【培訓(xùn)對象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：集團企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等高層管理者。

【培訓(xùn)收益】

 

《集團視角的內(nèi)控和風(fēng)險管理體系》大綱

1、從內(nèi)部控制進階到風(fēng)險管理

1) 內(nèi)部控制的歷史演進（從內(nèi)部牽制到COSO框架為標(biāo)志的一體化內(nèi)控）

2) 從內(nèi)部控制到風(fēng)險管理是集團化企業(yè)必由之道

3) 全球主要風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)路線圖

4) 合規(guī)性門檻下的管控空間

5) 研討單元：基于法理基礎(chǔ)的決策機制設(shè)計

3、集團內(nèi)部控制體系的構(gòu)筑

1) 華彩內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯

2) 華彩內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點

3) 集團內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異

4) 集團內(nèi)控體系搭建六部曲

5) 全景案例：資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計

6) 研討單元：小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力？

2、風(fēng)險內(nèi)控建設(shè)首先必須基于集團管控

1) 多數(shù)集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放

2) 多數(shù)集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗，整合效應(yīng)累加下的風(fēng)險差距

3) 八大管控難題構(gòu)成風(fēng)險管理黑洞

4) 經(jīng)驗式管理是內(nèi)部控制的障礙

5) 在風(fēng)險管理上，集團公司面臨著許多單體公司不存在問題

6) 集團型企業(yè)的風(fēng)險管理體系基于集團管控

7) 集團管控問題的解決之道——治理+控制+管理

8) 風(fēng)險成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突

 

4、全面風(fēng)險管理體系打造的難點與重點

1) 風(fēng)險管理新舊思維比較

2) 建設(shè)風(fēng)險管理體系的12個步驟

3) 全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容是圍繞五大模塊建立一個經(jīng)營循環(huán)

4) 目標(biāo)設(shè)定是事項識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險對策的基礎(chǔ)

5) 中海油風(fēng)險識別模型解讀

6) 風(fēng)險分析的主客觀建模方式

7) 單體公司與集團的風(fēng)險策略對比

8) 大集團的風(fēng)險管理策略首先是基于風(fēng)險的分散和對沖，用風(fēng)險補償來發(fā)展

9) 風(fēng)險管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化

10) 海信資產(chǎn)管理與財務(wù)風(fēng)險案例

11) 全景案例：應(yīng)收賬款信用風(fēng)險的目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析及風(fēng)險應(yīng)對

12) 研討單元：金融衍生品=洪水猛獸？

 

5、中國式風(fēng)險內(nèi)控的解決之道

1) 國企風(fēng)險內(nèi)控紅黑榜（中海油vs中航油）

2) 民企風(fēng)險內(nèi)控紅黑榜（德隆vs復(fù)星）

3) 風(fēng)險內(nèi)控建設(shè)的十條軍規(guī)

4) 總結(jié)：風(fēng)險管理的五重境界

 

6、問題解答與研討

華彩咨詢總裁——白萬綱簡介  中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家；  國務(wù)院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、湖南、河北、河南、廣西、云南、重慶、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集團戰(zhàn)略、管控顧問：中石油集團、中廣核集團、南航集團、中建集團、中電建集團、兵器工業(yè)、兵器裝備、中能建集團、中化集團、華能集團、國開投、國電集團、東風(fēng)汽車、國機集團、中國郵政、中電投集團、延長石油集團、云投集團、云能投集團、河北鋼鐵、本鋼集團、酒泉鋼鐵、天保控股、廣西地產(chǎn)、浙江物產(chǎn)、浙江交投、廣廈控股、山東魯能、煙臺萬華、山東新華錦、東阿阿膠、宗申集團、華夏幸福集團等；  多家政府院校客座教授：中央黨校國資委分校、大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、浦東干部學(xué)院、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟管理干部學(xué)院等；  多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大、中歐、長江商學(xué)院等學(xué)府客座教授；  亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；  他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團戰(zhàn)略”、“集團管控”、“集團風(fēng)險管控”、“集團內(nèi)控體系”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險管理的集團管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。  他帶領(lǐng)團隊為六百余家集團提供了專業(yè)的集團管控、集團戰(zhàn)略，集團風(fēng)險管理與內(nèi)控等咨詢服務(wù)：中糧集團、中石油集團、中廣核集團、南航集團、延長石油集團、云投集團、云能投集團、浦發(fā)集團、廣廈控股、宗申集團、華夏幸福集團等。  個人專著：《超級集團戰(zhàn)略》、《超級集團管控》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘-子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙-人力資源管控》、《超級產(chǎn)融結(jié)合》、《十二五規(guī)劃實戰(zhàn)寶典》、《集團大縱深戰(zhàn)略》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團管控110》、《大國的崛起——國家管控》、《大象善舞》、《集團管控職能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集團管控系統(tǒng)篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問題》、《集團卓越管控系列（5套）》、《國家管控》等。

• 向華為學(xué)績效：績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想5.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• IPD-構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系

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  一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構(gòu)4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...

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• 企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運營最佳實踐 培訓(xùn)班

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  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

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• 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系

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  2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..

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• 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 2023年05月19-20日 上海

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  2023年05月19-20日 上海 2023年06月10-11日 上海2023年07月21-22日 上海 2023年08月10-11日 西安2023年09月16-17日 成都 2023年10月21-22日 北京2023年11月09-10日 廣州 2023年12月22-23日 上海..

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