- 現場6S與目視化管理
- 6S管理”課程大綱
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業
- 精益6S管理研修之旅--培訓及標桿企
- 6sigma綠帶培訓幫助企業快速實現
- 工廠精益5S/6S管理推行實戰 11
- 6S督導實戰
- 決勝現場——6S管理寶典 9月21日
- 決勝現場——6S管理寶典
- 企業6S現場管理實戰
- 成功的產品經理高級實務
- 醫藥流通企業采購與物流管理實務
- 中國電信渠道管理實務訓練
- 如何有效引領與管理80\90后員工實
- 周易五行管理高級實務
- 6S活動的推進重點和實施步驟
- 大客戶營銷管理——B to B營銷操
- 生產計劃與物料控制PMC實務
- 房地產高端營銷與銷售實務技巧
- 目標管理實務
2014.5.24
企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等相關人員
【培訓收益】
理解企業中推行6S的重要性
掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
掌握在企業內系統化推行6S的實施流程和注意事項
提高產品品質，獲得更高的生產力與安全保障
獲得更好的企業形象，提高員工的歸屬感
為什么需要現場管理
現代企業最大的不變就是不停的變化
現場管理體系
現場管理之屋
6S的起源與發展
6S在管理系統中的作用
工廠中的不良現象
游戲：找數字，體驗亂與整齊的區別及作用
我們為何要做6S
6S起源及定義
整理的概念及關鍵點
整理的操作步驟
整理的現場案例分享
整頓的概念及關鍵點
練習：得出“物有其所，物歸其所”
整頓的操作步驟
整頓的現場案例分享
清掃的概念及層次
案例討論
清掃的操作步驟
清掃的現場案例分享
清潔的概念及關鍵點
案例討論:6S管理怎么就變成了形式主義?
清潔的5個操作步驟
素養的概念及關鍵點
推進素養的5個步驟
安全的概念及關鍵點
安全的操作步驟
紅單運動
定置管理法
標識板
標識線
色標管理
形跡管理
現場照片與實例
目視化管理
目視化管理的作用
目視化管理的重點
目視化管理的三個水準
目視化管理的工具
現場目視化的步驟與方法
現場目視化的案例分享
練習：目視化管理
6S推行與組織保障
如何策劃推行6S
可能遇到的問題和對策
6S推行計劃的制定、調整
6S推行組織的建立與人員分工
6S檢查考核制度的建議與執行
6S推行中執行力的培養
6S標準的建立與推行
6S制度化與日常化的方法
6S與質量管理、標準化作業等的關系分析
金老師曾任500強企業正大集團投資企業任執行副總。工學學士、會計學學士，工商管理碩士（運營管理方向）。歷任班長、生產副理、生產經理、運營總監等，先后分別在日資、臺資、民營、美資等制造型企業擔任過營運總監、人力資源總監；14年制造業工作經歷，8年講師、咨詢顧問經歷。特別擅長汽車行業、化工行業、服裝紡織行業。
現場主管管理技能提升（TWI）、5S管理推行實務、生產經理的八把金鑰匙、制造成本分析、中層主管管理技能提升、高效溝通、精益生產、QC手法等。
金老師系統的理論知識和豐富的實踐經驗使其培訓課程很生動善于把高深的管理理念與企業的實際相結合。金老師有著豐富的理論學識、思維敏銳、邏輯慎密，同時具有長期的生產運營管理和人力資源管理的實務經驗，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用實際案例與學員共同探討解決方案。
其課程內容翔實，啟發性強。培訓中能保持雙向互動，生動活潑，幽默風趣，深入淺出，實戰系統的風格。知識面涉及寬、知識點探討深。培訓過程中，對問題點分析透徹，解決方案簡單、有效、系統。充分體現現場管理的特性。
金老師特別強調使用“現場管理的語言”、來自“現場管理的案例”，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，在培訓過程中運用實際案例與學員共同探討解決方案。金老師培訓手法多樣靈活，在課堂上，金老師實行三三制授課形式、三分之一講授、三分之一練習，三分之一案例研討，中間穿插啟迪性游戲，課堂氣氛活躍熱烈，能有效激勵學員參與課堂，提升培訓效果。
豐富的生產現場管理經驗使金老師成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、看板管理、直觀工廠、大專生班組長孵化等多種現場管理模式，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行過生產管理方面的咨詢，尤其擅長現場管理推進項。
聯合汽車電子、ABB變壓器、上海航天汽車機電、朗訊科技光纖、西門子變壓器、巴斯夫應用化工、松下半導體、廣漢陶粒、南京衛崗乳業、南京圣韓徐州美馳車橋、惠爾美箱包、九天塑料先正達中國、通力電梯、 瑞侃電子、美的、榮事達、愛慕內衣、希杰食品、科世達華陽、科隆電器、火天包裝、飛利浦消費電子、獅王啤酒、中國鋁業集團公司、上海寶森金屬加工、銀峰鑄造中國有限公司、諾基亞、蘇州愛斯克電梯
-
開課時間：已開課
開課地點： 山東-濟南
【課程大綱】第一部分：精益·6S管理基礎篇1、企業管理水平的四級水準－感動人的企業之現場體現 －企業管理水平的四級水準2、中日企業的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規范管理的手段、優秀企業文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東..
人氣：860
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分：為什么要推進5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規范的車間現場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實戰案例：①某德資企業如何通過推進5S管理，削減5..
人氣：1929
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：5S/6S管理基礎篇1、現場管理水平的四級水準－感動人的企業之現場體現 －現場管理水平的四級水準2、中日企業的對比3、為何實施5S管理－5S是什么（－基本理念） －5S是什么（－規范管理的手段）－5S是什么（－優秀的企業文化）－案例分享－5S/6S管理的效益..
人氣：2857
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
【課程背景】14年專業為制造型企業實施5S/6S項目咨詢與指導經驗，積累大量的5S/6S實戰案例與推行經驗。工廠現場物品、物料、設備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規劃，將影響公司的整體效率提升；公司的各種浪費現象及安全隱患隨處可見；車間現場各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥，總是難以根除..
人氣：2723
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
通過培訓，掌握精益6S管理管理的精髓；通過培訓，掌握精益6S管理管理推行的實踐技法；通過其他企業的實地參觀，建立精益6S管理管理的直觀印象；通過與正在推行或已經成功推行精益6S管理管理企業的交流，掌握更加實用的推行方法。我們旨在通過這次研修班，為您提供以下服務：豐田等企業現場..
人氣：3276
