一步才能有章可循。才能完善細節，將工作落實到具體。從而使工作效率得到提高.

4、有效的考核機制

一項工作有了最初的實現目標和行之有效的實施方法和流程之后，就需要有相對應的考核機制，如此，才能監督每一個企業成員。有相應的工作標準才能鞭策工作執行者恪盡職守。

以上五點是指導企業進行班組建設的首要因素，再好的制度和準則都需要團隊成員具體執行才有收效。班組建設依然如此。它是企業提高自身管理水平，促進自身健康有序發展的重要依據，因此就必須大力推進班組建設工作的進行，提升成員的執行力，勝利業的生命力。