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現代工商管理研修班 專欄 》

現代工商管理研修班培訓專題,匯集有關現代工商管理研修班培訓的相關培訓資訊,現代工商管理研修班培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科,主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。工商管理專業的應用性很強,它的目標是依據管理學、經濟學的基本理論。
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公開課
  • 現代工商管理(領袖課程)高級研修班

    地點: 四川 (成都) 時間:2013-12-28

    一、管理經濟學 課程從資源稀缺性與決策、需求分析、產業市場分析、博弈論和策略行為四大版塊入手分析,例舉了“格力電器之路”等經典案例,讓學員們進行小組討論引導學員自己得出結論。1、交易成..

  • 現代工商管理(領袖課程)高級研修班

    地點: 四川 (成都) 時間:2013-12-08

    【課程背景】課程從資源稀缺性與決策、需求分析、產業市場分析、博弈論和策略行為四大版塊入手分析,例舉了“格力電器之路”等經典案例,讓學員們進行小組討論引導學員自己得出結論。1、交易成本、..

內訓課
  • 大數據100G/400G 傳輸技術高級研修班

    主講老師:何舟 課程時長:2 天

    一、100G/400G的發展背景1.中國移動的網絡架構和技術選擇2.傳輸技術定位3.中國的帶寬需求及帶寬預測4.400G技術成熟度與標準進展5.400G的產業鏈6.400G發展的技術背景7..

  • 銀行業反洗錢與數字貨幣實務研修班

    主講老師:彭志升 課程時長:2 天

    第一講:近二年反洗錢罰單及趨勢簡說1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡介2. 那些業務成為被處罰的“重災區”3. 70%的罰單來源于反洗錢,反洗錢2018-2019處罰的主要..

  • 工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一部分:組織架構設計、工作分析第一單元:企業組織設計的涵義與內容  ☆ 案例:某知名企業組織架構及功能分析第二單元 組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則         2、組織架構中職能部門..

  • 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

    主講老師: 課程時長:2 天

    ★時間:2012年11月8-10日 ★地點:紅色革命搖籃—井岡山★主講導師:溫舟教授—東方企業家商學院院長,被譽為 “紅色管理與商戰智慧第一導師”。溫 ..

  • 老板、總經理的財務管理實戰高級研修班

    主講老師:章從大 課程時長:2 天

    課程背景:在企業運營中,財務數據可以將企業的各項經營活動按照統一的標準進行評價和比較,因此對于企業管理者而言,掌握財務管理技能和方法絕非可有可無,優秀的經理人必須具備較為系統的財務知識和成本意識,并在決策和管理過..

  • 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班

    主講老師: 課程時長:18 天

    浙江大學黨政領導干部管理提升研修班招生簡章培訓目標:邀請國內外豐富經驗的教授、國內學者型政府官員授課,結合浙江大學公共管理學科力量和浙江省地方政府創新案例,幫助領導干部解讀當前宏觀政治、經濟形..

  • 浙江大學新時代管理干部高級研修班

    主講老師: 課程時長:18 天

    浙江大學新時代管理干部高級研修班招生簡章:本課程幫助浙江企業實現六大轉變: 從產品經營到資本運營、從OEM到自主品牌建設、從粗放型發展到集約型經營 從中國制造到中國創造、從親歷親為到運籌帷幄..

  • 浙江大學經典與創新管理研修班

    主講老師:浙江大學及國內知名資深老師 課程時長:18 天

    浙江大學經典與創新管理研修班招生簡章課程背景浙江大學繼續教育學院為滿足廣大企事業總裁及其他中高層管理人員要求,特設“浙江大學經典與創新管理研修班”,在結合EMBA核心課程學習..

  • 中層經理管理技能提升研修班3天

    主講老師:李革增 課程時長:2 天

    管理技能培訓(一)、什么是管理 管理技能培訓(二)、 如何管理心態 培養員工良好的心態是管理的第一要務 管理技能培訓(三)、管理的基本特性 管理從哪些方向努力 才能達到管理的實效性? ..

  • 高級商務禮儀研修班

    主講老師: 課程時長:2 天

    商務禮儀培訓(一)、形象制勝 1、 第一印象的重要性 2、 決定第一印象的因素 3、 形象對成功的影響力 商務禮儀培訓(二)、定位你的職業形象 1、 職業形象與職業定位 ..

  • 精益生產管理與實務高級研修班

    主講老師: 課程時長:2 天

    生產管理培訓(一)、精益生產思想與理念 企業存在的三大目的 精益生產的特征及兩大支柱 識別企業中的七大浪費 準時化生產與自働化 拉動的生產方式 利用看板的后補充方式 ..

  • 商業銀行市場風險管理高級研修班

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程介紹 企業內訓培訓目標 加快培養一只專家型的市場風險監管專業隊伍,對我國各商業銀行已經迫在眉睫。為此,中國銀行業培訓網聯合國內外的銀行風險管理界的權威專家,在京舉辦首期“商業銀行市場風險管理高..

