如何讓你3秒內威懾一個人
導語：威懾力可以說是領導者的光環。沒有它，就算管理者再有能力，在員工的眼里也起不到什么作用。 領導者之所以能夠管理好下屬，讓下屬對他心服口服，是因為他們有很高的聲望、影響力、感召力和說服力。 他們之所以能夠“振臂一呼..
帶團隊三境界：低維方法、中維原則，高維能量..
我們常聽到這樣的抱怨：“為什么我的員工總是缺乏創新力？”“為什么他們對待工作總是提不起精神？”作為管理者，你是否也曾這樣無奈過？其實，這些問題的根源往往不在于員工本身，而在于管理者的管..
領導四境界：做事、做式、做局、做道..
在管理的世界里，人們常常談論著各種理論、模式和方法，試圖找到一條通往成功的捷徑。 然而，在這個過程中，我觀察到4個不同層次的管理境界：做事、做式、做局和做道。它們不僅代表了管理的不同階段和不同水平，更是揭示了管理的本質與精髓。 ..
用人五境界：用徒者亡，用友者霸，用師者王…..
導語：用對人，事半功倍；用錯人，哭暈在廁所。 選對人，事業蒸蒸日上；選錯人，可能滿盤皆輸。然而，很多企業卻陷入了“俄羅斯套娃”的怪圈，團隊里的人才仿佛一個比一個矮。最后發現，整個團隊的能力都受到了限制。 ..
提拔的秘密，絕不是因為你努力
“只要你足夠努力，就一定會被提拔。”這句話，是不是聽起來非常耳熟？然而，我要告訴你，這是職場最大的謊言之一！ 努力固然重要，但在職場上，想要獲得提拔，光有努力是遠遠不夠的。那么，提拔的秘密究竟是什么呢？ 只..
做管理，要帶點“匪氣”
在管理領域里，“匪氣”這個詞聽起來有些離經叛道，甚至帶有幾分危險色彩。但請允許我為之正名：這里的“匪氣”，并非指違法亂紀、胡作非為，而是一種敢于突破常規、不畏強權、堅持原則的狠勁。 ..
被利用or被重用？4招教你辨別，識破領導真實意圖！..
被利用or被重用？4招教你辨別，識破領導真實意圖！ 在職場，領導這個角色至關重要。 他們既是你的引路人，也可成為你的絆腳石。 那怎樣才能看透領導心思，洞察領導的真實意圖，判斷他在“重用”你還是&ldqu..
管理三境界：人治、法治、心治
管理三境界：人治、法治、心治 導語：面對充滿創意與激情的00后新生代，傳統的管理模式已顯捉襟見肘。如何駕馭這股新興力量，讓他們在團隊中熠熠生輝？ 在這個風云變幻、日新月異的時代，00后新生代如一股清新的風，席卷著職場。他們充滿活..
真正厲害的領導，有這5個“怪習慣”，占其中3個狠狠追隨吧..
行走在職場，不知大家是否發現，職位越高，領導的行為習慣越“怪”！ 那些真正厲害的領導，身上都有這5大“怪習慣”，占了其中三點，務必狠狠追隨。 因為他們的成功秘訣或許就藏在這些&..
所謂管理，就這六個字：反復抓，抓反復..
管理，簡而言之，就是六個字：反復抓，抓反復。 這看似簡單的六個字，實則蘊含著對人性和學習特點的深刻洞察，也體現了管理學的精髓——定目標、拿結果、追過程。 “追過程”尤為重要，它像是..
做管理的頂級狀態：松弛感！
昨晚刷手機，我偶然又碰到了2022年風靡全網的熱詞——“松弛感”。 它源于一位博主分享的微博： 一家人出門旅游，行李意外被全部退回，但他們并未因此緊張或生氣，反而淡定..
