【培訓對象】
1．企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2．企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、人力資源部等部門經理及車間主任等。



【培訓收益】
主題一：生產成本的定義與展望
主題二：精益方式提升效率降低制造成本
主題三：現場合理化改善提升效率降低成本
主題四：制造不良品的效率與成本損失
主題五：生產材料損耗成本的控制與削減
主題六：生產現場人工成本的控制與削減
主題七：生產部門績效考核體系的構建
主題八：計件工資制度提升效率降低人工成本
主題九：健全企業生產成本與績效考核制度
主題十：參觀考察1、上海大眾2、寶鋼3、通用4、復旦大學5、上海交大等選擇性參觀

制造業成本管理與設備、生產計劃高級培訓班 <br />
一、培訓背景 <br />
為進一步提高我國企業生產、銷售、研發、采購、人事、財務、黨建及相關管理人員的業務水平與能力，促進企業之間在發展戰略、經營理念和管理經驗方面的交流與借鑒，從而提升企業管理人員的管理水平和管理能力，推動企業健康、持續、快速發展。北京百朗教育公司決定舉辦 “制造業成本管理與設備、生產計劃高級培訓班”，邀請有關領導與專家親臨授課。本課程將全方位剖析一些著名企業的理念、精神、作風、管理模式以及落地實施方式等內容，與專家學者共同探討城市文明的最新成果，現將本次研修班有關事項通知如下：。 <br />
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二、研修內容 <br />
主題一：生產成本的定義與展望 <br />
主題二：精益方式提升效率降低制造成本 <br />
主題三：現場合理化改善提升效率降低成本 <br />
主題四：制造不良品的效率與成本損失 <br />
主題五：生產材料損耗成本的控制與削減 <br />
主題六：生產現場人工成本的控制與削減 <br />
主題七：生產部門績效考核體系的構建 <br />
主題八：計件工資制度提升效率降低人工成本 <br />
主題九：健全企業生產成本與績效考核制度 <br />
主題十：參觀考察1、上海大眾2、寶鋼3、通用4、復旦大學5、上海交大等選擇性參觀 <br />
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三、主講專家 <br />
王鐵力 百朗教育特約培訓師，著名生產管理專家、工商管理碩士，曾擔任ＩＢＭ公司生產部長，并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產運營主管。 <br />
周愛國 百朗教育特約培訓師，上海交通大學工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業工程及生產管理。現場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業中擔任生產主管、項目工程師、工藝主管、工業工程主管、內部講師、生產經理、精益生產及現場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現場管理實戰經驗，對企業管理、現場管理及其改善的展開，現場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究。 <br />
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準） <br />
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四、參加對象 <br />
1．企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。 <br />
2．企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、人力資源部等部門經理及車間主任等。 <br />
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五、時間安排及報到地點 <br />
8月13日至8月17日 地點：上海市 <br />
9月21日至9月25日 地點：上海市 <br />
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點及注意事項等（會務組將安排機場、火車站全天接站）。 <br />
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費用：參會人員需交學費2200元，食宿統一安排，費用自理。 <br />

主講專家
王鐵力 百朗教育特約培訓師，著名生產管理專家、工商管理碩士，曾擔任ＩＢＭ公司生產部長，并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產運營主管。
周愛國 百朗教育特約培訓師，上海交通大學工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業工程及生產管理。現場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業中擔任生產主管、項目工程師、工藝主管、工業工程主管、內部講師、生產經理、精益生產及現場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現場管理實戰經驗，對企業管理、現場管理及其改善的展開，現場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究。

• 生產計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一章從供應鏈視角理解計劃環境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）3.生產計劃管理的職責流程4.供應鏈環境中的生產計劃管理框架5.生產計劃管理混亂的代價課題1：供應鏈戰略匹配課題2：制造計劃的構成與實施框架..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：652  

  

• 生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產品行銷部:制定市場..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：779  

  

• 柔性生產計劃排程&準時交付管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 實施多批少量&柔性生產的理論與體系 1. 要素分解： 結構要素要素、運行要素2. 技術體系：敏捷開發、快速迭代、規模定制3. 制造體系：精益生產、單元制造、快速換型4. 供應鏈體系：戰略聯盟、聯合計劃與庫存、快速物流5. 組織管理體系：產品管理、項目管理、生..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：838  

  

• 卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講: 生產計劃體系架構分析;第一節 生產計劃體系模型介紹;第二節 生產計劃運作原理介紹;第三節 生產計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產計劃作業人員的職責與權力;第五節 生產計劃作業人員的職業素質第二講: 交貨計劃,生產計劃與物料計劃的協調第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：752  

  

• PMC卓越的生產計劃與物料控制管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產交期很難完成，最后都成了老板的事6...

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：811