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阿里巴巴政委體系實戰營

地點： 浙江 (杭州) 價格：5980 時間：2024-05-27

第一天：阿里政委之“道”、“法”09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區，學習組織、文化、業務三位一體之道9:50-11:30 主題分享：阿里政委之&ldq..

組織羅盤：打造生態型組織 —源自平安、阿里的組織能力建設方法論

地點： 廣東 (廣州) 價格：7800 時間：2024-04-20

第一部分：組織進化，引領企業持續領先（一）為什么要進化組織 1、組織面臨的兩個永恒挑戰2、成長之痛是普遍現象3、VUCA時代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立（二）什么是組織進化 1、從機械型組織，..

阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰營

地點： 浙江 (杭州) 價格：5980 時間：2024-04-11

第一天：基本面--贏得戰爭09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區，學習組織、文化、業務三位一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：組織建設᠕..

阿里巴巴管理三板斧

地點： 浙江 (杭州) 價格：5980 時間：2024-03-21

第一天：管理體系與目標導向的績效09:00-09:40 參觀阿里西溪園區，學習組織、業務一體之道；阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：《管理體系與目標導向的績效》上..

阿里巴巴組織致勝之道

地點： 浙江 (杭州) 價格：6800 時間：2022-01-30

第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享 ..

阿里商務考察：向阿里學鐵軍鍛造

地點： 浙江 (杭州) 價格：3980 時間：2020-12-19

阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴旨在助力企業，幫助其變革營銷、銷售和經營的方式，提升其效率。我們為商家、品牌及其他企業提供技術基礎設施以及營銷平臺，幫助其借助新技術的力量與用戶和客戶進行互動，并..

阿里商務考察：向阿里學管理

地點： 浙江 (杭州) 價格：0 時間：2020-11-21

阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴旨在助力企業，幫助其變革營銷、銷售和經營的方式，提升其效率。我們為商家、品牌及其他企業提供技術基礎設施以及營銷平臺，幫助其借助新技術的力量與用戶和客戶進行互動，并..

解密阿里巴巴管理之道

地點： 浙江 (杭州) 價格：4800 時間：2016-03-24

《解密阿里巴巴管理之道》研修班由著名管理培訓專家、阿里巴巴特聘講師蔣小華老師及神秘大伽與您分享。深度解讀阿里成功背后的關鍵因素，讓你深入了解阿里那些鮮為人知的管理秘籍。商業模式的成功一定離不開管理模式的支撐，阿里..

浙江名企考察之旅—娃哈哈、阿里巴巴

地點： 省份 (市) 價格：0 時間： 長期供課

探尋最大商幫浙商的成功之道，深度解讀企業做大做強的背后邏輯現代企業經營三步曲：三分之一時間打造公司，三分之一時間研究公司，三分之一時間出去走走，去看看別人家的企業到底是怎么經營的！---劉永好考察背景： ..

阿里巴巴鐵軍銷售實戰管理

主講老師：廖志偉 課程時長：3 天

【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷售團隊！！！這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創始人兼CEO）、干嘉偉（前美..

阿里巴巴管理三板斧

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務行業的知名專家組成，主要服務于中國最優秀的企業及企業家、創業者，在互聯網＋的國家戰略背景下，核心解決傳統企業轉型電子商務，以及基于移動互聯網全面系統轉型，產業商務電子化全面升級..

阿里三板斧戰略共創

主講老師：王振韜 課程時長：2 天

第一部分 課前準備1、員工調研各部門負責人針對本部門員工先進行調研，內容包括對于公司商業模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰..

阿里企業文化+管理三板斧工作坊

主講老師：王振韜 課程時長：3 天

第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1..

阿里鐵軍打造的秘密

主講老師：王振韜 課程時長：1 天

第一講：阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業文化的變革—從三個詞到六脈神劍三、阿里文化對于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要..

電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

主講老師：羅嘉穎 課程時長：1 天

課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程..

電商互聯網：阿里巴巴績效管理與高效輔導

主講老師：羅嘉穎 課程時長：2 天

課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實..

電商互聯網阿里巴巴基層管理“三板斧”

主講老師：羅嘉穎 課程時長：2 天

課程背景：2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去..

向阿里學習打造電商互聯網高績效團隊

主講老師：羅嘉穎 課程時長：2 天

課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實..

杭州：走進阿里學創新游學方案

主講老師：專家團 課程時長：1 天

人類將從IT進入DT時代互聯網會成為基礎設施，云計算會成為公共服務，大數據成為生產資料，對企業的各項經營都帶了新的機遇和挑戰。創新是驅動企業發展的靈魂新技術層出不窮，黑天鵝事件頻發，獨角獸公司速度越來越快，創新是..

