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時間與執行力管理-培訓后續“知行合一”18
時間：2021-12-08
“知行合一”行動計劃表
培訓主題： 時間、執行力管理 部門： 工程部 姓名： W*
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我所學到的五個要點
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1、 時間管理理論之類比分析法：效益、效能、效率、勤懇。
2、 效能之四象限法：重要且緊急先做、重要不緊急持續跟進、
3、 提高時間利用率：雜念排除法、番茄工作法
4、 責任勝于能力；
5、 做好才是做了，要好上加好；
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根據課程學習，寫出自己三個不足之處？
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1、工作細節方面缺少細致，觀察問題不夠仔細、容易后期暴露出來；
2、遇到難以解決的問題，產生拖延；
3、在問題解決過程中，沒有更好地向領導借力、最后產生更大問題；
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我近期打算學以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執行方案）
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在兩期課程培訓學習后，日后學習主動性和自覺性，不僅僅只滿足目前自己掌握的知識，學會觀察每個細節，勤學，勤問，勤看，讓自己懂得的更加全面。
在日常工作中，梳理每日工作計劃，明確工作完成時間，過程及時跟領導、同事及下屬反饋，遇到問題時主動與領導匯報，并提出解決方案、分析利弊，確定解決辦法后及時解決問題并反饋，每周編排工作計劃，每日跟進，反饋落實。
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Plan計劃
（時間與執行事項）
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Do實施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰來監督）
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Action總結
（心得體會）
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1、梳理每周工作計劃，安排具體工作、責任人，完成時間。
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梳理每日工作計劃，安排具體工作、明確完成時間；
過程及時跟領導、同事及下屬反饋，遇到問題時主動與領導匯報，并提出解決方案、分析利弊；總結分析原因并在后面工作中避免。
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日常工作中自查，部門經理及項目同事共同反饋。
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合理安排日常工作，拒絕拖延，及時反饋，提高日常工作效率。
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上級跟進與點評：
凡事計劃先行，過程中監督，增強主人翁意識，責任意識，以客戶要求完成各項工作。
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