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沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè) ---海爾管理及營(yíng)銷變遷

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

前言：為什么要學(xué)海爾？案例：雷神帶來(lái)的啟發(fā)第一講：海爾的管理理論基礎(chǔ)1.海爾集團(tuán)發(fā)展介紹2.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)3.海爾文化介紹：1）海爾管理的起源；2）海..

沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè) ---海爾管理創(chuàng)新及管理變遷

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課題一：海爾36年的管理變革1、海爾集團(tuán)發(fā)展介紹2、海爾文化介紹：1）海爾管理的起源；2）海爾的管理觀3）海爾管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)3、海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)1）..

青島海爾考察之旅

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天

課程說(shuō)明為什么海爾迅速擴(kuò)張躋身于世界500強(qiáng)!海爾品牌成為中國(guó)白色家電第一品牌!為什么創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力；OEC管理法——“日清&r..

海爾家電企業(yè)文化與觀念創(chuàng)新

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

企業(yè)文化培訓(xùn)(一)、 企業(yè)文化概述 海爾的主產(chǎn)品不是家電產(chǎn)品，是什么？ 海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力與5大貢獻(xiàn) 企業(yè)為什么短命？為什么長(zhǎng)壽？ 什么是企業(yè)？ 什么是文化？ 企業(yè)文化是..

跨入世界標(biāo)桿管理之海爾學(xué)習(xí)考察團(tuán)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

為什么向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)：為什么？海爾迅速擴(kuò)張躋身于世界500強(qiáng)!海爾品牌成為中國(guó)白色家電第一品牌!為什么？創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力；OEC管理法——&l..

學(xué)習(xí)海爾的績(jī)效、激勵(lì)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、海爾團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)介紹 1）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制 ●“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換” ●80/20與10/10機(jī)制建設(shè) ●海爾特色“團(tuán)隊(duì)氛圍激勵(lì)” ●..

海爾家電企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化之概述 1、什么是企業(yè)文化？ 2、中國(guó)企業(yè)文化的基本分類 3、海爾的企業(yè)文化體系 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、海爾文化之要點(diǎn) 1、海爾企業(yè)文化的核心是什么？..

跨入世界標(biāo)桿管理之海爾、海信學(xué)習(xí)考察團(tuán)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：5 天

為什么向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)：為什么？海爾迅速擴(kuò)張躋身于世界500強(qiáng)!海爾品牌成為中國(guó)白色家電第一品牌!為什么？創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力；OEC管理法——&l..

赴海爾、青啤考察行程

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

交流目的：通過(guò)相互的交流及座談，了解海爾、青啤的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理等 ..

海爾客戶經(jīng)營(yíng)之道

主講老師：代洪照 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分: 海爾客戶的開發(fā)布局1、海爾全國(guó)區(qū)域布局及運(yùn)營(yíng)模式A、海爾全國(guó)區(qū)域布局講解B、海爾全國(guó)銷售運(yùn)營(yíng)模式講解2、海爾渠道銷售模式海爾渠道銷售模式介紹3、海爾客戶渠道類別A、海爾全國(guó)客戶..

海爾人單合一雙贏管理變革

主講老師：代洪照 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理1、海爾管理的升級(jí)2、海爾的2個(gè)轉(zhuǎn)型3、什么是人單合一4、為什么要做人單合一5、案例分享第二講：海爾的流程再造—&m..

海爾人單合一對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：為什么要學(xué)海爾？案例：雷神案例分享第一講：如何認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的海爾？1.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀2.海爾對(duì)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解第二講： 傳統(tǒng)管理遇到的挑戰(zhàn)1．傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn)：2．..

OKR目標(biāo)管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級(jí)企業(yè)在用的目標(biāo)管理法

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

開篇案例：抖音如何通過(guò)OKR實(shí)現(xiàn)指數(shù)型發(fā)展；第一講：OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）1.開場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？2.績(jī)效管理的改進(jìn)方向：通過(guò)OKR激活組織和員工..

海爾人單合一模式

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 海爾概述與實(shí)施背景海爾現(xiàn)狀概述海爾企業(yè)文化關(guān)鍵詞海爾創(chuàng)新六體系海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新海爾員工素質(zhì)模型=..

海爾大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

引言：踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍的海爾網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的特征第一講：大數(shù)據(jù)的基本理念一、大數(shù)據(jù)到底是什么?二、大數(shù)據(jù)的特征——4V三、大數(shù)據(jù)的類型1.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)2.半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)3...

人人成為自己的CEO ---海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：為什么要學(xué)海爾？案例：雷神--激發(fā)員工的自主精神第一講：如何認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的海爾？1.海爾集團(tuán)發(fā)展介紹2.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)3.海爾對(duì)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解..

海爾創(chuàng)客模式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大特征互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的八大變化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)三化電商的崛起與困局&ldquo..

沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè) ---海爾管理及營(yíng)銷變遷

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

前言：為什么要學(xué)海爾？案例：雷神帶來(lái)的啟發(fā)第一講：海爾的管理理論基礎(chǔ)1.海爾集團(tuán)發(fā)展介紹2.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)3.海爾文化介紹：1）海爾管理的起源；2）海..

沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè) ---海爾管理創(chuàng)新及管理變遷

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課題一：海爾36年的管理變革1、海爾集團(tuán)發(fā)展介紹2、海爾文化介紹：1）海爾管理的起源；2）海爾的管理觀3）海爾管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)3、海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)1）..

海爾物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：趨勢(shì)篇1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征：從技術(shù)、用戶、管理、營(yíng)銷等角度對(duì)特征進(jìn)行詳細(xì)分析2.海爾的6大企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)第二講：思維篇1. 人單合一提出的邏輯基礎(chǔ)2..

張瑞敏與海爾企業(yè)文化落地

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

身教勝于言傳，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將成為員工思考和行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。因?yàn)椋髽I(yè)文化首先是企業(yè)家文化，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就有什么樣的企業(yè)文化。這不難理解。領(lǐng)導(dǎo)者處在組織的最頂端，影..

海爾兵法——海爾模式解讀及借鑒

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一講 文化力——海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新海爾現(xiàn)狀概述海爾企業(yè)文化定義海爾創(chuàng)新的三原則海爾創(chuàng)新三路徑=..

海爾兵法——海爾模式解讀及借鑒

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一講 文化力——海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新海爾現(xiàn)狀概述海爾企業(yè)文化定義海爾創(chuàng)新的三原則海爾創(chuàng)新三路徑=..

標(biāo)桿學(xué)習(xí)-海爾集團(tuán)的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)

主講老師：董海濱 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

導(dǎo)引：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海爾1.海爾集團(tuán)介紹2海爾的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介3.小組研討：沒落的日本家電巨頭4.時(shí)代的企業(yè)：海爾第一講 海爾集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”解讀1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已..

海爾智能工廠的探索與實(shí)踐

主講老師：董海濱 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 智能制造綜合解讀1.智能制造與工業(yè)4.0的定義2.視頻案例：海爾熱水器互聯(lián)工廠3.智能制造的關(guān)鍵支撐技術(shù)4.海爾智能工廠的六大內(nèi)容：（1）智能設(shè)計(jì) （2）智能生產(chǎn)（3）智能物流 ..