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2013.8.17
HR主管，培訓專員，生產主管，新晉主管，優秀班長組長，儲干。
【培訓收益】
對90后員工的行為特征進行深入的剖析，并且提供有效的管理方式，使管理者與其部屬和諧相處，提升員工的主人翁意識與歸屬感，最大限度穩定企業90后員工隊伍降低員工流失率，為企業創造更大價值。
1、人員結構改變管理方式
2、現代基層員工的現狀
3、“代溝”就是“有待溝通”
4、為何說：60年代“頭抵頭”、70年代“背靠背”、80年代“臉貼臉”。
視頻描述。
1、“K歌、蹦迪”是表現，“獨”是本質
2、寂寞求空間
主流與非主流之爭
3、夢想斷層給內心的沖擊
4、“懶”的背后自由伸張
5、90上班的四個理由
案例：視頻
1、建立優秀的企業文化
優秀與開明的領導
完善與開放的制度
平等與共榮的競爭
2、工作思維與多元環境
自由的心態：提倡與反對
自我的心境：調整與維系
自身的魔石：拿起與放下
自發的能力：累積與發展
3、尊重是基礎，理解是關鍵
讓員工信服的3個原則
4、培養員工的方法
十六字方針
抵抗情緒的癥結
為何說20歲的門是木門
5、90的表現力
表現力就是價值
認可方向識別
6、游戲＋視頻
1、90員工關注核心價值：既要工作 也要快樂
2、不是沒有能力，是心態
3、萬能調整機：心態
積極、學習、感恩、責任、執行
4、人生四度
佛家看人生
5、天下沒有完不成的事，只有做不好的人
6、完美個人與團隊：追求自我、坦誠相待
7、90后員工的生活方式、道德標準、美學趣味、價值追求、時空觀念
8、權威性領導的倒塌與說服型領導建立
9、90員工的彈性價值與柔性空間
10、視頻、游戲
問題與答疑
中國制造業管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業生產力協會顧問
多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
啟動篇：走近德魯克君子不器：業績、團隊和自我的全面發展1、為了每一個人的尊嚴、自由和發展2、工作不應該僅僅淪為謀生3、卓有成效是可以學會的一、卓有成效的兩個“敵人”首先要找到正確的問題。是什么導致了我們忙碌又低效？1、從正確地做事，到做好正確的..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分 財務轉型的趨勢與難點一、企業財務管理角色的轉變二、管理會計與財務會計的五大區別三、管理會計之“道法術器勢“四、什么是業財融合五、業財融合面臨的挑戰第二部分 業財融合與價值創造一、業財融合如何在企業落地1、理念的融合—財..
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開課地點： 四川-成都
第一天1.緣起：什么才是好的服務和差的服務？客戶滿意度是評價服務好壞的標準2.照亮客戶的核心：客戶滿意度關鍵要素CS=[T*(PS/ES)]D3.基底：T: 怎么讓客戶很快就信任你？ – 一切客戶服務的前提梅斯特信任公式解析i. 可信、可靠、親近、自我導向..
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開課地點： 廣東-廣州
課程大綱一、 如何制定企業使命、愿景、價值觀1. 使命、愿景、價值觀的定義與意義2. 使命制定的好，才能吸引人才，員工才有動力，企業才有內驅力3. 企業為什么需要價值觀?價值觀對企業的長遠影響4. 案例分析二、 如何制定企業中長期經營計劃1. 如何分析經營環境2...
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開課地點： 廣東-廣州
精益專家們都在說：“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車為什么可以幾十年持續利潤增長?哪怕是銷售額有所下降，其利潤仍是增長趨勢，就是因為豐田有這套戰略方針機制，保證戰略目標的如期實現。方針管理這么好，那-什么是方針管理?方針：欲達成企業的經營目的、公司發..
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