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- 2016價值創造型企業大學研修班上海
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- 全價值鏈成本分析
- 2016價值創造型企業大學研修班北京
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- PSM-工藝安全管理
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- 快速換線(SMED)
2013.6.14
實施和管理精益生產的負責人以及小組成員。管理、運行和維護生產和維修設施的人員
【培訓收益】
理解精益改進的哲學，過程和工具
掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧
針對公司產品系列來建立當前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案
制訂路線圖實現未來價值流圖
VSM: 客戶之聲
VSM的過程
現場利因(Enablers) – 責任和所需技能
現場利因 – 價值流隊伍成員
2、價值流分析層次
制訂當前價值流狀態圖
完成當前價值流狀態圖典型步驟
客戶信息
收集運營數據
過程計分卡指標
3、繪制現狀圖
向未來狀態圖看齊
估計項目的節省
設計未來狀態
差距分析– 未來價值流程圖和當前價值流程圖
連續流
4、生產計劃準則
生產計劃的周期(節拍)
過程改善項目記錄
計劃和實施
精益工具
快速換模(SMED)
5、全面預防性維護
防錯
計算精益項目收益
如何保持所取得的利益
國內頂級精益生產及制造業持續現場改善專家
他在汽車制造、機械制造和化工行業工作超過10年
善于根據企業的實際情況來進行培訓和輔導（實戰運用JIT思想及精益生產工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并與公司的財務系統完整結合，從而實現降低成本和提高管理的效果。
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開課時間：2024-11-09 — 2024-11-10
開課地點： 廣東-廣州
一、價值流圖相關概念 1、理解精益生產 2、變革的路徑 【課堂互動】：增值和非增值活動 3、VSM的概念 4、產品族選擇 5、繪制VSM的步驟 二、繪制現狀價值流圖（含三張圖） 1、VSM各個符號認識 2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等） 3、價值流圖繪制步驟【授..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一單元：什么是價值流一、價值流的定義1、創造某個價值的整個流程二、價值流圖的組成和作用1、價值流當前狀態圖2、價值流未來狀態圖3、精益價值流實施計劃與追蹤4、價值流圖分析在精益生產中的作用5、價值流圖的層次第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費一、..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱模塊一：運營管理基礎1、運營管理的基本概念2、運營管理的要素和組成（1）戰略對運營的要求（2）將要求轉化為運營KPI（3）運營KPI轉化與流程的結合（4）運營KPI與組織架構的整合（5）品質，生產，運輸，訂單處理等等部門3、運營管理的戰略問題（..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
開課時間[3/6-8]北京精益VSM/TPM/TPS改善與優化 [3/13-15]上海精益VSM/TPM/TPS改善與優化 [3/20-22]廣州精益VSM/TPM/TPS改善與優化 [3/27-29]深圳精益VSM/TPM/TPS改善與優化[4/3-5]北京精益VSM/TPM/TP..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一單元：什么是價值流一、價值流的定義1、創造某個價值的整個流程二、價值流圖的組成和作用1、價值流當前狀態圖2、價值流未來狀態圖3、精益價值流實施計劃與追蹤4、價值流圖分析在精益生產中的作用5、價值流圖的層次第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費一、..
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價值流分析 --推行精益必須要掌握的方法【課程介紹】價值流分析是什么？是用來系統性分析從原材料投入到成品產出，從訂單接收到發貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中【課程收益】系統掌握價值流分析方法 全面分析和把握公司流程問題 3.選擇改善項目并確定可行性目標 4...
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