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第一部分：案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱第二部分：從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術..
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第一部分 技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換講師觀點：技術向管理轉型，最重要的是建立正確的角色認知。而這需要轉型者對管理是什么，管理的目的，管理的內容，管理的特性等方面有深入全面的認識，否則轉型將淪為一紙空文。..
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1. 技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換1.1技術人員向管理轉型的必要性1.1.1對管理的基本認識——（分享管理大師的經典理論）1.1.2管理人員與技術人員的素質模型1...
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課程背景： 根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗，發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他..
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課程大綱前言：在職業發展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續沿著技術路線發展或者是走向管理發展路線；在企業成長的過程中，某些技術人員會提拔到管理工作崗位；科技型企業的數量和規模日益增加，有越來越多的創業技術..
主講老師：鮑愛中 課程時長：1 天
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一、案例分析：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換 1、為什么要從技術走向管理（背景、原因） 2、從技術到優秀管理者的成功案例 3、技術人才的優勢與劣勢 4、技術型管理者的..
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開篇：打造應對VUCA時代的敏捷團隊第一單元：從技術走向管理：領導者的角色認知和職能定位（1.5H）1、從技術走向管理的困惑：個人貢獻者和團隊管理者的能力與角色差異？討論：技術人員的一般特質是什么？管理人..
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一、技術管理者的全局思維1.何謂“管理”？先理后管，先管后理？2.優秀的管理者是資源分配者、混亂處理者、談判者3.技術主管的思維方式：同理心等4.優秀的主管應給員工提供4-5個..
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一、技術管理者的全局思維1.何謂“管理”？先理后管，先管后理？2.何謂“領導”？令、頁、巳、寸？3.優秀的管理者是資源分配者、混亂處理者、談判者4.研發..
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