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TPM—全面生產管理活動
課程編號：11683 課程人氣：1399
課程價格：￥21200 課程時長：2天
2014.4.24
生產主管，設備維護主管，生產和設備經理
【培訓收益】
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第1章：引言 1. 我們的現場是人和設備的問題 2. 討論：責任？意識？能力？ 3. 什么是TPM?TPM能為我們帶來什么? 小結：TPM的活動的目的和效果 第2章 :TPM推進步驟 1．八大支柱介紹 2．推進TPM的四個階段12個步驟 3．八大支柱的推進順序 4．八大支柱在企業各部門的職責分配 事例：典型的TPM推進組織結構圖 第3章：TPM活動方法介紹 1．活動的主計劃（Master-Plan） 2．成立小集團 3．小集團活動的三大法寶 1) 會議 2) 活動板 3) One Point Lesson 4．其它工具的 1） 不合理活動 2） Camera Focus 3） 提案 4） 相互關系、管理方法 5．小集團評價方法 6．TOP診斷 第4章：自主維護 1．什么是自主維護？ 1) 自主維護的概念 2) 優秀的操作工需要具備什么能力？ 2．自主維護的目的和范圍 3．自主維護推進七步驟 1) 自主維護7步驟的理念（Image） 2) 6S和 My Machine 活動 3) 目視管理 4) 發生源/困難場所對策 5) 制訂清掃/加油基準的方法 4．自主維護STEP診斷方法 小結：自主維護成功的要點（ Key –Point） |
5．自主維護STEP診斷方法 小結：自主維護成功的要點（ Key –Point）第5章：計劃維護 1．設備概論 1) 什么是設備生命周期成本LCC? 2) 什么是計劃維護？ 3) 專業的計劃維護人員應具備的標準 2．維護方式的分類和責任分工 3．建立設備的計劃維護體系 1) 計劃維護6步驟的理念（Image） 2) 計劃維護6步驟介紹 4．故障的解析 1) 什么是故障？ 2) 故障的分類 3) 故障為“0”的五大對策和四個階段 5．設備點檢活動 1) 什么是點檢? 2) “三位一體”點檢制 3) 設備點檢制的特點和要求（五層防護 線、六大要求） 第6章：個別改善活動 1．個別改善基本概要 1) 浪費的概念 2) 問題意識和問題改善 2．設備綜合效率管理 1) 設備LOSS的構成 2) 設備綜合效率OEE 3) MTBF & MTTR 3．個別改善活動流程 1) 個別改善活動流程 2) 故障分析對策Worst 5活動 4．個別改善的工具介紹 小結：個別改善優秀發表事例觀摩 |
王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。
在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。
王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。
◆ 王先生主講的課程包括：
u 《電話銷售技巧》（1天）
u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）
u 《大客戶開發與管理》（2天）
u 《大客戶戰略管理》（2天）
u 《客戶關系管理》（2天）
u 《成功的銷售技巧》（2天）
u 《卓越客戶服務》（2天）
u 《卓越銷售團隊管理》（2天）
u 《卓有成效的銷售談判》
u 《品牌維護與管理》（2天）
u 《市場營銷全方位》（2天）
u 《工業品營銷》（3天）
u 《打造卓越產品經理》（3天）
u 《如何進行市場調研》（2天）
u 《如何制定市場計劃》（2天）
u 《如何定價》（2天）
u 《新產品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場助理》（2天）等等。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：與時俱進——了解全員設備管理TPM 1、認識設備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標 5、何謂全員設備管理TPM？第二講：科學管理—&m..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：了解全員設備管理TPM第一節 TPM發展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預防保全4.MP保全預防5.PM生產保全二、TPM擴充的三層次1.TPM2.生產保全3.預防保全三、TPM當前的新系統1.企業人機..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第1章：TPM概論 1、設備管理發展的歷史變遷1）企業面臨的內外部環境分析2）設備管理發展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點與三大目標3、挑戰故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、設備預防維修的產生（現代制造對機器的依賴）1、設備管理概述設備管理的定義設備在生產制造中的作用工業4.0時代設備的現代發展趨勢2、設備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實踐設備壽命周期LCC的理論設備前期管理的可靠性、可維護性..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
1 TPM概述n 什么是TPM活動n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用n TPM的發展沿革與未來趨勢n TPM活動與設備維修的關聯n TPM的各項主題活動n TPM在中國的開展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..
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