所謂管理能力強，其實就是做好這5件事..
管理，說白了就是搞定人、事、物。聽起來簡單，但真正能做到“管理能力強”的，可不是簡單的人物。 有人說管理就是拿著小鞭子催促，有人說是戴著白手套指點江山。拉倒吧，管理可不是耍猴戲。真正的管理能力強，其實就是做..
管理就是管人、管事，管心
管理，這個詞聽起來似乎總是那么正式、那么嚴肅，仿佛它天生就與一板一眼的規章制度和冷冰冰的權力運作緊密相連。但實際上，管理真的可以更輕松、更有人情味。 在這個快節奏、高效率的時代，管理已經不再是簡單地發號施令或者機械地執行流程。相反..
管理很簡單：用制度管人，用流程管事..
在這個快速變化的時代，企業與組織的運營和管理面臨著前所未有的挑戰。 如何確保員工能夠高效、規范地工作？ 如何保證復雜的事務能夠有條不紊地進行？ 如何讓管理不累，被管不煩呢？ 答案就是：用制度管人，用流程管事。 那些管理不好的企..
提拔為領導，才明白這8大真相，驚呼：太真實！..
以前，我認為，領導是光鮮亮麗、手握重拳、高高在上的。 可等真正被提拔為領導后，卻發現這只是我以為的。 從人性角度來看，人不喜歡被制約，當你開始管理他人時，這本就不太討喜。 因此，管理者背后所承擔的壓力往往是無以言表的，其中滋味，也..
領導者和管理者的3大區別，你一定要知道，別傻傻分不清！..
在管理上，你是否也曾陷入管理的泥沼，感到領導力匱乏？ 在工作中，你是否也想找尋管理的平衡點，讓團隊既有秩序又不失活力？ 之前曾寫過一篇《“業務型”領導和“管理型”領導的4大區別，你一定..
做管理，絕不能應付的三件事！
今天我們就直奔主題，來看看那些一流的管理者，在管理過程中從不會應付的三件事： 員工成長，絕不應付； 自我修煉，絕不應付； 企業未來，絕不應付。 希望這篇文章能幫到屏幕前的你。 01 員工成長：不是任務，而..
推翻這3座大山，管理從此變簡單！..
這世上最難逾越的山，不在外界，而在自身。 管理亦如此，其中有三座大山，必須跨越，最好能推翻掉。 01 完美主義的“假山” 當開始涉足管理領域時，我也曾深信只有親力親為、追求細節的完美，才是管理成功..
緊急！需領導快速響應請求，怎么辦？..
導語：在職場中，與領導有效溝通并獲取支持是實現個人和團隊成功的關鍵。 在職場中，我們幾乎每天都需要向領導提出各種請求，無論是推進項目、爭取資源，還是解決工作中的問題。然而，很多時候，我們的請求可能得不到領導的及時響應，這會使我..
想成為高手，必先學會“職場潛伏”..
導語：潛伏在眾人之中存活下來，并練就全身本事，進而擇機而動，成就自己。這是每一個職場人的重要考題。 《潛伏》這部電視雖然有點久了，但是留給人們的印象依然是深刻的，孫紅雷飾演余則成巧妙地處理了自己與站長吳敬中、“同事&r..
管理的本質，就這8個字。
導語：《教父》有一句經典的臺詞：“花半秒鐘就看透事物本質的人,和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運”。受這句話的影響，我試著深度挖掘管理學中的一些本質問題。 有一次，我與小伙伴一起頭腦風..
真正有本事的領導，比別人多4個特質！..
真正有本事的領導，比別人多4個特質！ 好的管理者，特別是有本事的領導，既能帶兵，也能成事，他們要具備哪些不可或缺的能力或特質呢？ 這可以想到很多的能力或特質，但是真正厲害的，特別得力的干將往往有這4個特質，恰恰是很多人所缺少的。..
職場中會裝傻的，才是聰明人！
導語：職場中總是有形形色色的人，有的人色厲內荏，也有的人外柔內剛，而哪一種能走得長遠穩健，相信你我心中早已經有了答案。 洛克菲勒說：“自作聰明的人是傻瓜，懂得裝傻的人才是真聰明。” 職場上可能很多人都會認..
做管理，小善如大惡，大善似無情
做管理，小善如大惡，大善似無情 我有一個特別直觀的感受：做管理，不是你不會管，而是你不夠狠! 如果領導不狠，地位不但不會穩，員工還會罵你“無情無義”！ 鬼谷子說，小善如大惡，大善似無情。我認為這句話給管理明..
