【培訓(xùn)對象】
制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人員：班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管、具有培養(yǎng)潛力的儲備干部

【培訓(xùn)收益】

保障一　安全第一 ——提升安全意識 杜絕習(xí)慣違章 保障二 預(yù)防為主 ——做好危害辨析 消滅現(xiàn)場隱患 從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識、敲響安全警鐘、規(guī)范安全操作 安全的本質(zhì)（通過卡通畫感悟“安全第一”的重要性)  什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性） 你真把“安全”放“第一”了嗎?（方法——管理人員怎么才能做到） 安全管理到底為了誰？誰是安全的最大受益者？（身體是革命的本錢、安全賦予生命） 管理者必須明白的安全管理理念是什么？（安全設(shè)施、安全知識、安全意識、安全意愿） 安全意識淡薄的三種常見形式是什么？ 習(xí)慣性違章的成因是什么？如何消除習(xí)慣性違章？  企業(yè)應(yīng)該牢固樹立哪五種安全意識？（人本、法治、責(zé)任、投入、科技） 提升員工安全意識的七大方法是什么？（案例——如何開展“反三違”活動） 如何培育員工的四不傷害意識？（紅綠燈法則、火爐原理）  引企業(yè)不消滅事故　事故就消滅企業(yè)（案例——一個陶瓷廠爆炸，全區(qū)停產(chǎn)整頓的啟示） 為什么會發(fā)生事故？（事故是眾多因素耦合的結(jié)果） 事故是怎樣發(fā)生的？ 事故發(fā)生的深層次原因在哪里？  事故是怎么發(fā)生的？（墨菲定律、海因法則、冰山理論）  事故分幾類及事故等級分為幾類？ 事故處理的四不放過原則是什么？ 事故處理的技巧是什么？ 如何做好現(xiàn)場隱患排查？ 如何進(jìn)行工作危害分析？ 如何做好危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）?  安全管理的八大作業(yè)票如何執(zhí)行到位？ 職業(yè)病常見的類型有哪些？ 如何預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生？ 企業(yè)如何規(guī)避職業(yè)病風(fēng)險？動力三　綜合治理 ——落實安全標(biāo)準(zhǔn)化 安全管理體系化 從泰坦尼克號沉沒分析影響安全管理的四要素是什么？（人、物、管理、環(huán)境） 安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位落地法的特點是什么？（安全標(biāo)準(zhǔn)化真正落地到崗位上） 安全目標(biāo)管理的技巧？（如何建立班組安全目標(biāo)？） 事故控制的要考慮哪些要素？（人、機(jī)、料、法、環(huán)） 如何建立安全承諾機(jī)制？（案例——安全承諾勝于安全罰款） 抓安全，怎么依靠文化的力量（案例——企業(yè)安全文化建立的方法） 情感安全管理定律是什么？（分析——五大情感安全管理定律） 員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些？（分析——13條不安全的心理狀態(tài)） 安全標(biāo)語順口溜（資料——安全口號、安全標(biāo)語） 如何加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)？（案例討論 安全生產(chǎn)“三把火”） 如何構(gòu)建和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制？（案例討論 是什么導(dǎo)致了血案） 如何完善安全保證和監(jiān)察體系？（案例討論 發(fā)人深思的調(diào)查） 如何加強(qiáng)危險源管理?（工具——KYT分析） 如何規(guī)范企業(yè)安全操作規(guī)程？（案例討論 不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程的惡果） 如何加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理？（工具——生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容） 安全管理的精髓是什么？（主動預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事） 安全管理規(guī)范化的三個層次（標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、預(yù)案化） 杜邦的十大安全理念（案例——一切事故都可避免） 安全管理的三個層次是什么？安全管理的四大關(guān)鍵是什么？ 安全管理的五大轉(zhuǎn)變是什么？ 引案例分析——某化工集團(tuán)被評為全省優(yōu)秀安全班組紀(jì)實 如何開好班前會和交接班？（視頻——高效安全班前會） 班組長怎樣抓安全？（案例——班組長安全職責(zé)） 班組安全管理六大方法是什么？【分析與講解】 班組安全管理“六個三”是什么？（三勤 、三細(xì)、三到位、三不少 、三必談 、三提高） 班組安全檢查的技巧是什么？（班前、班中、班后各檢查什么內(nèi)容？） 班組設(shè)備管理四部曲是什么？（設(shè)備日常管理、點檢、潤滑、維修） 班組現(xiàn)場管理的技巧是什么？（如何做好現(xiàn)場管理5S？） 班組應(yīng)急演練怎么開展？（事例——應(yīng)急演練現(xiàn)場） 如何建立班組安全管理系統(tǒng)？【分析與講解】 班組常見事故案例分析。【分析與講解】

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個億。

10年團(tuán)隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團(tuán)隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 現(xiàn)場管理與精益生產(chǎn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：590  

  

• 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點的方法..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：424  

  

• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具與方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一模塊 認(rèn)知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團(tuán)2012年管理效益雙提升指導(dǎo)思想5. 華電集團(tuán)“精..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：542  

  

• 精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 海南-海口

  企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理粗放式經(jīng)營、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機(jī)構(gòu)的不科學(xué)：組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)的權(quán)利指揮系統(tǒng)，如果不科學(xué)、不系統(tǒng)，就會造成企業(yè)內(nèi)部的推諉扯..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：876  

  

• 精益生產(chǎn)?6S現(xiàn)場管理研修訓(xùn)練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 湖北-武漢

  《精益生產(chǎn)•6S現(xiàn)場管理研修訓(xùn)練營》一、 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況： 現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場 現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生 客戶投訴應(yīng)接不暇 客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單 員工只顧及“薪水”，對品..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：693