人力資源內訓課
| 知人善任—非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：馬超 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：導入：管理者的角色案例分享：華為管理者的必修課一、管理者的五項責任1. “穩”—對企業經營負責2. “準”—對人事匹配負責3. “狠.. |
| 大數據云時代人力資源管理新趨勢 |
| 主講老師：丁守海 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、大數據時代人力資源管理模式的變化1、傳統的人力資源管理靠經驗，常出現偏差2、大數據時代人力資源管理靠理性，更精準3、大數據時代要建立人力資源商業智能HR-BI思維二、大數據時代信息不對稱問題將得到極大緩解1、傳統.. |
| 重新構建以業務發展為核心的HR六大模塊 |
| 主講老師：魏俊妮 培訓天數：8 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：對標華為——復盤人力資源六大模塊一、人力資源戰略規劃1. 企業人力資源戰略規劃的源頭——組織（華為組織架構圖和人力資源體系圖分享）2. 企業人力資源規劃的定位3.. |
| 培訓體系建設的7節實戰課——培訓總監必備的系統訓練 |
| 主講老師：鄧玉金 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一節 培訓體系建設的關鍵點 培訓的目的是什么？ 培訓的戰略目的 培訓的直接目的 培訓與開發系統運作圖 培訓相關工作重要性調查.. |
| 人才培養加速計劃 |
| 主講老師：周剛 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：做好人才培養是高效管理者最重要的工作 一、人才培養是管理者最重要的工作■ 研討：做業務和管人帶人，哪個更累？■ 管理者的兩大關鍵職責：帶領團隊創造高績效、輔導與培育下屬■ 能.. |
| 面試官賦能 |
| 主講老師：張巖 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、 課程導入1、 講師簡介2、 學員相互認識3、 每組組長選拔4、 培訓積分規則及獎懲規則二、 國內經濟新常態下企業對于用人的需求1、目前經濟大環境對國內企業提出的三點挑戰2、企業對于人才的期待：三高一低 .. |
| 境外用工與外籍員工的管理技巧與風險防范 |
| 主講老師：白永亮 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、外籍員工在華工作的基本政策介紹；二、國外勞務用工的基本政策介紹；三、近年來境外用工、外籍員工管理中常見問題分析；四、外籍員工在華工作可以采用哪幾種模式？其個稅如何繳納？五、境外用工可以采用哪幾種方式，每種方式法律法規.. |
| 移動網格薪酬分配培訓 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：開場：薪酬分配原理：切分蛋糕點評：蛋糕多大？怎么區分化？一、網格化薪酬獎金分配原則1、 以結果為主2、 以過程為輔 研討：結果與過程的關系二、網格化工作指導任務職責區分3-2-31、 3:.. |
| 人才梯隊建設與繼任者計劃 |
| 主講老師：馬紅忠 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：理清人才梯隊原則與意義1. 人才梯隊建設的三大流程2. 重新定義企業人才梯隊——建設：人-崗，崗-人第二講：人才梯隊建設的作用解析一、人才管理的風險解析1. 企業面臨的四大用人風險.. |
| 非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：范遠飛 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、認知人力資源1、企業的永續經營與人力資源管理2、人力資源管理框架體系3、直線經理為何必須掌握人力資源管理4、直線經理的HR角色定位5、直線經理與HR部門人力資源管理的職責與分工6、直線經理如何與HR部門建立伙.. |
| 非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇 人力資源管理概述一、什么是人力資源管理1、人力資源管理包含的內容2、部門經理的核心職責3、部門經理做好人力資源管理的重要意義4、部門經理人力資源管理的內容與范疇5、部門經理與人力資源部的職責與分工二、.. |
| 員工入職、在職、離職管理風險防范 |
| 主講老師：白永亮 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：員工入職、離職管理的意義1. 員工入職、離職管理在員工關系管理中的地位；2. 員工入職、離職階段引發勞動爭議的類型介紹；3. 不同企業對員工入職、離職態度的不同分析；4. 員工入職、離職方式不同導致對企業影響的.. |
| 咨詢式激勵性薪酬體系設計 |
| 主講老師：楊棟 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：薪酬管理認知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭奪戰2. 如何吸引優秀人才二、如何提高人力資源效率1. 為何要實現高工資低成本2. 如何實現高工資低成本三、薪酬激勵體系的內容1. 薪酬政策的選擇.. |
| 非人力資源管理者的人力資源管理 |
| 主講老師：馮芳 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 人力資源管理概述一、 人力資源與人力資源管理二、 人力資源管理的主要內容及發展趨勢第二章 招聘與選拔體系（略講，重點講勝任力的設計）一、 招聘、選拔的標準1. 與企業相匹配2. 與崗位相匹配 .. |
| 人力資源管理 |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：5 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：戰略性人力資源管理概述一、基點1思考：戰略是基于目標還是基于現狀？二、傳統人力資源管理面臨的挑戰1．人才是企業的核心競爭優勢2．可持續發展的DNA：經營客戶和經營人才3．人力資源管理面臨的新要求三、人力資.. |
| 高績效團隊建設 |
| 主講老師：朱立 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：認識高績效團隊1 認識高績效團隊【破冰游戲】事件過山車1.1 什么是團隊1.2 團隊的五個階段1.3 不同階段的團隊特征1.4 什么是高績效團隊1.5 團隊成功的關鍵要素1.6 高績效團隊模型.. |
| 業務管理者的人力管理 |
| 主講老師：馬力 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：人力資源總論導入活動：組織的溫度1 認識人力資源1.1 人力資源是公司商業成功的關鍵驅動因素1.2 人力資源管理是業務管理者與人力資源的協同作戰1.3 建設“以業務為中心，以結果為導向&rdqu.. |
| 人力資源成本分析與管控 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 建立人力資源管理盈利思維1. 關于HRM的那些“收益”2. 人力資源如何支撐企業戰略和企業運營3. 人力資源質量支撐企業效益第二講 人力資源成本分析的目標定位1. 如何建立人力成本結構.. |
| “人力資源技能精進”項目培訓方案 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：為進一步提高公司人力資源從業人員的專業技能和管理水平，掌握互聯網時代數字化人力資源系統知識，學習探討人力資源各模塊的工具和方法，深入系統的分析和解決人力資源管理方面的各種復雜問題。做到知行合一、學以致用，特開展此培訓項目，全面提高人力資.. |
| 非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：講師團 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、人力資源管理的定位1、什么是人力資源管理2、人力資源管理的內容3、人力資源管理的誤區4、如何推動人力資源管理5、人力資源管理的責任與分工6、直線經理人力資源管理的職責與角色認知 二、工作分析與績效管理.. |
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