參觀工廠培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)參觀工廠培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,參觀工廠培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。可以說(shuō)工廠參觀對(duì)于顧問(wèn)了解企業(yè)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,最終提出有針對(duì)性的解決方案,起到了不可替代的重要作用。對(duì)于甲方來(lái)說(shuō),也可以借此機(jī)會(huì),充分表達(dá)自己的訴求,讓顧問(wèn)明白自己的痛點(diǎn)所在。
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華為參觀考察、
主講老師:專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
華為技術(shù)有限公司,成立于1987年,總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商,專注于ICT領(lǐng)域,堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作,在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了..
工廠物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理
主題一:企業(yè)物流一體化1.為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉2.在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二:企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問(wèn)題1.跨部門協(xié)調(diào)性差的原因&mdash..
一、定置管理的概念: 1、含義;2起源;3、目的;4、手段;5、五種應(yīng)用類型; 二、定置管理的主要內(nèi)容: 1、生產(chǎn)區(qū)域;2車間;3倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房;4、辦公室;5、非生產(chǎn)區(qū)域..
主講老師:蔡林 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【課程介紹】 ——微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,企業(yè)如何才能提升利潤(rùn)空間? ——學(xué)習(xí)國(guó)際成本壓縮的成功經(jīng)驗(yàn),開(kāi)源節(jié)流兩不誤! 隨著中國(guó)WTO進(jìn)程的推進(jìn),國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際國(guó)..
主講老師:劉小明 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程背景:隨著物流技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,企業(yè)物流管理技能已經(jīng)介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,參與企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,它既是企業(yè)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分,又貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)..
主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:企業(yè)要不得的成本意識(shí)成本管理“模糊觀”(我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān),公家的東西、不用白不用,節(jié)約了成本,我有什么好處)成本也有你的份(決策階層成本..
走進(jìn)長(zhǎng)沙三一重工參觀考察——對(duì)標(biāo)企業(yè)發(fā)展,尋求企業(yè)成長(zhǎng)解決方案
主講老師:三一講師 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年,是中國(guó)最大、全球領(lǐng)先的工程機(jī)械制造商。三一集團(tuán)的名稱源于創(chuàng)業(yè)初期提出的“三個(gè)一流”的企業(yè)愿景、三一集團(tuán)業(yè)務(wù)全面設(shè)計(jì)混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、路面機(jī)械、樁..
主講老師:Joy.Jiang 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程背景: 工廠的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中,安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計(jì)和無(wú)法抹滅的損失! 良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提!..
主講老師:姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競(jìng)爭(zhēng)理論看成本2、從現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一:..
課程內(nèi)容 EHS管理的主要觀點(diǎn)包括(但不僅限于):1. 安全是相對(duì)的,危險(xiǎn)是絕對(duì)的,所有的工作傷害和職業(yè)疾病都可以預(yù)防;2. 一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)“大訂單”,直接損失和間接損..
一、如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)診斷 1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析:過(guò)去兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表、運(yùn)營(yíng)記錄分析;最新的庫(kù)存報(bào)告(記錄)及應(yīng)收賬款報(bào)告;過(guò)去兩年的過(guò)程質(zhì)量檢查報(bào)告,客戶滿意度報(bào)告。 2、組織行為診斷:高層管理人員的觀點(diǎn)和視野;經(jīng)..
主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果(有形效果)上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周..
第一天乘坐日本航空公司Jl884(1720-2050)航班,上海-名古屋。名古屋第二天上午 企業(yè)視察:未來(lái)工業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)戰(zhàn)勝日本世界一流企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的千人企業(yè)。下午 企業(yè)考察:朝日啤酒中京工..
工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
主講老師:魯鵬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡(jiǎn)介和定義5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化,效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、5S精益管理對(duì)象4、5S的真意5、5S..
哥廷根是德國(guó)下薩克森州(Niedersachsen)的城市,為哥廷根區(qū)的首府。該市以德國(guó)乃至世界最好的大學(xué)之一哥廷根大學(xué)而聞名,是世界聞名的花國(guó)。中國(guó)著名學(xué)家國(guó)學(xué)大師季羨林在1935年9月被哥廷根大學(xué)錄取。德..
