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現場管理與現場改善實務

課程編號:10189   課程人氣:1331

課程價格:¥2980  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:生產管理 

授課講師:陳飛鳴

課程安排:

       2013.7.12 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長

【培訓收益】
轉變觀念,樹立明確的現場管理人員職業化意識
掌握常見的現場管理方法和工具
重點掌握現場安全、質量、效率、設備的改善方法
掌握現場問題分析與解決的方法和思路
掌握如何管理基層員工,調動團隊士氣。

一、 前言
1. 現場管理的重要性
2. 現場管理者要回答的三個問題
現場管理者的任務是什么?
現場管理的問題如何分類?
現場管理到底是什么?
 
二、 安全管理
1. 案例分析熱身:做好安全管理的五個核心問題
2. 從「海因里西法則」看安全事故產生的原因
3. 現場管理者將安全工作進行到底的工具
安全事故易發點統計表
現場日常安全檢查機制
 
三、 質量管理
1. 質量管理的近期與長期目標
2. 為什么說「人的因素」是影響質量水平的最核心因素?
3. 讓員工訓練有素——現場教導開展的方法與工具:
崗位技能一覽表
人員技能檔案
教導計劃
培訓教材——工作分解表
4. 老師傅的經驗在傳承過程中的難點突破
5. 案例分析1:如何將新機長的能力快速提升上來?
6. 思考一下:質量是依靠什么來保障的?
7. 視頻分享:從中集產品質量提升中看質量改善的真正動力
8. 質量預防的方法介紹與分析
橫向展開
SPC與FMEA
防呆
 
四、 交付管理
1. 交付管理水平的衡量標準
2. 交付異常問題分析的難點與重點
1. 為什么說4M1E/魚骨圖/5WHY都分析不到問題的根源
2. 案例分析2:「生產線主電機燒了」的原因分析
3. 真正解決現場交付問題的四句話
4. 大師觀點:戴明對系統問題的經典論述
7. 提升現場執行力的工具與思考:
某主管開會布置并檢查工作的方法
某廠長對工藝/設備進度信息為什么一清二楚?
8. 「世界上最怕認真二字」——綿陽安縣桑棗中學給我們的啟示
 
五、 成本管理
1. 通常對成本的理解和誤區
2. 思維破冰:為什么我們這么忙,效率卻這么低?
3. 提升效率的難點與出路
效率提升大家說不可能,怎么辦?
向漢武帝學習目標分解
一汽集團用紙量削減的目標分解
4. 案例分析3:某工廠效率提升的全景分析
設備管理系統的描述/統計與分析
生產管理系統的描述/統計與分析
其它外部因素的描述/統計與分析
5. 豐田七大浪費在成本管理中的應用
伯利恒鋼鐵廠搬運效率的提升
筆的組裝作業的浪費削減
報表制作流程的有效優化
6. 有效解決成本問題的四個習慣
 
六、 士氣管理
1. 影響士氣的難點與因素分析
共產黨與國民黨戰斗士氣的對比分析
福特汽車員工士氣提升的過程描述
李云龍提升部隊士氣的關鍵點
2. 「不花錢」能提升員工士氣的十種方法
3. 「豐田提案制度」在提升士氣中的應用
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