【培訓(xùn)對象】
維修、設(shè)備管理部門的工程師、生產(chǎn)部門的經(jīng)理、一線主管等，組團(tuán)參加效果更佳

【培訓(xùn)收益】
1. 傳統(tǒng)設(shè)備管理與TPM設(shè)備管理差異;
2. OEE計(jì)算與分析;
3. AM的推行技巧和車間實(shí)施要點(diǎn);
4. 教育培訓(xùn)之緊固件培訓(xùn)與考核;
5. PM的推行技巧和車間實(shí)施要點(diǎn).

 一、全員生產(chǎn)維護(hù)概論

1、TPM的起源及發(fā)展

2、正確理解TPM體系

3、TPM的新發(fā)展

4、企業(yè)推行TPM的必要性

實(shí)戰(zhàn)演練：《傳統(tǒng)設(shè)備管理與TPM設(shè)備管理差異》

二、設(shè)備綜合效率

1、設(shè)備的損失類型與管理

2、OEE的定義及開展目的

3、OEE的計(jì)算方法

4、OEE的數(shù)據(jù)收集與分析

實(shí)戰(zhàn)演練：《OEE計(jì)算與分析》

三、AM（自主維護(hù)）

1、認(rèn)識(shí)自主維護(hù)

2、自主維護(hù)工作內(nèi)容與分擔(dān)

Cleaning（清潔）的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)；

Inspection（檢查）的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)；

Lubrication（潤滑）的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)；

3、CIL的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法；

4、自主維護(hù)的推行方法和實(shí)施要領(lǐng)

視頻鑒賞：《潤滑劑加一點(diǎn)》《設(shè)備點(diǎn)巡檢管理系統(tǒng)》

實(shí)戰(zhàn)演練：《AM的推行技巧和車間實(shí)施要點(diǎn)》

四、FI（焦點(diǎn)改善）

1、認(rèn)識(shí)焦點(diǎn)改善

2、焦點(diǎn)改善的組織

3、焦點(diǎn)改善的方法與步驟

4、焦點(diǎn)改善活動(dòng)成功的關(guān)鍵 

   五、E&T（教育培訓(xùn)）

    1、教育培訓(xùn)開展目的及模式；

    OPL & Know-Why教育

    專業(yè)技能計(jì)劃教育（周期/工種/領(lǐng)域）

    目視及展示教育

    宣傳教育

    2、專業(yè)技能培訓(xùn)選擇方法；

    3、教育培訓(xùn)開展流程、內(nèi)容及考核；

 視頻鑒賞&實(shí)戰(zhàn)演練：《教育培訓(xùn)之緊固件培訓(xùn)與考核》

   六、PM（專業(yè)維護(hù)）

  1、認(rèn)識(shí)專業(yè)維護(hù)

  2、專業(yè)維護(hù)工作內(nèi)容與分擔(dān)

     如何正確選擇設(shè)備維修維護(hù)方式；

     預(yù)知維修的開展方法和標(biāo)準(zhǔn)；

     預(yù)期維修的開展方法和標(biāo)準(zhǔn)；

  3、專業(yè)維護(hù)的推行方法和實(shí)施要領(lǐng)；

  4、專業(yè)維護(hù)的考核指標(biāo)及評價(jià)方式；

視頻鑒賞：《預(yù)知維護(hù)之紅外熱像儀》

 

 實(shí)戰(zhàn)演練：《維修組織架構(gòu)討論與分析》

 

《PM的推行技巧和車間實(shí)施要點(diǎn)》

 

