- 2011財(cái)智中國（杭州）之【郎咸平】
- 價(jià)值流分析實(shí)踐訓(xùn)練VSM
- 價(jià)值流分析VSM
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- 價(jià)值流分析VSM
- VSM—價(jià)值流分析與改善
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- 精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化
- 價(jià)值流分析VSM
- VSM精益價(jià)值流圖分析
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VSM—價(jià)值流分析與改善
課程編號(hào)：14310 課程人氣：1611
課程價(jià)格：￥3500 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2015.8.15
精益工程師，工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等
【培訓(xùn)收益】
解讀什么是價(jià)值流、精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)、建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟.....
一、價(jià)值流的定義
1、創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程
二、價(jià)值流圖的組成和作用
1、價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
2、價(jià)值流未來狀態(tài)圖
3、精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤
4、價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
5、價(jià)值流圖的層次
第二單元：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)
一、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介
二、浪費(fèi)與增值
1、浪費(fèi)的定義
2、增值與非增值
三、識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費(fèi)
1、介紹生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費(fèi)
2、消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
3、消除浪費(fèi)的主要工具簡(jiǎn)介
-練習(xí)：討論我們企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的主要浪費(fèi)
第三單元：建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟
一、價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟簡(jiǎn)介
1、選定要研究的產(chǎn)品族
2、當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
3、未來價(jià)值流狀態(tài)圖
4‘制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃
二、價(jià)值流圖析工具介紹
第四單元：價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
一、選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖
1、組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé)
2、選擇要研究的產(chǎn)品族
3、了解客戶需求
4、畫出工藝流程圖
5、畫出物流
6、畫出信息流
提示: 畫產(chǎn)品當(dāng)前狀態(tài)圖時(shí)建議首先用鉛筆在白紙上繪制，不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會(huì)遺漏一些重要信息。
二、定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)
三、繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
1、在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖
2、計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比
四、按照前述浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價(jià)值流圖中的各種浪費(fèi)，為未來價(jià)值流圖作準(zhǔn)備
案例：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖
第五單元：價(jià)值流未來狀態(tài)圖
一、未來狀態(tài)圖規(guī)劃
1、團(tuán)隊(duì)分工
2、定義改善聚焦點(diǎn)
3、建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1）消除浪費(fèi)
2）流式生產(chǎn)
3）按需生產(chǎn)
4、建立統(tǒng)一的改善愿景
二、如何使價(jià)值流精益
1、計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間
2、建立連續(xù)流
3、在不能連續(xù)的地方建立超市
4、改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5、確立未來狀態(tài)
6、檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因
三、在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來價(jià)值流圖
1、畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
2、加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價(jià)值流圖
3、計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
案例：某產(chǎn)品未來價(jià)值流圖實(shí)例
練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品未來價(jià)值流圖
第六單元：價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理
一、制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃
1、精益價(jià)值流改善要點(diǎn)
2、精益價(jià)值流改善計(jì)劃
3、精益價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表
二、精益價(jià)值流管理
第七單元：實(shí)施精益價(jià)值流的技術(shù)基礎(chǔ)
一、看板拉動(dòng)技術(shù)-DFT
二、均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Levelling Production
三、生產(chǎn)線平衡技術(shù)-Line Balance
四、工業(yè)工廠中的流程改善技術(shù)-ECRS
五、快速換型技術(shù)-SMED
案例: SMT 快速換型的改進(jìn)實(shí)例
一個(gè)生活中有趣的價(jià)值流改進(jìn)案例;
精益價(jià)值流改進(jìn)案例;
總結(jié)：精益價(jià)值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。它將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，企業(yè)可以據(jù)此了解目前的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況。精益價(jià)值流技術(shù)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù)，希望學(xué)員通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握精益價(jià)值流的方法和工具，并將其應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，從而更好地掌握所學(xué)知識(shí)，且將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。
工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長(zhǎng)率超過80%，最高年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。
10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。
◆ 張先生主講課程包括：
u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）
u 《成功的銷售技巧》（3天）
u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）
u 《電話銷售技巧》
u 《卓有成效的銷售談判》
u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）
u 《新任經(jīng)理的管理技巧》
u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》
u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）
u 《品牌維護(hù)與管理》
u 《卓越品牌管理》（2天）
u 《銷售溝通技巧》（1天）
u 《練習(xí)30天，銷售從此簡(jiǎn)單》（1天）
u 《市場(chǎng)營銷全方位》（2天）
u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）
u 《工業(yè)品營銷》（3天）
u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）
u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）
u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）
u 《如何定價(jià)》（2天）
u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）
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開課時(shí)間：2024-11-09 — 2024-11-10
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、價(jià)值流圖相關(guān)概念 1、理解精益生產(chǎn) 2、變革的路徑 【課堂互動(dòng)】：增值和非增值活動(dòng) 3、VSM的概念 4、產(chǎn)品族選擇 5、繪制VSM的步驟 二、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖（含三張圖） 1、VSM各個(gè)符號(hào)認(rèn)識(shí) 2、DATA數(shù)據(jù)框講解（VAT/MT/T/T等） 3、價(jià)值流圖繪制步驟【授..
人氣：471
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現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【開課時(shí)間】 03月10-11日 深圳 05月12-13日 深圳 07月14-15日 廣州 09月15-16日 深圳 11月10-11日 廣州【參訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、工藝工程師、質(zhì)量部長(zhǎng)、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員，倉庫主管、倉管員等。【學(xué)..
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與改善
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程一.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用1.最佳作業(yè)方式，效率高2.產(chǎn)品質(zhì)量的保證3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)4.質(zhì)量審核的基礎(chǔ)二.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程指導(dǎo)書1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程圖2.關(guān)鍵作業(yè)因素/作用準(zhǔn)備3.指導(dǎo)性與參考性文件4.作業(yè)要素及統(tǒng)計(jì)分析5.常見故障及處..
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)務(wù)務(wù)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
第一單元 Manv一流現(xiàn)場(chǎng)員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓(xùn)v員工為何不去做vOJTv集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo)v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問題v現(xiàn)場(chǎng)管理人員到底管什么v現(xiàn)場(chǎng)管理人員成為有“本事”的管理者v向加班說“不..
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
第一單元 Manv一流現(xiàn)場(chǎng)員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓(xùn)v員工為何不去做vOJTv集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo)v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問題v現(xiàn)場(chǎng)管理人員到底管什么v現(xiàn)場(chǎng)管理人員成為有“本事”的管理者v向加班說“不..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
開課時(shí)間[3/2-6]北京VDA/TS16949過程審核與改善優(yōu)化[3/9-13]上海VDA/TS16949過程審核與改善優(yōu)化[3/16-20]廣州VDA/TS16949過程審核與改善優(yōu)化[3/23-27]深圳VDA/TS16949過程審核與改善優(yōu)化[4/6-10]北京V..
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