企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力修煉路徑
當(dāng)下中國(guó)復(fù)雜的內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給眾多中小企業(yè)生存、發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。如何更好的活下去（剩者為王），活的好（有尊嚴(yán)），活的久（富過(guò)三代），是每一個(gè)企業(yè)家都必須每天面對(duì)的真實(shí)而又無(wú)奈的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 1990年，美國(guó)密西根大學(xué)商..
Facebook vs QQ
事實(shí)上，中國(guó)最大的社交網(wǎng)絡(luò)既非人人開(kāi)心，也非新浪微博，而是騰訊QQ，有可能這個(gè)服務(wù)實(shí)在太過(guò)古老（1999年開(kāi)通），而社交網(wǎng)絡(luò)又是個(gè)時(shí)髦的概念，一般人很少將之聯(lián)系起來(lái)吧。QQ坐擁6億用戶，最高峰同時(shí)在線1億人，縱然有人批評(píng)QQ用戶群體屬..
當(dāng)茅臺(tái)遇上成龍
當(dāng)茅臺(tái)遇上成龍，于是雙方“孕育”了款“茅臺(tái)成龍”白酒。 早在成龍之前，就有籃球巨星姚明進(jìn)軍葡萄酒業(yè)，推出了“姚明2009那帕谷赤霞珠干紅葡萄酒”系列。..
兩會(huì)“把脈”光伏產(chǎn)業(yè)“發(fā)燒”后遺癥..
“制止太陽(yáng)能、風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張”，政府工作報(bào)告中這句措辭嚴(yán)厲的話，引起部分代表委員的關(guān)注。 太陽(yáng)能光伏、風(fēng)電發(fā)展太快了嗎?我國(guó)將制止太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張嗎?部分代表委員提出意見(jiàn)和建議。 制止是為產(chǎn)業(yè)合..
“中國(guó)式撤退”背后的真相
當(dāng)中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走向全球、中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始影響世界時(shí)，當(dāng)全球投資者的目光都緊盯著中國(guó)這個(gè)“黃金市場(chǎng)蛋糕”時(shí)，有些默默在這片市場(chǎng)耕耘了十年或幾十年的企業(yè)家，卻在自己企業(yè)發(fā)展最高峰的時(shí)候選擇“撤退”..
蔣小華老師第二次為雪花啤酒講授組織執(zhí)行力..
2012年月3月9日雪花啤酒安徽公司第二次《組織執(zhí)行力培訓(xùn)》在安徽滁州瑯琊山舉行 主講：蔣小華老師 內(nèi)容摘要： 第一講 解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題 企業(yè)不能不長(zhǎng)期重視的問(wèn)題 為什么策略雷同，績(jī)效卻大不相同？ 為什么企業(yè)的宏..
德才術(shù)！領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人的三方面！
前言： 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，總是能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員越過(guò)一個(gè)有一個(gè)的巔峰，創(chuàng)造一個(gè)又有一個(gè)新紀(jì)錄。分析起來(lái)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者除了有前瞻性的眼光（找到正確的方向），另外一個(gè)重要特質(zhì)是知人善用。古今中外，無(wú)論何種組織，大到政府、宗教、非贏利組織、商..
企業(yè)家的迷局與自我修煉
企業(yè)，是企業(yè)家自我的一種外在表現(xiàn)形式。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)自我。如果“自我”出了問(wèn)題，無(wú)論采取什么辦法都不能從根本上解決問(wèn)題。 成功始終是從自我的內(nèi)在求得的。所..
最潮乞丐的差異化營(yíng)銷(xiāo)策略
有位乞丐蒞臨重慶，該人“穿西裝、打領(lǐng)帶，前衛(wèi)的莫西干發(fā)型染成鮮艷的紅色，腳邊立著一只貼滿航空公司托運(yùn)標(biāo)簽的行李箱”，照相一塊、合影一百的價(jià)格加上那只要飯的碗，構(gòu)成了這位“最潮乞丐”的形象..
營(yíng)銷(xiāo)也該休養(yǎng)生息
楚漢相爭(zhēng)之際，大秦業(yè)已崩塌。勝者為王的大漢，以道家為精神寄托，久旱的中原大地，終于盼來(lái)了及時(shí)雨。疲憊的人民，得以休養(yǎng)生息。荒蕪的土地，也得以耕耘。黃老學(xué)說(shuō)，恐怕是第一次壓倒了儒家，成了皇家御用的精神指南，其地位類(lèi)似于宗教。 宗教..
中小企業(yè)融資難解決思考
一、中小企業(yè)融資難客觀和主觀原因 我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的利率為導(dǎo)向的利潤(rùn)最大化原則，商業(yè)銀行開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，更愿意把風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)成首要因素，帶給那些風(fēng)險(xiǎn)低還款能力強(qiáng)的企業(yè)或個(gè)人。商業(yè)銀行對(duì)信貸客戶的信..
2012家紡市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
在過(guò)去的2011年，家紡行業(yè)通過(guò)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)拓展市場(chǎng)渠道，著力打造優(yōu)勢(shì)品牌，不斷提升科技、管理和營(yíng)銷(xiāo)水平，上半年運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善，轉(zhuǎn)型升級(jí)初見(jiàn)成效。其中，規(guī)模以上家紡企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值近800億元，同比增長(zhǎng)23.4％；主..
產(chǎn)品管理：用機(jī)制降低風(fēng)險(xiǎn)
前言： 產(chǎn)品管理體系是專(zhuān)注于對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的管理。產(chǎn)品的生命周期包括四個(gè)階段引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。當(dāng)處于不同的階段時(shí)，市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的反應(yīng)不同，因而產(chǎn)品管理的重點(diǎn)也不相同。產(chǎn)品管理是貫穿企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的主線，將涉及到市..
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