七、EEM（設(shè)備初期管理）

    1、認(rèn)知設(shè)備的前期管理；

    2、設(shè)備的初期管理內(nèi)容及開展方式；

    3、維修預(yù)防MP

    4、建立設(shè)備的初期管理體系

  八、TPM的推行和實(shí)施技巧

    1、推行TPM實(shí)施方法和步驟；

    2、推行TPM的組織模式；

    3、TPM的推進(jìn)計(jì)劃；

    4、TPM成功條件；

耿老師：
教育及資格認(rèn)證：
TPM高級培訓(xùn)師，TPM咨詢師
精益六西格瑪專職黑帶
講師經(jīng)歷與專長：
   曾任廣州寶潔有限公司的TPM Pillar，寶潔玉蘭油工廠的生產(chǎn)經(jīng)理，德爾福派克電氣設(shè)備工程師，精益六西格瑪黑帶；曾在廣州寶潔公司帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)月內(nèi)垂直啟動(dòng)了一套新生產(chǎn)系統(tǒng)，通過美國總部嚴(yán)格的靜、動(dòng)態(tài)測試并獲得總部項(xiàng)目啟動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，在德爾福派克電氣系統(tǒng)（廣州）有限公司任職期間，他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成兩個(gè)綠帶項(xiàng)目，參與數(shù)個(gè)六西格瑪黑帶綠帶項(xiàng)目，具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
  耿老師長期在美資企業(yè)從事設(shè)備管理，生產(chǎn)管理及流程改進(jìn)工作，具有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)。對制造業(yè)的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝改進(jìn)以及推行精益六西格瑪管理體系有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。尤其擅長設(shè)備管理相關(guān)課程的培訓(xùn)與咨詢。
取得績效
    在廣州寶潔公司任職期間，他曾組織各職能部門建立AM&PM團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)項(xiàng)目的啟動(dòng)和開展，其負(fù)責(zé)的生產(chǎn)車間OEE提升了50%以上。
   在某美資企業(yè)擔(dān)任六西格瑪黑帶期間，組織生產(chǎn)，工程，品質(zhì)，物料等各個(gè)職能部門運(yùn)用精益六西格瑪DMAIC方法進(jìn)行改善，完成數(shù)個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，為公司帶來近50萬美元的收益。
   領(lǐng)導(dǎo)建立某美資企業(yè)第一個(gè)易耗品日常管理系統(tǒng)，并運(yùn)用精益六西格瑪方法進(jìn)行改善，使工廠的易耗品費(fèi)用在九個(gè)月內(nèi)下降了42％。
    曾領(lǐng)導(dǎo)建立工廠新生產(chǎn)系統(tǒng)，使某工廠新建的生產(chǎn)系統(tǒng)在一個(gè)月內(nèi)垂直啟動(dòng)并順利投產(chǎn)。
    在蘇州某大型美資電梯公司，駐廠輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目，在六個(gè)月內(nèi)產(chǎn)量提升23.8%.
服務(wù)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
    耿老師善于把枯燥復(fù)雜的設(shè)備管理課程講得生動(dòng)而實(shí)用，課程中采用大量的視頻案例，以及動(dòng)手練習(xí)，使學(xué)員學(xué)起來輕松愉快且有效。耿老師輔導(dǎo)或培訓(xùn)過的企業(yè)有：南車集團(tuán)（時(shí)代新材事業(yè)本部、時(shí)代新材橋梁事業(yè)部、時(shí)代新材風(fēng)電事業(yè)部、時(shí)代絕緣公司、時(shí)代工塑公司、時(shí)代電動(dòng)）德爾福派克、海爾集團(tuán)（滾筒洗衣機(jī)、波輪洗衣機(jī)、海爾模具）、北京海信、成都海信、北京艾尼克斯、天津南玻、歐神諾陶瓷、固锝電子、奧的斯快速電梯、寶潔、 佳口多力、河南衛(wèi)華集團(tuán)、浙江中煙寧波制造部、中鐵軌道集團(tuán)、紅牛飲料等

• 營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程導(dǎo)入：組建新公司、名稱、成立新團(tuán)隊(duì)、口號決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練第一講：市場趨勢、開拓市場一、市場分析1. 市場趨勢數(shù)據(jù)分析2. 了解市場機(jī)會(huì)風(fēng)向3. 分析市場關(guān)鍵機(jī)會(huì)4. 洞察市場關(guān)鍵商機(jī)5. 制定市場銷售目標(biāo)二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素..

  ￥4,700   元/ 天

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• 營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課

  開課時(shí)間：已開課

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  ￥4,700   元/ 天

  人氣：491  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)品牌建設(shè)與傳播的模擬實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天 IBS（國際品牌標(biāo)準(zhǔn)組織）品牌運(yùn)營的基本準(zhǔn)則分享品牌包裝之旅：歷史、亮點(diǎn)與技巧分享穿插若干品牌策劃的案例，包括但不限于萬寶路、SK2、蘇泊爾……開場：1.學(xué)員的AIDA自我介紹---開場的重要性2.介紹課程目的、過程、收益3.了解參..

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• 企業(yè)全面運(yùn)營決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  培訓(xùn)單元一：角色聘任、職位說明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律² 每個(gè)人進(jìn)入角色，一般都會(huì)與自己現(xiàn)實(shí)生活的角色不同² 明確自己的職責(zé)，哪些事歸我管，如何配合其他部門² 了解企業(yè)的運(yùn)營規(guī)律和信息：您將了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況，同時(shí)您將了解企業(yè)面臨的市場特性，生產(chǎn)、采購和研發(fā)每..

  ￥3,700   元/ 天

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• 賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1 TPM概述n 什么是TPM活動(dòng)n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢n TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)n TPM在中國的開展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

  ￥3,900   元/ 天

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