- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學習之旅
- 精益生產管理培訓
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 精益戰略制定與實施
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業
- 精益生產管理方式與實踐
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
- 店面珠寶銷售技巧訓練
- FABE黃金銷售法則實戰訓練
- 中層干部管理能力提升訓練
- 電話銷售話術訓練營
- 銷售實戰技能提升訓練
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營（金牌經
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 精益生產
- 領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽車
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總經理、總監、廠長/經理、主管/主任、班組長等企業各級管理人員；生產、計劃、工藝、技術、設備、質量、物流、倉儲等相關管理人員。
【培訓收益】
此次課程將幫助現場管理者在以下方面受益：
1、了解精益生產產生的背景和必然性；
2、理解精益生產的內涵和工具；
3、掌握精益工具方法的具體應用；
4、能結合企業實際選擇適宜的精益工具；
1.何謂精益生產
2.如何對其進行正確理解和精準定位
3.精益生產的目的
4.制造業的兩次革命
5.精益生產的起源及其發展
6.為什么要學精益
7.精益生產架構與豐田屋
8.豐田模式與精益思想
9.精益生產的十四項原則
10.精益七大終極目標
1.精益管理的基本特征——消除浪費
2.聚焦增值
3.何謂浪費
4.制造現場的七大浪費
5.如何識別、分析與消除人/機/料中的浪費
6.員工創造力的浪費是企業最大的浪費
7.精益改善與傳統改善的區別
8.精益工具方法與浪費消除之間的關系
9.精益管理的五大核心理念
10.消除浪費的四大步驟
工具一 價值流圖析
1.何謂價值流圖析
2.價值流圖說明與數據采集
3.確定產品系列
4.繪制現狀圖
5.價值流現狀分析
6.繪制未來狀態圖
7.設定改善目標
8.制定改善計劃
1.何謂問題
2.豐田工作方法（ＴＢＰ）
3.PDCA循環
4.5W2H 、5Why
5.腦力風暴
6.快速響應
7.異常管理
8.Ａ３報告
工具三 現場5S管理
1.5S的基本概念
2.為什么要推進5S
3.5S推進重點
4.5S應用案例展示
5.傳統5S與精益5S的區別
6.5S督導與稽核
工具四 目視化管理
1、目視化管理原理
2、周期性信息展示
3、3M的實時監控
4、基于“三現主義”的異常管理
5、目視管理的三級基準
6、目視化管理案例分享
工具五 標準作業
1.何謂標準作業
2.標準作業的四大前提條件
3.作業分類
4.標準作業三要素（TT，WS，SWIP）
5.標準作業三件套
6.標準作業的應用
7.標準作業的管理
8.標準作業的改善
1.維持、改善與創新
2.現場改善屋
3.現場中心中義
4.改善步驟
5.改善ECRS手法
6.現場改善的七大重點
7.自主改善
8.案例分享
工具七 全員設備維護（TPM）
1.TPM的概念和目的
2.設備綜合效率（OEE）
3.如何進行個別改善
4.故障時間與故障修復時間
5.自主維護保養
6.如何開展小組活動
7.如何開展六源法
8.如何識別微小缺陷
工具八 快速換型
1.何謂快速換型
2.快速換型與均衡生產的關系
3.快速的改益
4.SMED的基本原理
5.SMED的五步工作法
6.快速換型的效果評估
7.快速換模案例分析
8.快速換線案例分析
工具九 防錯技術
1.追求零缺陷
2.失誤與缺陷
3.品質三不政策
4.防錯三個等級
5.防錯十大原理
6.防錯裝置
7.案例分享
工具十 看板拉動
1.拉動式與推動式生產的區別
2.看板起源與作用
3.看板的種類與工作原理
4.看板的實施前提
5.看板運行的六原則
6.看板數量計算
7.看板運行注意事項
中華講師網特聘專家講師
卓越班組建設首席講師
精益生產資深管理顧問
上海交通大學、南京大學生產運作總監班特聘教授
20多年大型制造企業中高層實戰經驗，10多年制造業企業培訓、咨詢經
曾在三洋、富士康、豐田等企業任職，長期擔任工場長、幕僚、精益項目總監、副總經理等職務，對精益生產、制造業生產運營、現場改善、班組建設、人才育成、道場建設等有獨到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業全面實現管理改善。
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開課時間：2024-12-27 — 2024-12-28
開課地點： 廣東-深圳
【課程大綱】 第一部分：精益概念部分（3Ｈ） 一、精益生產理念 1、精益生產概述 2、精益生產產生與發展 3、精益生產研究目標及特點 4．精益生產工具介紹 二、精益生產活動導入及推進 1、精益生產的導入程序及方法 2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒 3、精益生產的推進體系..
人氣：30
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基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統方法
開課時間：2024-12-27 — 2024-12-28
開課地點： 廣東-深圳
課程解決問題： ?企業計劃不周（且不準）、生產周期長（且不準）、品質較差（品質不穩定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高 ?資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料） ?搬運、等待、檢查、存儲浪費多 ?各職能部門權責劃分不清、扯皮、推卸責任、互相抱怨多、無法有效實施績效激勵（..
人氣：38
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：全面質量管理的基礎1、產品生產中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業質量戰略3、建立TQM推行..
人氣：393
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：全面質量管理的基礎1、產品生產中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業質量戰略3、建立TQM推行..
人氣：394
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..
人氣：772
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天第一單元 剖析領域驅動的設計思想 為什么我們需要領域驅動設計1. 現如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進行業務領域建模？ ..
人氣：400
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一部分：精益生產的思想一、推行精益生產的好處1.人員最低能減至大批量生產方式下的1/32.新產品開發周期最低可減至l／3到1/23.生產過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產品質量可提高2倍二、精益生..
人氣：653
