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精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班
課程編號(hào)：12992 課程人氣：1612
課程價(jià)格：￥6000 課程時(shí)長：3天
2014.6.27
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。
【培訓(xùn)收益】
提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。
[5/16-18]廣州精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班 [5/23-25]深圳精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班
[6/6-8]北京精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班 [6/13-15]上海精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班
[6/20-22]廣州精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班 [6/27-29]深圳精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班
[7/4-6]北京精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班 [7/11-13]上海精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班
[7/18-20]廣州精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班 [7/25-27]深圳精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班
Lean Training
第1天 精益培訓(xùn)
Conceptual Training On: 概念培訓(xùn)：
LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉(zhuǎn)型
Lean Production System精益生產(chǎn)系統(tǒng)
Standard Operations標(biāo)準(zhǔn)化工作
Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破
Discovery
第2天 發(fā)現(xiàn)
Analyze Current Work Processes分析當(dāng)前的工作流程
Team Formulates Process Improvement小組制定過程改進(jìn)
Hands-On Workplace Improvement動(dòng)手改進(jìn)工作
One-Piece Flow Implementation單件流實(shí)現(xiàn)
Team Leader Meeting小組組長會(huì)議
Implementation
第3天 執(zhí)行
Continue Workplace Improvement繼續(xù)改進(jìn)工作
Conduct 5S 5S改善行為
Determine Material Replenishment System確定材料補(bǔ)貨系統(tǒng)
Conduct Point Kaizen進(jìn)行點(diǎn)改善
Team Leader Meeting小組組長會(huì)議
Validation
第4天驗(yàn)證
Refine Improvements完善改進(jìn)
Establish Standard Operations建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
Teach All Operators New Procedures教導(dǎo)所有作業(yè)者的新程序
Run Full Production With Improvements運(yùn)行滿負(fù)荷生產(chǎn)的改進(jìn)
Re-Time Cycle Times and Validate Results重新時(shí)間周期和驗(yàn)證結(jié)果
Celebration
第5天 慶?；顒?dòng)
Review Key Learning審查學(xué)習(xí)
Establish 30-Day Homework建立30天作業(yè)
Prepare Presentation編寫簡報(bào)
Present Results and Future Challenges目前的結(jié)果和未來的挑戰(zhàn)
Recognition and Celebration承認(rèn)和慶祝活動(dòng)
Day1
Business Process Kaizen業(yè)務(wù)流程改善
Standard Operations標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)
5S五常法
Kaizen Methodology改善方法
Tools & Techniques工具和技術(shù)
Project-Specific Training 項(xiàng)目的具體培訓(xùn)
Measure & Analyze Current Work Process 測量與分析當(dāng)前的工作流程
Formulate Process Improvements制定流程改善
Sigma Kaizen Implementation六西格瑪改善實(shí)施
Simulate & Refine Improvements
模擬與優(yōu)化改進(jìn)
Evaluate Improvements評(píng)估改進(jìn)
Establish New Standard Process建立新的標(biāo)準(zhǔn)工藝
Operate Using New Standard Process使用新標(biāo)準(zhǔn)操作過程
Finalize New Standard Process確定新的標(biāo)準(zhǔn)工藝
BPK Kaizen Case Study
業(yè)務(wù)流程改善案例研究
Day 1Training & Scope
LeanSigma Overview精益六西格瑪概況
Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法論的
LeanSigma Measure Tools精益測量工具
Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，與項(xiàng)目范圍
Enhanced Spaghetti Map加強(qiáng)意大利地圖
Quality Map質(zhì)量地圖
Verify Standard Operations驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)
Comparative Analysis比較分析
Collect Historical Data收集歷史數(shù)據(jù)
Comparative Analysis比較分析
Measurement System Analysis測量系統(tǒng)的分析
Improve measurement system, if necessary提高測量系統(tǒng)，如果有必要
Determine Process Capability確定過程能力
Collect Live data收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
Quick kills快速殺死
Comparative Analysis比較分析
Basic Quality Tools基本質(zhì)量工具
Cause & Effect Chart因果圖
