6個收買人心的手段，用好了下屬死心塌地！

    時間：2023-12-13

俗話說，一個籬笆三個樁，一個好漢三人幫。

高明的領導者，身邊得有自己的人，有幾個心腹幫助你打天下。根基牢固了，江山才能穩(wěn)。

今天，我就來給大家分享4個收買人心的秘訣，只要你用好了，必定讓下屬心甘情愿俯首稱臣。

收買人心千萬條

信任永遠是第一條

有句話，最近很流行，“相信相信的力量，因為信任，所以簡單！”這也是阿里的“新六脈神劍”價值觀的一條。

我相信，職場人都會有一種感受，當老板或上司懷疑你的能力或人品時，你的情緒通常一下就上來了，可能是郁悶、低落，也有可能是生氣，煩躁；相反，當你被肯定、信任時，你會感受到一種力量。

所以，當你在給下屬安排任務時，就不要帶有懷疑的態(tài)度。

因為你一邊給下屬安排工作一邊卻又懷疑下屬的工作能力，除了讓下屬對你心存怨氣又只能不情愿的接下任務外，對團隊和你自己都沒有什么幫助，反而下屬極有可能因為你的不信任而對工作失去信心，造成更加惡劣的結果。

因此，你要相信相信的力量，告訴你的下屬員工，這件事我很看好你，放心去干吧。

一句信任的話，一個鼓勵的眼神，都能讓員工感受你給予他的力量。

當然，作為領導，你得學會知人善用。

選擇能力與任務相匹配的下屬，然后給予他鼓勵。

過程不宜過多干涉，但也并非完全放任不管，在關鍵節(jié)點及風險點上要有監(jiān)督機制，實時跟進以避免下屬犯錯。

第二條，除了分好錢分好利，沒有其它

俗話說，財聚人散，財散人聚。分錢分利，是收買人心最直接的辦法。

拿到績效紅利要盡可能與大家分享，只要用小獎勵激發(fā)團隊成員發(fā)揮更大的作用，可持續(xù)地帶來更大的團隊效益。

其次，管理者在進行團隊匯報時，應該展示每個人的努力，不要只強調自己，適當表現(xiàn)出大家的努力。

這不僅給了團隊成員展示的機會，也凸顯了自己帶領團隊的能力。

另外，幫助團隊成員一起成長，善于發(fā)揮每個人的長處，幫助他們彌補短處。

在幫助別人成長的同時，也升華了自己！

如果下屬辦好了事，你卻居功自傲，下屬只有看的份；如果辦砸了，就讓下屬“背鍋”，這種“好事” 一定會遭到反噬。

下屬在工作中可能會遇到困難，也會犯錯，但只要沒有踩到公司紅線，作為領導就要適當保護好自己的兵。

總之，員工把事干好了，你要會為下屬邀功，掌握好分寸，推功邀功攬過，這樣下屬才會更加心甘情愿地替你賣命。

愛兵要深，用兵要狠

戰(zhàn)國時代的名將吳起是愛兵的楷模，他貴為將軍，平時卻“與士卒最下者同衣食，臥不設席，行不騎乘”，行軍打仗他從不搞特殊化，跟士兵一樣自帶干糧。

據史書記載，有個士兵傷口長了膿瘡，吳起看到后親自把膿血為他吸出來。

這種對部下深切的關愛，自然贏得士兵們以死相報。

吳起被稱為“戰(zhàn)神”，他帶兵二十七年，直接指揮大小戰(zhàn)役七十六次，全勝的六十四次，其余十二次均屬平手，這樣的戰(zhàn)績古今中外少有，而創(chuàng)造這個戰(zhàn)績的，正是吳起對將士們深沉的愛。

用兵要狠，愛兵要深，兩者其實并不矛盾。

狠更多是指大膽任用，放手讓他們去干。

會帶兵的人，對下屬該愛的時候要愛，該嚴的時候要嚴；愛要愛到讓下屬感動、感激；嚴要嚴到有令則行、有禁則止，只有這樣才能把一支隊伍打造成鋼鐵之師。

以真心交換忠心

以利相交，利盡則散；

以勢相交，勢敗則傾；

以權相交，權失則棄；

以情相交，情斷則傷；

唯以心相交，方能成其久遠。

作為領導，要想調動起員工的工作積極性，就要不失時機的進行感情投資，用你的真心換取下屬的忠心。

中國自古以來講究禮尚往來，所謂“滴水之恩，當涌泉相報”就是這個道理。

那領導如何用真情打動下屬的真心呢？

你要出于真心去對待員工，人有所長，寸有所短，要接納你的下屬、關照他、幫助他、也要稱贊肯定他。

在下屬在工作和生活中遇到難題或煩惱時，你要盡自己的力量去幫他一把，尤其是生活中的煩惱事，他會終生難忘、心存感激。

并且對于員工來說，如果領導愿意和自己分享一些個人的愛好、興趣等“小秘密”，就說明領導對自己是喜歡和認可的。

所以，如果你想獲得一個員工的真心跟隨，不妨有意透露一點“小秘密”，讓他覺得你把他當自己人，是特別信任他的，從而達到拉近心理距離，籠絡人心的效果。

名分給到位，千萬別吝嗇

天下熙熙，皆為名來；天下攘攘，皆為利往。

名利二字，是絕對大多數(shù)人都在追求的，名還在利之前，追求更高的地位和權力，都是人之常情。

在處理人際關系時，給對方一個好聽的稱呼，其實就是給對方一個“名”。

因此，不要吝嗇給員工名分，要盡量高大上，有趣味些。

例如：首席知識官、首席產品官、首席技術官、首席談判官等，曾見一個員工名片印著“首席員工”。

另外，涉及面廣一點，好玩有趣一些，比如，創(chuàng)意大王、勤奮牛人、簽單高手、陌拜大俠、談判之神等。

的確，大部分的努力，無非是為了名利二字，比起“利”的實惠，“名”幾乎就是虛的，操作性很大。

比如，給對方一個好聽的稱呼，往往就能滿足對方求名的心理，也能有效地達到收買人心的效果。

贈送一份收買人心的小菜譜

（建議收藏起來）

（1）把餅畫好，點燃熱情

不管你是哪個層級的管理者，都要學會畫大餅，把這個活干好了，人心工作就做成了一大半。

（2）即時表揚，勝過萬語

對于下屬的表揚不要等，該用錢表揚的就直接拿現(xiàn)金，該用名表揚的就馬上把名給他傳出去，如果人家做了好事，把表揚放到一段時間之后，效果會大打折扣。

（3）原諒錯誤，收買人心

有時候原諒下屬的錯誤，也是收買人心的重要方式，甚至可以故意地縱容幾次，這樣才能顯示出你的大度。

（4）關愛家人，簡單實用

要想收買你的下屬，從他的家人，他的親人，他的老婆，他的孩子等等與他關系密切的人身上下手來得更快，更實惠一些，這樣的方式自然又省心，效果還好。

（5）用人名命名，感動一生

你的下屬有創(chuàng)新的時候，就用他的名字命名，比如某某工作法，干勁就出來了。

（6）頭頂光環(huán)，讓他有面子

充分發(fā)揚面子文化，多搞一些光榮榜，讓員工過得有面子，替你賣命干活。

（7）多拍馬屁，立馬感動

做領導的也要拍下屬的馬屁，多夸獎下屬，說得當真了，下屬照樣會感動。

寫在最后：

作為管理者，要想帶好團隊，就一定要會收買人心，這是管理者的必修課。

否則，沒人會愿意跟隨你，就算有人愿意跟著你，也只是表面形式而已。