企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。
       一、從多方面進行體系構(gòu)建
       (1)構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。
       優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的基因密碼。優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的開端，它明晰了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和科學內(nèi)容，明晰了企業(yè)戰(zhàn)略;是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎。因此，公司首先要通過全員參與，群策群力，在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎上，集思廣益，博采眾長，形成公司具有時代特色的企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。
       (2)健全管理制度，建立管理機制。
       以文化理念為指導，重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范，把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中，促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合。另外，建立企業(yè)文化管理機制(包括正激勵和負激勵)，如海爾集團先建立“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量理念，然后建立“零缺陷”的管理機制，促使質(zhì)量理念的落地。
       (3)構(gòu)建視覺識別體系，提升企業(yè)視覺識別質(zhì)量。
       根據(jù)企業(yè)文化理念，尤其是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)視覺識別體系，并逐步在公司內(nèi)部和對外宣傳應用和推廣，統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳，樹立公司新形象。
       (4)搞好廠區(qū)建設，夯實企業(yè)物質(zhì)層文化建設。
       以文化理念為依據(jù)，做好廠區(qū)與廠房規(guī)劃、道路建設及基礎設施建設，打造優(yōu)美的廠區(qū)、文明的環(huán)境、文化的企業(yè)，提升企業(yè)形象力。
       (5)成立建設機構(gòu)，完善企業(yè)文化宣貫渠道。
       成立企業(yè)文化建設領導小組和企業(yè)文化建設專職部門，全面推進企業(yè)文化建設。另外，多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道，如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、電視臺、廣播臺、局域網(wǎng)等，促使員工全面接觸、認知企業(yè)文化理念。
       (6)加強企業(yè)文化學習，促進企業(yè)文化覺醒。
       理論培訓和實踐訓練相結(jié)合，強化宣傳、學習企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容，掀起團隊學習企業(yè)文化的熱潮，促使全體員工特別是領導干部、管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義及企業(yè)理念的內(nèi)涵，全面增強他們的企業(yè)文化理論水平，提高他們對企業(yè)文化理念的接觸與認知。
       二、以文化制——企業(yè)文化要滲透到組織制度當中去
       (1)質(zhì)量理念如何落實到組織制度上去
       質(zhì)量是企業(yè)的生命，很多企業(yè)在抓質(zhì)量問題時，都會提出這樣的理念。這句話人人都懂，但是究竟怎么落實，卻是一件難事。不少企業(yè)為此大傷腦筋。尤其是一些較為落后的國有制造企業(yè)，要把質(zhì)量理念植入員工的大腦真是不容易。研究過海爾的人都知道“砸冰箱”的故事，很多人都把這件事作為“關(guān)鍵事件法”來看待，其實從本質(zhì)上看，這就是企業(yè)的制度，并不只是寫在紙上的條文才是制度，一旦企業(yè)員工認同了的并且對員工行為有硬性約束的就是制度。海爾正式通過這樣的制度才使質(zhì)量理念深入人心。我們再來看另外一個案例，老國企濰柴動力的質(zhì)量變革。
       (2)創(chuàng)新理念如何落實到組織制度上去
國家提倡自主創(chuàng)新，很多企業(yè)也在自己的經(jīng)營理念里面加入了創(chuàng)新，或者還專門制定了創(chuàng)新理念。如何落實創(chuàng)新理念?
       首先要打破組織的官僚體系。官僚體系的存在及其對資本投向、資金回報、營運計劃、作業(yè)指導和組織設計的控制，其目的是為了防止人們各行其是。在理論上，它應該是一種起牽制與平衡作用的系統(tǒng)，可以防止個人追求帶有個人色彩的或相互抵觸的目標。但如果對公司的發(fā)展沒有方向感，官僚體系可能只能對公司的傳統(tǒng)觀念起到強化作用。個人和部門的自主權(quán)會因此受目的不明的管理措施的制約，并且受到傳統(tǒng)經(jīng)營方式的限制，而這些傳統(tǒng)經(jīng)營方式根本看不到產(chǎn)業(yè)發(fā)生深刻變革的可能。在實際上，官僚體系在防止個人各行其是上起不到什么作用，反而使有心創(chuàng)新的人必須披荊斬棘才能有所作為。
       官僚體系事事處處在阻礙主動精神和創(chuàng)造力的發(fā)揮。官僚體系限制了現(xiàn)有策略的范圍，卻不告訴人們公司的未來目標是什么。因而在許多公司官僚體系限制的是手段，而不是目的。
       三、實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度融合的建議
通過深入探討企業(yè)管理制度與企業(yè)文化理念之間的相互關(guān)系，可以制定相應的企業(yè)管理體系，從而更好地促進企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的有效融合。
       （1）創(chuàng)造企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境。
       在企業(yè)中，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的存在有以下幾種情況：企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒有處于共生的狀態(tài);企業(yè)文化與企業(yè)管理制度一致，即處于共生狀態(tài)，但也有高度一致和低度一致的區(qū)別。當企業(yè)文化和企業(yè)管理制度較為一致時，二者處于共生的狀態(tài)，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生是企業(yè)所追求和應該實現(xiàn)的，不良的企業(yè)文化和制度則誘使企業(yè)不當行為，最終導致企業(yè)的衰敗乃至破產(chǎn)。所以，必須為兩者創(chuàng)造良好的共生環(huán)境。方法如下：第一，選擇符合企業(yè)文化的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)的員工有利于企業(yè)文化和企業(yè)管理制度共生，且能推進二者共生，從而更加有力地推進企業(yè)的發(fā)展。第二，用企業(yè)文化和管理制度培育員工。企業(yè)如果能夠選擇到符合企業(yè)要求的員工，是非常有利的。但多數(shù)情況下，是很難的。所以企業(yè)更應該用良好的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度培育出企業(yè)所需要的員工，并保留這些員工。
       （2）在企業(yè)管理的實踐活動中培育企業(yè)文化、豐富企業(yè)管理體制的內(nèi)涵。
       企業(yè)文化只有建立在企業(yè)管理制度的基礎上，與企業(yè)實踐活動相結(jié)合才能真正發(fā)揮其作用。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強制性的行為規(guī)范。一個企業(yè)把自己倡導的理念在長期的實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化,使企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項活動中。在實踐管理中培育共同的企業(yè)價值觀，形成團隊精神。企業(yè)的價值觀不是自發(fā)形成的，是在企業(yè)管理的實踐活動中，通過員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過實踐活動形成“自我行為與集體行為結(jié)合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并重”的企業(yè)價值觀理念,引導員工認同團隊，在團隊中找準自己的位置和職責。