Gather Additional Data if Required收集更多的數(shù)據(jù)如果需要的話
Presentation of Measure Phase
介紹了測量階段
Day 1Training & Scope
LeanSigma Measure Review精益措施審查
Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加數(shù)據(jù)采集
LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改進(jìn)工具
Basic Analytical Tools基本的分析工具
Hypothesis Testing假設(shè)檢驗(yàn)
Identify Root Cause查明原因
Shop Floor Observations車間觀察
Risk Assessment風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
Implement Improvements執(zhí)行改進(jìn)
Mistake Proofing錯(cuò)誤校對
Collect Data收集數(shù)據(jù)
Verify Improvements through Hypothesis Testing驗(yàn)證改進(jìn)通過假設(shè)檢驗(yàn)
Refine Standard Operations
完善標(biāo)準(zhǔn)化工作
Presentation of Analyze/ Improve Phase
介紹分析/改進(jìn)階段
Day 1
Work Station Design 工作站設(shè)計(jì)
Assembly Line Design裝配線設(shè)計(jì)
SMED快速換模
快速換線
TPM全面設(shè)備維護(hù)
OEE設(shè)備綜合效率
高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)
TOC理論
Day1:Dfine
啟動(dòng)項(xiàng)目
項(xiàng)目范圍
計(jì)劃和管理項(xiàng)目
識(shí)別客戶
收集客戶需求
指定CTQs
開發(fā)設(shè)計(jì)概念
開發(fā)高層次設(shè)計(jì)
評(píng)價(jià)高級(jí)別設(shè)計(jì)能力
制定詳細(xì)設(shè)計(jì)
預(yù)測/改進(jìn)設(shè)計(jì)能力
編寫控制/驗(yàn)證計(jì)劃
執(zhí)行試點(diǎn)/分析結(jié)果
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程
轉(zhuǎn)移給過程業(yè)主
北京大學(xué)MBA
主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：海永利電子有限公司、香港億利達(dá)電子、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動(dòng)深圳有限公司、臺(tái)灣毅佳電子有限公司、美的集團(tuán)、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、 日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機(jī)公司、 香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團(tuán)、西安西門子信號(hào)有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設(shè)備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國埃孚倫汽車有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團(tuán)、 浙江新杰克集團(tuán)、河南白象食品集團(tuán)、 山東斯貝爾集團(tuán)、中建材國際貿(mào)易有限公司、安防制造（中國）有限公司、亞蘭士（中國）有限公司、廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信電電線有限公司、 廣州立德檢測有限公司、大連環(huán)友屏蔽泵有限公司、中國移動(dòng)江門有限公司、斯比凱可生物制品有限公司、北京繼保自動(dòng)化有限公司、北京安達(dá)維爾科技有限公司、弈欣電機(jī)股份有限公司、東莞高步昭和電子廠和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司、南京梅山冶金發(fā)展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司、NORDEX風(fēng)電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、 常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安徽中煙、 浙江中煙、河北中煙、 湖南中煙、興發(fā)鋁業(yè)、江蘇薄板、豪鵬國際、新能德科技
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
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國家軟考高級(jí)-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識(shí)結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識(shí)2. 進(jìn)程管理3. 存儲(chǔ)管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)..
人氣：389
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國家軟考高級(jí)-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機(jī)制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..
人氣：371
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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級(jí)） BL..
人氣：426
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國際注冊信息系統(tǒng)審計(jì)師CISA認(rèn)證 培訓(xùn)班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天 信息系統(tǒng)的審計(jì)流程 規(guī)劃1信息系統(tǒng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則和道德規(guī)范2業(yè)務(wù)流程3 控制類型4基于風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)規(guī)劃5 審計(jì)類型和評(píng)估執(zhí)行1 審計(jì)項(xiàng)目管理2 抽樣方法3 審計(jì)證據(jù)搜集技巧4 數(shù)據(jù)分析5 報(bào)告和溝通技巧6 質(zhì)量保證和審計(jì)流程改進(jìn)第二天 I..
人氣：358
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領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)軟件設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..
人氣：362
