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標桿企業考察講師
  • 梅廷勇培訓講師

    梅廷勇

    梅廷勇 著名媒體人、著名營銷策劃專家、...

  • 馮宗紅培訓講師

    馮宗紅

    實體店經營賦能實戰專家 實體店&ldq...

  • 呂寧培訓講師

    呂寧

      專注于工業工程領...

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標桿企業考察公開課
  • 課程收益：第一節：當前安全生產新政策、新形勢習總書記關于安全生產系列論述《新安全生產法》解讀當前安全生產發展的新理念當前安全生產發展的新技術視頻案例解析第二節：系統化體系化的安全管控杜邦最佳實踐安全管理經驗杜邦安全..
  • 課程收益：第一天：基本面--贏得戰爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享：組織建設與制度建設課題1：組織建設  組織建設與組織活力 ..
  • 課程收益：課程介紹：溢達集團于1978年創立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業務范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港，在中國內地、日本、斯里蘭..
  • 課程收益：課程介紹：溢達集團于1978年創立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業務范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港，在中國內地、日本、斯里蘭..
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  • 課程收益：精益管理推進實施與標桿企業參觀整體規劃•實施落地•改善機制•參訪交流一、課程前言：1、對管生產老總來講，已經在導入了5S/TPM/精益改善，為何現場還是一團糟？需要天天救火？2、對管計劃..
  • 課程收益：課程介紹：溢達集團于1978年創立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業務范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港，在中國內地、日本、斯里蘭..
  • 課程收益：第一天：課程大綱：第一部分、重新認識精益管理1、精益變革實施總是成功了嗎？2、從經營和管理的不同角度看TPS。3、精益管理的目標：“最高理想狀態”。4、精益意味著速度和快速反應。5、精益管..
  • 課程收益：一、課程前言：1、對管生產老總來講，已經在導入了5S/TPM/精益改善，為何現場還是一團糟？需要天天救火？2、對管計劃老總來講，為何計劃總是達不成？物料、半成品、成品庫存為何總是那么高？3、對管財務老總來講，已經實施精益管理..
  • 課程收益：京東于2004年正式涉足電商領域。京東在2018年全年的平臺交易額接近1.7萬億元，而在2017年這個數據為1.29萬億元，增長了30%。京東至今依然是中國收入規模最大的互聯網企業。2018年全年凈收入為4620億元人民幣（約672億美..
  • 課程收益：金融危機之后，各國都在制定以重振制造業為核心的再工業化戰略，制造業再次成為全球經濟競爭的制高點。發達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發生，對我國制造業形成“雙向擠壓”。《2016全球制造業競爭..
  • 課程收益：標桿營銷商學院——《連鎖總部銷售體系》方案班2019年6月25-27日 ●深圳站連鎖品牌需要的不是銷售冠軍連鎖品牌需要的是培養銷售冠軍的銷售體系課程背景您的連鎖品牌是否遇到過以下情況 ..

  • 標桿管理

    黎一郴 ￥3800/天

    2 天

    課程收益：標桿知識系統 全球經營環境變化的共同軌跡 標桿管理－成功的快捷方式 標桿管理－向先進看齊,避免陷入單純模仿的泥潭. 標桿學習的核心價值 「全面品質觀」、「流程觀」與「學習觀」 標桿管理示意圖 標桿學習的類型 標桿學習流程模型包括了八..
  • 課程收益：標桿地產績效管理體系設計、人才盤點與獎金管理課程說明時間：2017年12月16-17日（周六、日）地點：珠海課程背景績效文化在企業文化當中的重要性不言而喻，總經理、業務部門和人力資源在績效管理中都擔任著怎么的..
  • 課程收益：標桿房企人力資源管理五大核心戰略人才甄選績效薪酬人才梯隊課程說明主 辦：中房商學院時 間：2017年11月18-19日 地 點：濟 南課程背景從人力資源管理者專業角度解讀標桿房企人力資源：戰略規劃、績..
標桿企業考察內訓課
  • 課程收益：第一部分：龍湖全流程營銷管理 一、龍湖營銷管理架構體系介紹二、龍湖營銷綻放生體系1、龍湖銷售綻放生介紹2、校園選拔過程3、綻放選人標準4、綻放培訓體系5、綻放職..
  • 課程收益：引子：第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開..
  • 課程收益：第一講：打造星級網點的意義——服務力=競爭力一、打造銀行星級網點的原因1. 中銀協打造星級網點的目的2. 我行打造星級網點的目的二、打造銀行星級網點的好處1. 提升行業服務水平的加速器2...

  • 標桿企業考察學習—走進字節跳動

                       

    2 天

    課程收益：北京字節跳動科技有限公司成立于2012年3月，是最早將人工智能應用于移動互聯網場景的科技企業之一。公司以建設“全球創作與交流平臺”為愿景。 字節跳動的全球化布局始于2015年 ，“技術出海&rdquo..

  • 標桿企業考察學習—走進百度總部

                       

    2 天

    課程收益：百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站。“眾里尋他千百度”，成為百度人對理想的執著追求。1999年底，身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力，抱著技術改變世界的夢想，于 200..