阿里參觀——深度學習阿里的創新之舉

主講老師： 課程時長：1 天

【參觀流程】提及阿里巴巴參觀考察，阿里巴巴集團由曾擔任英語教師的馬云為首的18人，于1999年在中國杭州創立。創始人創辦本公司是為了維護小企業的利益，他們相信互聯網能夠創造公平的競爭環境，讓小企業通過創新..

阿里考察：學習阿里企業文化打造

主講老師： 課程時長：1 天

【探訪流程】奔赴阿里西溪園區訪客中心正門9:50——11：40 講解阿里發展歷史和文化1.參觀阿里展廳，了解阿里發展里程和文化等2.參觀阿里園區，參觀楓林晚，健身..

走進阿里——考察阿里巴巴成功之道

主講老師： 課程時長：1 天

阿里巴巴由馬云及其團體18個人共同創立。20年間，從18人到5萬人，從50萬起家，到如今市值超4000億美金，從中國第一家盈利網站，到中國最大的電子商務網站，阿里用了短短數年的時間創造了世界企業發展的奇跡。下面就讓我..

阿里巴巴創新管理之道

主講老師： 課程時長：1 天

09:20—10:00 驅車前往阿里巴巴集團總部（濱江新區）進企業參觀。10:00—11:30 參觀阿里巴巴集團總部；參觀阿里巴巴歷史發展走廊；參觀阿里巴巴總部園區（內..

向阿里學管理-打造卓有成效的中層管理梯隊（2天版）

主講老師：臺灣劉成熙 課程時長：2 天

向阿里學管理-打造卓有成效的中層管理梯隊（2天版）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書為規劃貴司中層管理人員提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。本案..

洞察心智-阿里管理的道與術

主講老師：楊連合 課程時長：2 天

第一模塊：阿里企業文化是團隊管理的定海神針。一、使命、愿景、價值觀使命是企業存在的價值、愿景是企業未來的方向、價值觀是企業運營的規則二、職業生涯規劃公司使命與個人發展的有機結合，企業愿景與..

如何打造像阿里一樣的鐵軍？

主講老師：邢濤 課程時長：2 天

第一講： 領導力提升的前提----角色定位與責任認知一：什么是新領導力？1.領導力就是讓別人自愿跟隨悄在能力2.領導力的最高境界不是職位，而是影響力。3.領導分五種：1)權力型領導2)關系型..

阿里政委體系如何助力企業業務成長？

主講老師：葛蔓 課程時長：2 天

第一單元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR發展演變史2、何為HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP[第一部分說明]設計理念：追根溯源，知曉HR體系根源和組成案例：阿里HRB..

變革導向下組織與人才的活力管理 （案例對標華為、阿里）

主講老師：劉宇 課程時長：2 天

第一部分 組織的認知與常識1、重新認識組織：結構決定行為、熵、群體思維盲區a、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點b、四大杠桿：機制、權力、資源、信息（決策）★案例解析：華為和阿里如何進行..

OKR目標管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級企業在用的目標管理法

主講老師：王文祿 課程時長：1 天

開篇案例：抖音如何通過OKR實現指數型發展；第一講：OKR績效管理思想及理念（統一認識，統一思想）1.開場活動：為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？2.績效管理的改進方向：通過OKR激活組織和員工..

阿里巴巴管理三板斧（基層三板斧）

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

三板斧項目概要第一部分 阿里巴巴管理項目介紹一. 韋編三絕該項目匯聚了阿里巴巴自創立以來，20年的內部資料，包括馬云的內部講話，歷屆管理者的經驗與案例全面展示企業從18人到300000人的管理變革歷程。同..

阿里巴巴銷售鐵軍打造

主講老師：陳衛中 課程時長：1 天

模塊一：鐵軍文化1、 軍隊：打硬仗2、 學校：教學相長，賦能員工3、 家庭：員工關懷員工的氛圍4、 信仰：夢想驅動的鐵軍模塊二：鐵軍制度1、 模塊二：鐵軍的制度2、 鐵軍人才的招、用、..

阿里鐵軍打造及企業文化

主講老師：黃圣淘 課程時長：2 天

第一講：阿里中供鐵軍的文化一、阿里巴巴的愿景1. 阿里巴巴企業愿景的由來2. 企業愿景的價值案例：阿里巴巴靠什么吸引年輕人？3. 我們的愿景是什么？李嘉誠為何講《愿力人生》二、使命與價值觀..

阿里六個盒子組織診斷——OD篇

主講老師：孫倩 課程時長：2 天

一、什么是六個盒子？1.六個盒子的定義？2.六個盒子的模型及價值？二、針對OD使用六個盒子的場景及收益？1.人群：OD——診斷組織1)使用場景及收益與價值A.場景一：團..

阿里巴巴管理三板斧（中層干部管理）

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

前期準備：每組準備可實施的公司準備或在執行的項目，以便全天按真實業務場景呈現項目制作，打磨與成型。第一部分：暖場+中層管理者核心三個能力1、團隊組建：確認每組組長和觀察員角色。組長負責每組項目研討，觀察員參與..