【培訓(xùn)對象】
運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲備人員

【培訓(xùn)收益】
? 深刻認(rèn)知工廠常見KPI的意義及其相互關(guān)系
? 熟練運(yùn)用PDCA循環(huán)解決工作中的問題達(dá)成卓越KPI
? 掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵方法與技巧
? 了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
? 掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善（CI）的多層面工具

 F 樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標(biāo)

²  KPI的定義

²  達(dá)成卓越KPI的三個步驟（意識＋執(zhí)行＝結(jié)果）

²  KPI的時時跟進(jìn)與控制

²  KPI現(xiàn)場管理之屋

²  常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)

置與詳解

²  高效能督導(dǎo)人能力模型（行為模式及能力

環(huán)+勝任模型）

F PDCA循環(huán)的使用

²  PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系

²  Plan階段詳解

²  Do階段詳解

²  Check階段詳解

²  Action階段詳解

²  PDCA循環(huán)的冰山效應(yīng)

多案例討論：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問題

F 推進(jìn)全員5S與建立員工培訓(xùn)體系

²  如何開展全員5S活動

²  全員5S活動與KPI之間的關(guān)系（多案例討論）

²  如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系（六大模塊）

²  建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的目的與成果

²  如何進(jìn)行崗位劃分、編寫培訓(xùn)教材、進(jìn)行崗

位分級

²  如何進(jìn)行100%的上崗考核認(rèn)證、建立員工培

訓(xùn)檔案

²  如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板

（I/L/U法、四分法、八分法）

F 推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作

²  持續(xù)改善意識、行為與結(jié)果關(guān)系模型

²  持續(xù)改善之團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目

²  持續(xù)改善之小組層面：QCC活動

²  持續(xù)改善之員工層面：員工提案體系

F 如何激勵屬下團(tuán)隊(duì)與個人

²  對員工的有效激勵方法：雙層復(fù)合評估法

²  如何確定團(tuán)隊(duì)考評比例分布

²  可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用

²  個人表現(xiàn)矩陣的使用

²  團(tuán)隊(duì)激勵的技巧

F 行動計(jì)劃書

²  編寫行動計(jì)劃書的方法

²  行動計(jì)劃書的編寫

F 推進(jìn)全員5S與建立員工培訓(xùn)體系

 

²  如何開展全員5S活動

²  全員5S活動與KPI之間的關(guān)系（多案例討論）

²  如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系（六大模塊）

²  建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的目的與成果

²  如何進(jìn)行崗位劃分、編寫培訓(xùn)教材、進(jìn)行崗

 

位分級

楊老師  
教育及資格認(rèn)證：
精益六西格瑪黑帶,QCC首席咨詢師
講師經(jīng)歷與專長：
楊老師曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量工程經(jīng)理、高級質(zhì)量工程師、DMAIC黑帶、QCC專案輔導(dǎo)員、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達(dá)集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有8年以上工廠5S管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擅長5S、班組建設(shè)、QCC、生產(chǎn)績效KPI體系建立、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，主要包括現(xiàn)場5S項(xiàng)目實(shí)施與可視化管理、現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升、一線班組建設(shè)、質(zhì)量工具運(yùn)用、生產(chǎn)KPI量化考核與激勵體系建立等。
部分輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)：
楊老師在電子行業(yè)服務(wù)期間，推行線體認(rèn)證系統(tǒng)，將人為不良導(dǎo)致的首次出貨批退率降低70%；擔(dān)任DMAIC黑帶，主導(dǎo)出貨不良率降低，DPPM降低50%，項(xiàng)目年收益30萬；擔(dān)任QCC小組輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)出貨外觀改善專案，年收益20萬；
楊老師在光電行業(yè)服務(wù)期間，主導(dǎo)建立實(shí)時SPC管控系統(tǒng)、儀器校驗(yàn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)等，填補(bǔ)了制程品質(zhì)管控和生產(chǎn)信息管控的空白；作為優(yōu)質(zhì)講師，對工程研發(fā)和品質(zhì)人員進(jìn)行QC手法、DOE、SPC等質(zhì)量工具的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)；
楊老師曾為皮爾金頓、特發(fā)、白木等公司輔導(dǎo)推進(jìn)QCC、KPI體系建立、班組管理改善等咨詢項(xiàng)目。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
    楊老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：皮爾金頓、東莞南玻、拜耳作物、華潤三九、特發(fā)、白木汽車、三重電器、九新藥業(yè)、微星電子、明基電通、乙太光電等。楊老師的培訓(xùn)氣氛活躍，深入淺出，深獲客戶好評。

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：了解全員設(shè)備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預(yù)防保全4.MP保全預(yù)防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴(kuò)充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預(yù)防保全三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機(jī)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：676  

  

• 從樣品到量產(chǎn)（NPI）

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章：案例研討第二章：從樣品到量產(chǎn)概述企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？研發(fā)與制造的矛盾1、制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品？2、研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻？研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然中試的定位與發(fā)展：1、研發(fā)（RD）、中試（D&a..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：1384  

  

• 設(shè)備管理要效益 工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù)

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分工業(yè)4.0與TPM的前世今生工業(yè)4.0來了！工業(yè)/科技革命發(fā)展歷程Industry4.0德國高科技國家戰(zhàn)略計(jì)劃智能化工廠技術(shù)智慧工廠中的機(jī)器人技術(shù)一個設(shè)想的車間，你可以讀懂默克爾與布萊爾工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變工業(yè)4.0之下設(shè)備管理地位的新轉(zhuǎn)..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：1611  

  

• 從樣品到量產(chǎn)（NPI）

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章：案例研討第二章：從樣品到量產(chǎn)概述企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？研發(fā)與制造的矛盾1、制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品？2、研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻？研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然中試的定位與發(fā)展：1、研發(fā)（RD）、中試（D&..

  ￥3,500   元/ 天

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• TPM-全面生產(chǎn)維護(hù)

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  課程背景：近年來實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。其實(shí)，TPM不是什么高深的技術(shù)，只是追求設(shè)備和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和機(jī)器的機(jī)能和性能發(fā)揮出正常水準(zhǔn)，即恢復(fù)它的本性，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。它以企..

  ￥2,600   元/ 天

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