4大手段，收拾“刺頭”下屬，手段雖軟，效果卻硬！..
4大手段，收拾“刺頭”下屬，手段雖軟，效果卻硬！ 關于刺頭員工往往愛頂撞、無事生非、不服從管理，對于這類人，工作安排和計劃往往很難執行下去，所以他們常常讓領導感到頭疼，讓同事陷入無奈和不安。 那么，像這種下屬..
沒錢沒人脈，你學會這3招，會越混越順，還會得貴人相助！..
職場是一個看不見硝煙的戰場，根據我在職場摸爬滾打20年的經驗，想在職場上混得好，有兩個必要的條件：擁有足夠的能力和豐富的人脈關系網。 卡耐基說得更直白：“一個人成功，百分之二十靠的是專業知識，百分之八十靠的是人際關系。&r..
抓人心、懂人性：越有水平的領導，越能拿捏人性！..
抓人心、懂人性：越有水平的領導，越能拿捏人性！ 做管理，首先要學會識人心、懂人性，只有拿捏好人性，你才能更好的去做好管理。可以說只有你識人心，懂人性，你的管理之路才算入門。 為什么這樣說呢？ 因為千人千面，人心是叵測的，如果你不了..
不懂授權，累死累活也沒人心疼，掌握這兩點讓你得到解放！..
之前，有一個學員向我傾訴和請教，說自己忙死，下屬閑死。 他是一個公司的老總，有一回生病，需要住院一段時間。可即便是要動手術，他的病房里也站滿了員工，要么來請示，要么來審批。平時在公司，就更不用說了，都是排成長隊不審批。 我好奇的問他..
這5類下屬，堅決不重用，誰用誰倒霉！..
這5類下屬，堅決不重用，誰用誰倒霉！ 哪些人能用，哪些人不能用？哪些人能提拔，哪些人不能提拔？這都需要管理者去做出正確的判斷。 我一直認為，做管理，你不花時間選對的人，那就要浪費時間與精力帶錯的人。選錯人，用錯人，對企業和團隊很可能..
員工不服管，8個管理手腕助你游刃有余！..
員工不服管，8個管理手腕助你游刃有余！ 只有做了管理，才知道管理者的痛： 管理嚴，高標準，下屬總覺得你高高在上，故意耍“官威”，搞不好一言不合下屬便甩手走人； 管理松，低標準，自己內心過不去，下屬也會得..
管理者逆風翻盤的跡象：穩得住、耐得住、守得住！..
管理者逆風翻盤的跡象：穩得住、耐得住、守得住！ 上周末有網友在后臺給我留言：“做管理最重要的能力是什么？” 我思考了一番是這樣給他回復的：“穩得住、耐得住、守得住” 為什么會..
誰都能晉升，唯獨你不行，因為你是個“好人”！..
誰都能晉升，唯獨你不行，因為你是個“好人”！ 在職場中，想必大家都經歷過這樣的抱怨，明明是老員工，也有一定的資歷，為公司盡心盡力，為什么最終提拔的卻不是我？ 其實，有些人不是領導不想提拔，而是他們本身缺乏..
這6大管理心法，做不到的領導自己心累，員工心寒！..
這6大管理心法，做不到的領導自己心累，員工心寒！ 在管理中，這6件事很多都搞錯了。做不好這些的人，不僅有損自己的領導形象，還寒了下屬的心。你看是不是這樣的。 01， 有偏有倚，不一碗水端平。 過去經常聽到有領導說，我最公平了，..
好的管理，敢于“撕破臉”，勇于“厚臉皮”！..
好的管理，敢于“撕破臉”，勇于“厚臉皮”！ 在上個月的線下課中，有給一批剛晉升的管理層授課，在這兩天的課程中，我對他們有了一些直觀的感受，他們在管理崗位中往往很難“撕破臉..
這5大“管理潛規則”，雖沒有明說，但需心知肚明！..
這5大“管理潛規則”，雖沒有明說，但需心知肚明！ 在成年人的世界里，人際關系是亙古不變的話題。而管理者與下屬的關系，更是不尋常。 在管理工作中，這5大“管理潛規則”雖然員工沒人明說，但..
一個很靠譜的管理者：事不拖、話不多、人不作。..
一個很靠譜的管理者：事不拖、話不多、人不作。 你會發現這樣一個現象，現在越來越多的人喜歡用“不靠譜”一詞，來形容那些不值得信任的人。 那么，在這個聰明過剩的年代，什么樣的管理者很靠譜的呢？ 01，事不拖。 ..
做管理，不怕員工走人，相反，越淘汰越優秀！..
做管理，不怕員工走人，相反，越淘汰越優秀！ 有的管理者說：“現在的員工不好管，管松了，蹬鼻子上臉，團隊受影響；管嚴了，又怕玻璃心，受不了離開，夾在中間真的很難受。” 而我只想對他講了一句：“做管理..