  • 浙江大學實戰型管理干部高級研修班

    主講老師: 課程時長:18 天

    組織執行力①執行力導論;②執行力低下的主要表現;③執行力的重要性;④執行力的定義特征與執行要義;⑤如何打造執行力;贏在中層 ①為什么要贏在中層――時勢變遷下企業管理的應對法門;②蛻..

  • 服裝企業網絡營銷管理實務案例研修班

    主講老師: 課程時長:2 天

    網絡營銷培訓(一)、網絡營銷在目前企業運營中的實際運用 1.中國企業網絡運用數據統計 2.從成功案例看網絡營銷的實際意義 網絡營銷培訓(二)、網絡營銷疑難及誤區解析 1.網絡營銷中的十大疑難解析 ..

  • 物流公司中層管理人員管理技能研修班

    主講老師: 課程時長:2 天

    中層管理人員管理技能研修班 企業內訓課程 中層管理培訓(一)認識管理 管理是什么? 管理與領導的差異 中層管理者的角色與任務 中層管理培訓二)管理者的知識結構、技能結構 ..

  • 浙江大學卓越領導力塑造高級研修班

    主講老師: 課程時長:18 天

    項目背景: 領導是一種能力,是與不斷變化的環境相適應的組織經營才能。出色的領導人可以通過自身的模范行動影響感染被領導者,可用先進的思想理論教育凝聚被領導者,使他們自覺自愿地跟隨前行,從而形成領導力來實現組織目標。..

  • 第十六屆TTT培訓技術研修班

    主講老師:段燁 課程時長:2 天

    第1項:對癥下藥—培訓需求調查 第2項:課程開發 第3項:案例(論據)組織—讓課程血肉豐滿的關鍵要素 第4項:《PPT制作原則和技巧—PPT的精彩展示》 第5項:突..

  • 金管道酒店快速贏利模式總裁研修班

    主講老師:孫紅偉 課程時長:1 天

    第一版塊 :酒店餐飲業現狀與癥結一、酒店餐飲現狀1、酒店餐飲動態2、酒店餐飲企業五大癥結3、酒店餐飲管理七大癥結二、酒店餐飲管理者常犯的錯誤三、酒店餐飲決策層常犯的錯誤第二版塊 :酒店..

  • 本土化精益生產管理模式高級研修班

    主講老師:唐發德 課程時長:3 天

    第一章:企業存在的九大困惑困惑一、根據產能完全可以不加班就可以完成計劃,可天天加班加點還是沒辦法如期交貨!困惑二、從表面上看企業是盈利的,但結果是這里損耗一點、那里浪費一點,變成虧損了!困惑三、天天抓..

  • 訪日參觀研修班行程

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一天乘坐日本航空公司Jl884(1720-2050)航班,上海-名古屋。名古屋第二天上午 企業視察:未來工業在傳統行業戰勝日本世界一流企業成為行業領頭羊的千人企業。下午 企業考察:朝日啤酒中京工..

  • 華僑大學高管培訓中心EDP金融與資本運作研修班

    主講老師:房西苑、袁立等 課程時長:一年 天

    前言 金融改變了當今世界經濟發展速度與企業競爭模式,金融資本運作已經成為企業做大做強的戰略選擇,海西中小型的外向型企業居多,在全球金融一體化的大潮中,誰掌握了國內外金融與資本的特性,誰才能促使企業真正融入世界經濟..

  • 企業戰略與商業模式高級研修班

    主講老師:廖曉 課程時長:4 天

    模塊一:企業戰略管理與規劃一、戰略概念1.1什么是戰略1.2什么是戰略管理1.3戰略管理的“一個中心,兩個基本點”1.4案例:安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無忌..

  • 高效執行力研修班

    主講老師:王偉 課程時長:3 天

    第一講:關注細節與執行力的關系一、管理是一個系統工程二、關注細節與執行力三、人們常犯的執行力錯誤四、競爭危機與執行力研究五、全方位提升執行力講義:1、天下大事,必做于細觀念的改變&..

  • 渠道開發與經銷商管理研修班

    主講老師:吳建輝 課程時長:2 天

    第一單元:區域市場的規劃(區域市場管理地圖)一、你在市場開發上有以下三大難題嗎?難題之一:市場開發屢不成功難題之二:開發成功沒有銷量難題之三:有銷量卻沒有利潤國內80%的二三線品牌都存在以上難題,..

  • 工業4.0形勢下向設備管理要效益 精益TPM設備效率提升與精細化點檢體系搭建高級

    主講老師:惠喜軍 課程時長:2 天

    第一天課程安排:上午第一講:TPM給我們帶來什么一)利潤中心觀(1)追求利潤是企業永恒不變的核心價值;(2)從通過改善實現盈利到通過預防實現盈利。二)預防的理念和思想三)打破部門和分工壁壘1、..

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