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2014.8.29
企業總經理、生產副總、部長、主任、工程師、設備主管、班組長
【培訓收益】
讓學員掌握現代制造業的最高管理模式——TPM（5S管理的“升級版本”）；
和學員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
讓學員掌握推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；
讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”；
設備最大可能的實現自動化，通過多能工來解決人工短缺問題！
使企業的設備維護成本稱為同行業中最低的，效率最高的，從而實現企業的低成本生產；
讓學員學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能
如何構建精益企業的TPM管理模式；
實現企業節能減排、保護環境、降低成本的夢想。
l.精益生產的起源和含義
2.TPM在精益生產中的地位
3.TPM的概念、意義及作用
4.TPM的一大觀念
5.TPM的二大基石
6.TPM的三大思想
7.TPM的四大體系
8.TPM的五大組織
9.TPM的七大目標
10.TPM的八大支柱
【案例分析】三星的崛起
1.經營層的決定導入
2.幕僚人員的設置
3.TPM的導入教育
4.基本方針與目標的設定
5.建立TPM推展專責機構
6.展開TPM的基本計劃擬訂
7.TPM推行大會
8.效率化的個別改善
9.建立自主養護體制
10.建立保養部門的計劃保養體制
11.提升操作、保養技術的訓練
12.設備初期管理體制的建立
13.落實TPM活動與水準的提升
【案例分析】TPM推行不徹底的原因剖析
l.TPM推行不到位的原因
2.三星的崛起（李健熙案例分析）
3.做好TPM的前提——思想觀念的轉變
1.5S推行不到位的原因分析
2.SGA的運作模式
3.SDA的運作模式
【案例分析】如何徹底5S推行
1. MY-machine的目標
2、設備基本條件的整備:清掃、點檢、潤滑、緊固（堵漏、防錯）
①設備清掃基準、制度、流程的構建及問題分析
②設備點檢基準、制度、流程的構建及問題分析
③設備潤滑基準、制度、流程的構建及問題分析
④設備防錯方法、規范、措施的研討和問題分析
3.設備管理看板的制作和展示及其意義
4.設備故障源頭的探究和措施
5.設備故障數據的收集（工單）
【案例研討】如何設計維修工單、清掃基準、點檢基準等
1.MY-job的目標
2.設備操作SOP
3.工序操作SOP
4.分析工具PM分析&5W分析
5.FMEA分析
6.TWI/OJT/OPL
【案例分析】opl的作用實施
7.七大浪費的消除
1.MY- arae的目標
2.layout布局和5S徹底實施
3.目視化
4.活動板（小組、車間、公司）
5.六源消除
6.IE工業工程
1.設備的七大損耗及其分類
2.認識OEE的三個構成因素：時間稼動率，性能稼動率，良品率。
3.OEE計算要素
4.OEE計算實例：根據設備維護的歷史數據，選定單元，計算OEE
5.如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標
【案例分析】瓶頸設備的OEE管理
l. MTBF分析（平均修理時間）
2.MTTR分析（平均故障時間）
3.提高質量的M-Q分析
4.最低保養成本分析
5.PM分析
6.設備周期成本費用LCC
十.TPM管理的八大支柱
1.自主保全---創造“自動自發”
2.焦點改善---現場改善技巧
3.計劃保全
①專業保全的三級保養及設備壽命周期LCC
②專業的預防維修
③設備能力指數CMK
④設備的點檢管理
⑤設備的潤滑管理
⑥以可靠性為中心的預防維修RCM
⑦維修成本管理
⑧維修備件管理
⑨優化的設備維修工作流程
4.開發管理
①“零缺陷”的FMEA
②設備維護前瞻性預測
5.品質保全
①實現品質管理的防錯法POKA-YOKE
②質量管理工具DMAIC五步法
③SPC統計過程控制
6.教育培訓
①提高團隊整體工作能力的OPL
②提高員工個人工作能力的OJT
③一線主管TWI的四大步驟
7.事務保全
①如何消除部門扯皮現象
②部門協作流程
8.環境保全
①KYK
②KYT
【案例分】
1.SMED的原理
2.SMED的步驟
3.SMED的注意事項
4.SMED的操作案例分析
【案例分析】
現場改善專家
中國企業教育百強培訓師
TWI資深培訓教官
設備管理高級工程師
中國精益生產高級研究員
高級咨詢師
成本壓縮和現場改善專家
TPM項目總監
12年世界500強外企中高層管理工作經驗，八年TWI焊接培訓教育經驗，十多年精益生產項目推行經驗， 一年韓國TPM研修經驗。對5S 、TPS、LP、TPM、設備管理有深入的研究和豐富的實踐經驗。
5S推行實務/TPM推行實務/設備預防性維修/現場改善實務/企業價值流程分析TQM/設備點檢技術和潤滑技術
精益生產實施訣竅和方法/價值流圖析和企業流程再造/現場改善和成本削減TPS的特點和發展趨勢/TPM的實施技巧/中國民營企業如何實施精益生產
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開課時間：2025-04-25 — -0-0
開課地點： 廣東-深圳
第一講：與時俱進——了解全員設備管理TPM 1、認識設備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標 5、何謂全員設備管理TPM？ 第二講：科學管理—&m..
人氣：33
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開課時間：2025-06-27 — 2025-06-28
開課地點： 廣東-東莞
第一章 質量觀念革新 一、質量觀念革新 1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源 3、質量越好，成本越高？ 4、朱蘭質量改進三步曲 5、卓越質量三要素 6、全面質量管理 問題提出：現實中我們如何管理質量？ 學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發 第二章 事先預防..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經理的職能和責任是什么呢？3、管理與業務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營和項目之間..
人氣：816
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：全面質量管理的基礎1、產品生產中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業質量戰略3、建立TQM推行..
人氣：440
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：全面質量管理的基礎1、產品生產中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業質量戰略3、建立TQM推行..
人氣：444
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：了解全員設備管理TPM第一節 TPM發展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預防保全4.MP保全預防5.PM生產保全二、TPM擴充的三層次1.TPM2.生產保全3.預防保全三、TPM當前的新系統1.企業人機..
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