與其降本增效，不如提質(zhì)增效
與其降本增效，不如提質(zhì)增效 在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，“降本增效”似乎成了企業(yè)管理的萬(wàn)能鑰匙，被無(wú)數(shù)管理者奉為圭臬。 然而，我們不禁要問(wèn)：真的是所有的成本都需要降嗎？降本的背后，是否隱藏著更大的隱患和風(fēng)險(xiǎn)？或許，是..
這一類人，不適合做高管
這一類人，不適合做高管 身為企業(yè)管理咨詢導(dǎo)師，我最常說(shuō)的就是企業(yè)管理之核心在于人。 這些年我給不少企業(yè)做咨詢，老板們跟我聊得最多的，就是選人用人上的糾結(jié)和困惑。說(shuō)實(shí)話，找個(gè)靠譜的高管真不是件容易事兒。找對(duì)了，公司就可能一飛沖天；找錯(cuò)..
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)煤貌缓?，這4點(diǎn)很重要
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)煤貌缓茫@4點(diǎn)很重要 導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)好不好，員工說(shuō)了算！ 在跟一位企業(yè)老板聊天時(shí)，他曾問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能稱之為好領(lǐng)導(dǎo)？ 我當(dāng)時(shí)就回答：“領(lǐng)導(dǎo)好不好，員工說(shuō)了算！” 那么如何成為一個(gè)被員工認(rèn)..
走上領(lǐng)導(dǎo)崗，一定要能解決問(wèn)題！
走上領(lǐng)導(dǎo)崗，一定要能解決問(wèn)題！ 在職場(chǎng)的風(fēng)云變幻中，每一個(gè)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，都肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)前行的重任。然而，領(lǐng)導(dǎo)并非只是坐享其成、指點(diǎn)江山的角色，更需是一位能夠洞察秋毫、力挽狂瀾的問(wèn)題解決者。 那么，如何成為這樣一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？答案..
向上溝通有膽、向下溝通有心、平行溝通有肺..
向上溝通有膽、向下溝通有心、平行溝通有肺 當(dāng)你從一名普通員工逐漸走向管理崗位時(shí)，你是否已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備？ 你是否知道，這一路上，不僅需要專業(yè)技能的提升，更需要溝通藝術(shù)的修煉？ 其中的關(guān)鍵在于：向上有膽、向下有心、平行有肺。這不..
為什么最先離開的，往往都是能力強(qiáng)的員工？..
為什么最先離開的，往往都是能力強(qiáng)的員工？ 在職場(chǎng)中，我們常常發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人困惑的現(xiàn)象：那些能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的員工，往往是最先離開公司的。這不僅讓管理者頭疼，也讓團(tuán)隊(duì)士氣受挫。 那么，為什么會(huì)這樣呢？這背后隱藏著一種被稱為“..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，學(xué)會(huì)吃高級(jí)的苦，千萬(wàn)別吃低級(jí)的苦！..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，學(xué)會(huì)吃高級(jí)的苦，千萬(wàn)別吃低級(jí)的苦！ 在職場(chǎng)上，許多人都認(rèn)為吃苦耐勞是通向成功的必經(jīng)之路。于是，他們拼命加班，犧牲健康和家庭，成為了所謂的“勞模”。然而，真正的成功者卻往往不是那些只會(huì)埋頭苦干的人，而..
裁員了，很嚴(yán)重，尤其是中層管理者..
裁員了，很嚴(yán)重，尤其是中層管理者 導(dǎo)語(yǔ)：別以為自己到了中層就高枕無(wú)憂了。 最近這段時(shí)間，裁員風(fēng)波愈演愈烈。科技巨頭如谷歌、微軟，甚至制造業(yè)領(lǐng)軍者如特斯拉，都紛紛加入了裁員的行列。 大公司，環(huán)境一不好，就得把勁兒往一處使，把業(yè)務(wù)捏緊..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)最難的10件事，做到你就贏了..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，你以為只是職位晉升？錯(cuò)！ 在這個(gè)看似光鮮亮麗的背后，實(shí)則是一場(chǎng)關(guān)于人性的考驗(yàn)。 做到了，你就贏了。 但若敗下陣來(lái)，你也將落個(gè)笑話。 01 最難籠絡(luò)的，是人心 人心，是最復(fù)雜、最難以捉摸的。..
管理就3件事：管人、管事、管自己！..
在管理的江湖里，沒有花拳繡腿，只有實(shí)打?qū)嵉娜甯汗苋?、管事、管自己? 別扯那些虛頭巴腦的理論，管理就這三件事。 做好了，你就是高手中的高手。 做不好，想玩轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)，那還是洗洗睡吧。 01， 管人要穩(wěn) 在管理中，管人是核心。..
走向管理崗，必須做到“8個(gè)到位”！..
走向管理崗，必須做到“8個(gè)到位”！ 管理這事兒，說(shuō)白了就是和人打交道。 你是不是也覺得，明明方法都對(duì)，策略也都沒啥問(wèn)題，但團(tuán)隊(duì)就是帶不動(dòng)？ 那可能是因?yàn)椋氵€沒真正摸透人性的脈門。 管理，并不是要你高高在..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了 導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了，為什么還這么忙？ 在實(shí)際管理工作中，不少人會(huì)有這樣的困惑： 明明已經(jīng)晉升為領(lǐng)導(dǎo)，為何工作負(fù)擔(dān)反而越來(lái)越重？自己每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，可回頭一看，團(tuán)隊(duì)還是老樣子，效率沒見漲，成果也不咋地。..
不會(huì)管人，員工就頻繁走人：中層領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管人禁..
在管理中，每位中層領(lǐng)導(dǎo)都面臨著如何有效地去管團(tuán)隊(duì)。 但在實(shí)際做的過(guò)程中，他們卻總是因?yàn)橐恍┛此莆⒉蛔愕赖男袨椋瑥亩鴮?dǎo)致員工頻繁流失。 而反觀那些深諳人性之道的中層領(lǐng)導(dǎo)，他們卻從不觸碰這六大管人禁忌。 01，心太寬，難成大事 ..
- 姜上泉老師人效提升咨詢培訓(xùn)：濟(jì)南市人效提升1000人大會(huì)演講
- 中國(guó)建筑集團(tuán)某骨干企業(yè)《壓力管理與情緒疏導(dǎo)》完美收官！
- 返聘！中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)《客服投訴處理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練及情壓紓解》圓滿交付！
- 某外企油田工程公司《員工心理健康關(guān)愛提升幸福感》培訓(xùn)精彩回顧！
- 返聘！某石油集團(tuán)世界500強(qiáng)企業(yè)《壓力管理技巧》課程順利完成！
- 對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，打造干部能力體系
- 李明杰老師為西安銀行講授《銀行業(yè)星主播訓(xùn)練營(yíng)》課程
- 當(dāng)代知名哲學(xué)家起名大師顏廷利：哲學(xué)定義是什么？核心價(jià)值在哪里
- 姜上泉老師：倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247期
- 姜上泉老師：中國(guó)郵政重慶公司降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- AACTP國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（
- 中層經(jīng)理管理能力提升
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 采購(gòu)人員的核心技能
- 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
- 新媒體環(huán)境下輿情引導(dǎo)與危機(jī)應(yīng)對(duì)
- WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧
- TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)
- 最新《干部人事檔案工作條例》解析與
