剛敲出這個(gè)標(biāo)題，可能很多90后就會(huì)大喊扯淡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在職場(chǎng)時(shí)間觀念方面，確實(shí)90后不守時(shí)占較大比較重，當(dāng)然不排除將來(lái)95、00后來(lái)居上。這里強(qiáng)化的不是90后的這個(gè)帽子，而是代表著這么一波新時(shí)代、有思想、走在時(shí)代前端、特立獨(dú)行的年輕人。

總結(jié)下來(lái)主要有以下四點(diǎn)原因：

1.大環(huán)境的寬容，獨(dú)生子女，環(huán)境優(yōu)渥；

2.以自我為中心，不關(guān)心別人，只關(guān)注自身；

3.不喜歡受約束，喜歡自由，反對(duì)舊制度；

4.新時(shí)代的影響，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)。

       那么該如何成為一個(gè)有時(shí)間觀念的90后呢？改變以往社會(huì)對(duì)90后這個(gè)標(biāo)簽的錯(cuò)誤解讀，老蔣從以下幾個(gè)方面為大家深度分析。

       我們來(lái)看看符合90后員工的時(shí)間管理法則：

1，堅(jiān)持做每天固定時(shí)間固定地點(diǎn)做一件事。

       90后員工經(jīng)常被貼上沒(méi)有時(shí)間觀念，生活不規(guī)律，一片混亂的標(biāo)簽，要改變著一點(diǎn)，我的建議很簡(jiǎn)單，也很容易，沒(méi)有復(fù)雜晦澀難懂的大道理，就是每天在固定時(shí)間固定地點(diǎn)堅(jiān)持做同一件事情。

堅(jiān)持每天晚上閱讀一小時(shí)

保證每天8點(diǎn)30分之前到公司

堅(jiān)持每天運(yùn)動(dòng)1小時(shí)

堅(jiān)持每天多和一位客戶(hù)溝通

       一旦你開(kāi)始嚴(yán)格按照某種習(xí)慣管理你的時(shí)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)間段前后的時(shí)間也會(huì)更容易服從你的管理。生活似乎變得更井然有序了。

2，避免高開(kāi)低走，時(shí)間管理講究循序漸進(jìn)。

       任何習(xí)慣都不是一朝一夕養(yǎng)成的，切記做事虎頭蛇尾。時(shí)間管理也是如此，要講究循序漸進(jìn)，先試著給自己制定1小時(shí)的計(jì)劃，再試著制定3小時(shí)，或者半天，最后再擴(kuò)展到1天的管理時(shí)間能力。

       如果在沒(méi)有找到節(jié)奏就盲目開(kāi)始制定一堆的計(jì)劃，最后發(fā)現(xiàn)你的時(shí)間被外界各種力量牽扯，自己耗盡心思也無(wú)從管理，這時(shí)你的時(shí)間管理計(jì)劃也就徹底被打破了，好的時(shí)間管理應(yīng)該是平衡的。

3，學(xué)會(huì)碎片化時(shí)間管理。

       魯迅先生說(shuō)：哪有什么天才，我只是把別人喝咖啡的時(shí)間用在工作上。我覺(jué)得的這句話(huà)很好的詮釋出了我所認(rèn)為的碎片化時(shí)間管理。

       我常常被學(xué)員問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題：蔣老師，你既要給我們做培訓(xùn)，還要處理公司業(yè)務(wù)，還有時(shí)間玩微博微信，還能出個(gè)書(shū)，你哪來(lái)時(shí)間做這么多事？一天到底睡幾個(gè)小時(shí)？

       我認(rèn)為，在現(xiàn)代職場(chǎng)，總的趨勢(shì)就是工作時(shí)間越來(lái)越碎片化。有句話(huà)就是計(jì)劃不如變化快，我們的工作可能被一個(gè)電話(huà)、一個(gè)突如其來(lái)的會(huì)議打斷成了碎片。

       但是工作是不是必須用一大塊時(shí)間來(lái)完成呢？答案一定是否定的！職場(chǎng)上的年輕人必須學(xué)會(huì)利用碎片化時(shí)間來(lái)完成大塊工作。

① 學(xué)會(huì)給每一種碎片時(shí)間單位尋求多元化用途。為你的碎片化時(shí)間至少找3~5種有價(jià)值的用途，比如回短消息，查收郵件，構(gòu)思一個(gè)IDEA。

② 動(dòng)手做一張表格，把你的碎片化時(shí)間和你的生活關(guān)聯(lián)起來(lái)。