  • 標桿企業考察學習—向騰訊學互聯網思

                       

    2 天

    課程收益：騰訊，一個從默默無聞到最受尊敬的產品帝國。它現在已經是中國國內公認的最具“產品”基因的互聯網公司。在騰訊的帝國版圖下，曾經擁有國內價值最高的產品——QQ，現在還擁有另一款價值更高的產品..
  • 課程收益：一、目前中國宏觀經濟環境分析與解讀1．國際經濟環境四方面分析：【資料】全球經濟發展態勢【資料】2013年上半年全球經濟復蘇格局2．國內經濟環境五方面分析：【資料】企業轉型增效壓力大二、當前中國經濟..

  • 標桿采購成本控制

                       

    2 天

    課程收益：課程目的◇ 此課程是面向企業致力于持續改善企業供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；◇ 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業采購成本；◇ 學習標桿企業最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業采購管理水平；..
  • 課程收益：一、為什么移動營銷需要變革？ 消費者行為模式與購買決策 大客戶營銷人員之惑——移動營銷人員的工作難題 無法衡量的就是無法做好的 卓越企業做好營銷與服務的共性二、移動大客戶的需求與營銷創新意..
  • 課程收益：參與目的： 在**行業進入戰國時代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創造業務模塊優勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據市場的變化和競爭對手的戰略，進行戰略對標。調整的目標是整合內部..
  • 課程收益：商業模式定義 什么是商業模式 商業模式的要素二、歷史上商業模式的變更 福特汽車進入生產線時代 高科技在商業模式下的作用：高錕的光纖 膠片公司退出歷史舞臺 21世紀商業模式的特點 TCL兼并國外企業的風..

  • 廣東標桿企業考察－華為、豐田

                       

    4 天

    課程收益：讀萬卷書，行萬里路。通過對成功企業現場考察，我們學習了很多優秀企業的管理理念、方法及經驗。走進標桿企業，走進標桿企業的經營環境、企業環境、人文環境，親身與標桿企業管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學習到標桿企業成功的精..

  • 跨入世界標桿管理之海爾學習考察團

                       

    3 天

    課程收益：為什么向標桿企業學習：為什么？海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么？創新文化——海爾持續發展的不竭動力；OEC管理法——“日清&rd..
  • 課程收益：一、標桿管理的應用 1.內部標桿管理 2.競爭標桿管理 3.職能標桿管理 4.流程標桿管理二、確認標桿管理的目標（對、比、學、桿、超） 1.確定比較目標 2.收集分析數據，確定標桿 3.系統學習和改進 ..
  • 課程收益：第一天：上午第一部分：標桿透析一、什么是標桿管理1、標桿環——立標、對標、達標、創標2、標桿管理與對企業管控到位的決定性作用-關注細節是企業發展的必然結果-企業的管理模式轉變與細節管理..
  • 課程收益：一、標桿管理 1、什么是標桿管理 2、標桿管理的核心價值 3、標桿管理的作用二、標桿管理與班組建設 1、標桿管理與班組工作的優化 2、標桿與班組工作基準創造 3、標桿與作業標準（流程）優化4、標桿管理與規..
  • 課程收益：一、基礎篇 1、標準化與對標 1.1標準化的起源與發展 1.2標準化的理念及原理 1.3標準化的內容 1.4標準化...... 1.5通過對標建設一流標準 2、標桿管理與標準化建設 2.1標桿管理的特..
  • 課程收益：一、概念篇 1、對標的概念 1.1對標的起源與發展 1.2對標的內容 1.3對標的對象 1.4對標的步驟 1.5為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.1.1標準化管理 2.1..

  • 跨入世界標桿管理之海爾、海信學習考

                       

    5 天

    課程收益：為什么向標桿企業學習：為什么？海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么？創新文化——海爾持續發展的不竭動力；OEC管理法——“日清&rd..
  • 課程收益：第一部分：標桿管理透析——歷程、定義、分類、關鍵與實踐中存在的問題與障礙一、 標桿管理發展歷程、定義；二、 內部塑造標桿與標桿推廣；三、 跨行業對標的作用與路徑；四、 標桿管理的本質內容五、 ..
  • 課程收益：一、質量與標桿管理 1.質量管理的重要性 2.過程質量管理控制 3.質量形成過程中標桿思維體現 4.標桿方法對質量的影響作用二、標桿環與質量控制體系 1.優質的產品更加關注細節 2.質量形成最初階段就施以控制..
  • 課程收益：一、標桿管理與5S1、5S是什么 2、5S與標桿管理 3、5S應用范圍 4、5S推行之作用 5、5S與企業文化二、5S與持續改善 1、5S與現場管理 2、5S標桿與目視化管理 3、5S與安全管理 ..
  • 課程收益：一、標桿管理 1、什么是標桿管理 2、從立標——創標（標桿環） 3、優勢企業的趨同性——標桿創造二、標桿的指標分析與選擇 1、標桿指標的選擇 2、對標管理的思維引導..
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