向世界一流10倍速公司看齊
谷歌公司僅用7年的時(shí)間就締造了1000億美元市值的神話，其產(chǎn)品深刻地改變了人們的做事習(xí)慣和生活方式，其獨(dú)特的創(chuàng)新文化讓幾乎所有的畢業(yè)生趨之若騖。不到11歲，已當(dāng)了好幾年的全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)霸主。谷歌是一家“可怕”的公司..
誰(shuí)在剝削企業(yè)？
說(shuō)老板黑心，一般人都能理解并接受；因?yàn)榇蚬さ娜顺３＿@么算賬：老板進(jìn)了多少貨，進(jìn)價(jià)多少，賣價(jià)多少，賺了多少，才分給我多少；也有人這么想：我工資多少，創(chuàng)造了多少收入，剩下有多少被老板剝削了。顯然，這不是剝削，這是老板的能耐，或稱老板創(chuàng)造的價(jià)..
警惕下屬的請(qǐng)示
“請(qǐng)示”在管理工作中在平常不過(guò)了，有的經(jīng)理人視下屬的請(qǐng)示作為一種樂趣，因?yàn)檫@表示自己的工作能力出眾，深得屬下的信賴。其實(shí)這是大錯(cuò)特錯(cuò)，這是一種陷阱，管理者要警惕下屬的“請(qǐng)示”。為什么如此定..
如何制造好員工
在200多年前，英國(guó)政府在押運(yùn)犯人時(shí)，非常的困難，船主沒有安排好犯人，結(jié)果犯人在途中死的死、病的病，到達(dá)目的地已所剩無(wú)幾。英國(guó)政府解決這個(gè)問題的辦法非常巧妙。沒有乞求船主們發(fā)善心，寄希望于道德說(shuō)教上；也沒有設(shè)立什么新的政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)，委派..
設(shè)置企業(yè)紅綠燈
如果在城市的十字路口缺乏有效的管理，就會(huì)混亂不堪、事故不斷。為了理順交通秩序，車流順暢，必須建立一個(gè)十字路口的管理機(jī)制，這個(gè)機(jī)制就是交通統(tǒng)一指揮：通過(guò)交警打手勢(shì)來(lái)指揮，后來(lái)誕生了“紅綠燈機(jī)制”。當(dāng)然并不是有了紅綠..
馬云的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
馬云，阿里巴巴公司的創(chuàng)始人，在當(dāng)今中國(guó)乃至全球的商界都具有極高的影響力。從一個(gè)普通的高校教師下海，用自己的夢(mèng)想聚集了一批有夢(mèng)想的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并不斷地給團(tuán)隊(duì)塑造一個(gè)又一個(gè)夢(mèng)想。憑著他們的對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著與追求，創(chuàng)造了巨大資本，用短短7年時(shí)間締造..
造夢(mèng)：吸引天才加盟
熱播劇《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》劇中男一號(hào)團(tuán)長(zhǎng)龍文章，顛覆了軍事題材電視劇主角的傳統(tǒng)形象。的確，這個(gè)團(tuán)長(zhǎng)成天裝瘋賣傻，插科打諢，顯得很"山寨"。但他把一個(gè)公認(rèn)的炮灰團(tuán)帶成了戰(zhàn)功顯赫的英雄團(tuán)，完美地演繹了一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的成功領(lǐng)導(dǎo)者..
溫商為什么號(hào)稱中國(guó)的猶太人
溫州商人，他們是一群神秘的部落，他們往往能從“沒有市場(chǎng)”處找出市場(chǎng)；從“亂花漸欲迷人眼”的市場(chǎng)中,尋找商機(jī)；從鮮為人知的邊緣經(jīng)濟(jì)的夾縫中殺出一條血路。溫州老板搶占市場(chǎng)的速度確實(shí)令人叫絕,..
海爾如何讓“石頭”飄起來(lái)？
提到中國(guó)企業(yè)，人們自然會(huì)想到海爾。海爾，民族的品牌，中國(guó)人的驕傲。那么，究竟是什么讓海爾獲得如此的殊榮呢？除了它取得卓越的成就外，其背后成功的關(guān)鍵是什么呢？ 先看一個(gè)真實(shí)的案例：有一次，在青島海爾舉行全球經(jīng)理人年會(huì)上，海爾美國(guó)貿(mào)..
誰(shuí)在淘汰當(dāng)今的中小企業(yè)
這是一個(gè)從“適者生存”到“變者生存”的時(shí)代，整個(gè)世界都發(fā)生了翻天覆地的變化，唯一不變的就是變。 世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步子在轉(zhuǎn)移，從西方的歐美國(guó)家向亞洲國(guó)家轉(zhuǎn)移,像中國(guó)、印度就是很好有例子..
為結(jié)果而戰(zhàn)的呼喚
偶然讀到德國(guó)神父馬丁的銘文，他這樣寫道： 起初，他們追殺共產(chǎn)主義者，我不是共產(chǎn)主義者，我不說(shuō)話； 接著，他們追殺猶太人，我不是猶太人，我不說(shuō)話； 后來(lái)，他們追殺工會(huì)成員，我不是工會(huì)成員，我不說(shuō)話； 此后，他們追殺天主教徒..
《為結(jié)果而戰(zhàn)》書評(píng)
兩軍對(duì)壘，汰弱留強(qiáng)，勝者為王敗者寇。這是自古以來(lái)人們對(duì)兩軍作戰(zhàn)結(jié)果的客觀認(rèn)知。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！企業(yè)馳騁沙場(chǎng)，拼力搏殺，圖的是什么？我想無(wú)非是為了最終一個(gè)結(jié)果：做一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。 近期中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社推出一本新書《為結(jié)果而戰(zhàn)》， 作者是..
突破執(zhí)行瓶頸，為結(jié)果而戰(zhàn)
為什么“執(zhí)行力”盛傳這么多年，全國(guó)掀起了學(xué)習(xí)執(zhí)行的熱潮，但并沒有真正解決執(zhí)行問題呢？ 為什么“細(xì)節(jié)決定成敗”響了這么久，中國(guó)企業(yè)和中國(guó)人仍然是無(wú)動(dòng)于衷、問題頻繁發(fā)生呢？ 這就是《為..
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