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房地產(chǎn)業(yè)“營(yíng)改增”實(shí)務(wù)操作與納稅風(fēng)險(xiǎn)控制
課程編號(hào)：14256 課程人氣：1514
課程價(jià)格：￥2880 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.11.15
各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)稅領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及
稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和各財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司的人員。
【培訓(xùn)收益】
本課程根據(jù)現(xiàn)行增值稅征稅的基本原理，預(yù)測(cè)房地產(chǎn)業(yè)“營(yíng)改增”后各環(huán)節(jié)的實(shí)務(wù)操作以及可能面臨的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性提出相應(yīng)的防控建議和方案，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在“營(yíng)改增”之前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備事項(xiàng)以便使企業(yè)的利益最大化也會(huì)提出相應(yīng)建議。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的政策分析和實(shí)例講解，重點(diǎn)揭示房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中特殊經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的營(yíng)改增后可能面臨的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，用最短的時(shí)間，讓我們房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)疑難問(wèn)題及營(yíng)改增基本原理，全面控制其中的風(fēng)險(xiǎn)，并有效開(kāi)展納稅籌劃，為企業(yè)爭(zhēng)取最大化的利益！
1.房地產(chǎn)行業(yè)“營(yíng)改增”趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.房地產(chǎn)行業(yè)“營(yíng)改增”的困難與阻力
3.房地產(chǎn)行業(yè)“營(yíng)改增”的過(guò)渡政策預(yù)測(cè)
4.房地產(chǎn)行業(yè)“營(yíng)改增”到底劃不劃算問(wèn)題
二：增值稅相關(guān)政策解讀
1.增值稅征稅原理如何規(guī)定？
2.增值稅一般納稅人與小規(guī)模納稅人如何認(rèn)定和管理的？
3.增值稅一般納稅人的應(yīng)納稅額如何計(jì)算的？
三：拿地環(huán)節(jié)“營(yíng)改增”后涉及的稅收風(fēng)險(xiǎn)與控制
1.招拍掛拿地可能面臨的土地成本進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣難題是什么？
2.支付的各類(lèi)政府規(guī)費(fèi)能否獲得進(jìn)行抵扣？
3.支付的各類(lèi)拆遷補(bǔ)償費(fèi)或拆一還一的成本如何抵扣？
4.紅線(xiàn)外附加工程所包含的進(jìn)項(xiàng)稅額能否抵扣？
5.設(shè)計(jì)費(fèi)等前期工程費(fèi)所包含的進(jìn)項(xiàng)稅額如何抵扣？
6.股權(quán)收購(gòu)、合作建房等其他各種拿地方式能否抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額？
四：開(kāi)發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)“營(yíng)改增”后的差異與風(fēng)險(xiǎn)
1.營(yíng)改增后甲供材處理的變化對(duì)房地產(chǎn)業(yè)稅負(fù)的影響在哪里？
2.園林綠化工程營(yíng)改增后的涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制技巧在哪里？
五：預(yù)（銷(xiāo)）售環(huán)節(jié)“營(yíng)改增”后的差異與風(fēng)險(xiǎn)
1.營(yíng)改增后收取的訂金、VIP、誠(chéng)意金、保證金等該如何納稅？
2.營(yíng)改增后首付款與按揭款該如何納稅？
3.營(yíng)改增后“買(mǎi)一贈(zèng)一”行為如何納稅以及風(fēng)險(xiǎn)如何控制？
4.營(yíng)改增后視同銷(xiāo)售行為如何納稅？
5.“三大費(fèi)用”中涉及的進(jìn)項(xiàng)稅額如何抵扣，有何風(fēng)險(xiǎn)？
六：自持經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)“營(yíng)改增”后的差異與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.營(yíng)改增后售后返租涉及的稅收風(fēng)險(xiǎn)有哪些？該如何控制？
2.營(yíng)改增后自持物業(yè)經(jīng)營(yíng)或出租是否有利？
七：專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留時(shí)間與學(xué)員互動(dòng)交流問(wèn)題，答疑解惑。
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后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應(yīng)鏈變化1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場(chǎng)變化2)全球疫情對(duì)精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對(duì)需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運(yùn)輸市場(chǎng)反應(yīng)速度對(duì)供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時(shí)代的反應(yīng)速隊(duì)對(duì)供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化大環(huán)境對(duì)供應(yīng)..
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新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..
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銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..
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銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..
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新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)題
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)
培 訓(xùn) 須 知一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)..
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