吳培良

　　中國人民大學商學院教授，北京人民政府專業管理顧問，北京現代企業研究會顧問，曾赴美國凱斯大學考察工作一年，國家自然科學基金資助項目《企業組織理論與組織設計》負責人。

第一講

　　1.現代企業組織設計的涵義

　　2.現代企業組織設計的內容

　　3.現代企業組織設計的特征

　　4.現代企業職能機構的轉型（一）

第二講

　　1.現代企業職能機構的轉型(二)

　　2.關鍵職能設計的要求以及意義

　　3.企業關鍵職能設計的六種類型

第三講

　　1.框架設計的內容結構

　　2.集權與分權結合原則

　　3.三種基本的管理體制

第四講

　　1.補充：集權和分權的矛盾統一

　　2.企業基本管理體制的三種變形

　　3.管理體制的選擇和不規范現象

　　4.職能機構綜合化的涵義

第五講

　　1.職能機構綜合化的理論依據

　　2.職能機構綜合化的途徑

　　3.企業機構改革的數量比例

　　4.公司制領導體制的特點（一）

第六講

　　1.公司制領導體制的特點（二）

　　2.企業黨政體制的改革

　　3.領導崗位單職制的意義（一）

第七講

　　1.領導崗位單職制的意義（二）

　　2.推行領導崗位單職制的經驗

　　3.企業集團的組織特點（一）

第八講

　　1.企業集團的組織特點（二）

　　2.企業集團的領導機構設計

　　3.企業集團本部管理職能的轉變

　　4.基層作業長制的涵義

第九講

　　1.作業長制的優越性

　　2.作業長制的關鍵

　　3.業務流程再造的定義

　　4.流程再造興起的背景

　　5.流程再造的理論依據

第十講

　　1.流程再造的應用

　　2.流程再造的意義

國有企業高層管理者

國有企業中層管理者及基層主管

民營企業高層管理者

民營企業中層管理者及基層主管

人力資源部、培訓部經理及員工

國家機關以及事業單位的領導者與普通工作人員

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