神秘朝鮮——朝鮮是中國(guó)的友好鄰邦,她偏居一域,古時(shí)就有“隱士之國(guó)”的稱謂,但她又是和中國(guó)古代史、近代史緊密相連的國(guó)家。朝鮮深受中國(guó)儒家文化影響,古代就有&ldquo..
主講老師:柳榮 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、生產(chǎn)成本的真諦1、工廠成本的真諦2、成本管理控制點(diǎn)3、浪費(fèi)源和提高成本因素的識(shí)別和確定4、消除或減少這些浪費(fèi)源和成本因素5、采取措施消除了這些浪費(fèi)源和成本因素6、已降低的成本水平得到持..
阿里參觀——深度學(xué)習(xí)阿里的創(chuàng)新之舉
【參觀流程】提及阿里巴巴參觀考察,阿里巴巴集團(tuán)由曾擔(dān)任英語(yǔ)教師的馬云為首的18人,于1999年在中國(guó)杭州創(chuàng)立。創(chuàng)始人創(chuàng)辦本公司是為了維護(hù)小企業(yè)的利益,他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,讓小企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新..
第1天 迪拜第2天 迪拜上午安排迪拜城市游,參觀茱美拉清真寺,茱美拉海灘,七星級(jí)酒店外觀,沿途經(jīng)迪拜世界貿(mào)易中心,Emirates Towers,Burj Dubai,賽駱駝場(chǎng),茱美拉酒店。下..
主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一講:簡(jiǎn)明可視化管理1、可視化管理的實(shí)施方法2、可視化管理的顏色管理3、可視化管理的標(biāo)示方法第二講:公共區(qū)域管理可視化1、環(huán)境設(shè)計(jì)原理2、區(qū)域空間管理3、外圍環(huán)境管理..
EHS工廠安全、健康與環(huán)境管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練
課程大綱:一、EHS管理的基礎(chǔ)1. EHS(環(huán)境、健康和安全)的含義2. EHS相關(guān)法規(guī)① 基本法規(guī)的介紹(環(huán)境保護(hù)法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、勞動(dòng)法)② 專項(xiàng)法規(guī)的介紹(針對(duì)廢水排放、廢氣排放..
工廠淘金--現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理
主講老師:陳鵬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望◆控制成本 勢(shì)在必行◆目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析◆企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)◆新型生產(chǎn)運(yùn)..
工廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員(TWI)的五項(xiàng)修煉
主講老師:秘祖利 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
第一項(xiàng)修煉 TWI的沿革及其設(shè)計(jì)的精神1.內(nèi)容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項(xiàng)修煉 TWI在今日的活用JI工作教導(dǎo)–Job Instruction班組長(zhǎng)教新人..
工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的五把利劍
主講老師:秘祖利 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一把劍:如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題 ◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) ◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。 ◆ 挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí) ◆ 問(wèn)題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) ..
工廠生產(chǎn)過(guò)程成本控制高級(jí)訓(xùn)練
主講老師:秘祖利 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
1企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)的正確定位(1) 客戶新形勢(shì)下的要求(2) 生產(chǎn)過(guò)程中最重要要素管理解析(3) 世界500強(qiáng)工廠圖片式成本降低展示2工廠生產(chǎn)過(guò)程中成本管理基本要素(1) 主要成本要素(..
生產(chǎn)管理專家 四川大學(xué)機(jī)械工程碩士 20年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 重慶市市場(chǎng)監(jiān)督局特瑞專家 原摩托羅拉新船經(jīng)理 ..
智能工廠頂層設(shè)計(jì)與藍(lán)圖規(guī)劃
董海濱 17年500強(qiáng)企業(yè)及上市公司運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn) 長(zhǎng)期從事工業(yè)4.0與智能制造工作實(shí)踐與理論研究 參與5個(gè)智..
王金陽(yáng),托管式咨詢創(chuàng)始人,《要市場(chǎng)不要工廠》倡導(dǎo)者,堅(jiān)信得客戶者得天下!新生代第一代職業(yè)經(jīng)理人代言人,打造雙贏力第一..
邱智全,華制集團(tuán)高級(jí)講師,國(guó)際著名成本壓縮專家,28年制造業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任新加坡、馬來(lái)西亞知名制造企業(yè)總經(jīng)理..
周云老師是眾行管理顧問(wèn)有發(fā)公司AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、現(xiàn)任某多年來(lái)負(fù)責(zé)大型集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)、..