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股權激勵方案設計班V3.1

課程編號:16987   課程人氣:1833

課程價格:¥6800  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:戰略管理 

授課講師:陳勇

課程安排:

       2015.12.17 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、總經理、其他核心高層等,建議企業主親自帶隊參加。

【培訓收益】


 【解決企業六大困惑】

困惑1:是否企業做了股權激勵就能一了百了,股權激勵真的能推動企業的發展嗎?
答:股權激勵只是激勵體系的一部分,屬于中長期激勵的范疇,不能獨立應用,也不能替代其他管理方法。股權激勵要與企業發展和人員能力成長的節奏相匹配,才能發揮最大效用。

困惑2:該給哪些人實施股權激勵?那么多股權激勵方式,究竟該選哪種?
答:我們建議從歷史價值、未來價值兩個維度全面評價員工,并根據不同人群的特點和需求,靈活組合多種股權激勵方式,比如分紅、虛股、增值權、股票、實股等,而不是無差別對待。

困惑3:企業做了股權激勵后,員工賺得多了,企業是否賺得就少了?
答:股權激勵是基于對于企業發展的良好預期,實施股權激勵后經營目標也會相應提高,因此企業是將業績增量部分給員工分配更多,企業賺得多了而不是少了。

困惑4:股權激勵的力度比工資、提成高得多才有效,員工賺得多了是否會反而失去動力?
答:我們認為激勵與約束應該對等,強激勵背后一定要有強約束,因此針對實股、虛股、股票等,都設計了完善的約束機制,以確保對員工有持續的激勵。

困惑:5:股權激勵看起來不復雜,但設計起來還是很難,企業能自行做出方案嗎?
答:兩天中有半天時間做實際演練,提供方案手冊和工具套裝,現場講師引導和咨詢顧問輔導,確保企業體驗方案設計全過程,并能做出初步方案。

困惑6:想要上新三板,現在做股權激勵能完美對接嗎?掛牌后股權激勵又如何做?
答:我們不只做非上市公司,有專門的章節講解新三板、創業板相關內容,通過實際案例精心講解掛牌/上市公司股權激勵的要點,以及掛牌/上市前如何平滑對接。
【課程特色】
1、管理專家與企業家雙重身份。
主講老師陳勇先生具有20年企業從業與咨詢經驗,曾任大型上市公司高管,目前經營謙啟咨詢、謙集醫療兩家實體公司,注重管理體系的一體化和管理方案的實操性。

2、咨詢顧問貼身輔導精品小班。
每期嚴格控制現場參加企業數量,配以專業咨詢顧問作為輔導老師,保障每家企業均能深度參與進來,深刻理解課程內容并深入思考本企業實施股權激勵的思路。

3、通過案例講解股權激勵操作。
現場深度分享由主講老師親自指導完成的股權激勵咨詢案例,全面展現四步法設計股權激勵方案的操作方法,企業可從中深刻領悟股權激勵的關鍵點、具體操作方法及實施效果。

4、提供工具套裝現場設計方案。
提供股權激勵方案設計工具套裝,多達26個測算工具及文本文件,幫助企業通過親身演練快速掌握設計方法,從復雜的數據測算和文件撰寫中解脫出來,將精力更多放在思路上。

5、新三板章節與模擬路演環節。
專門定制新三板相關內容及掛牌前后股權激勵要點;精心準備的模擬路演環節幫助企業全面思考業務發展、組織結構與人員激勵的匹配性,使得股權激勵方案設計更加全面、系統。

【課程大綱】
第一天上午:
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<股權激勵知識點講解>
1、股權激勵導入(理念)
-企業的發展伴隨著股權問題
-轉型期企業注重“關系管理”
-通過股權激勵建立企業與員工的新型關系
2、從分成到分紅(分享)
-分紅:將員工與總體業績捆綁
-經濟性激勵的四個層次
-股權激勵的本質:對員工未來收入的承諾

第一天下午:
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<股權激勵知識點講解>
3、分離股東權限(實股)
-股的四大權限與三大缺點
-對實股進行優化:強激勵加上強約束
-給實股加上四大約束的具體操作:受限管理層股東、股權代持、一致行動人協議、間接持股
4、模擬股份公司(虛股)
-虛擬股權:模擬股份公司
-常見企業估值方法
-如何科學動態分配股份額度和數量
-如何合理把握股權分配相對數和絕對數

<模擬路演>
2-3家企業現場展示本企業發展與問題,主講老師現場進行點評

第二天上午:
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<股權激勵知識點講解>
5、優化股權結構(掛牌)
-從創業到上市各階段總覽
-引入外部投資方的好處與風險
-新三板掛牌企業實施股權激勵的注意事項
6、股票也要上鎖(上市)
-IPO中的股權稀釋考慮
-期權的核心在于“未來選擇”
-限制性股票的核心在于“兩頭設限”
-期權與限制性股票的比較
7、案例講解:四步設計股權激勵
-多種股權激勵方式的靈活應用
-【激勵診斷】業務節奏、現金狀況、人員需求等
-【激勵分配】激勵對象:選人群、選個人、選平臺;激勵力度:總量測算,個量測算;內部股價:定價、出資、分配份額等
-【激勵發放】激勵考核、發放、鎖定、兌現等
-【激勵管理】退出機制、管理機構、管理制度等

第二天下午:
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<股權激勵方案設計演練>
-股權激勵方案設計套裝(標準版)講解
-學員根據本企業實際情況進行現場演練
-通過現場交流、點評完善思路

【贈送工具】
謙啟咨詢向方案班學員贈送《股權激勵方案設計工具套裝(標準版)》,學員現場將在電腦上實際操作,在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具:

1. 經營管理
1.1《歷史業績統計表/圖》
1.2《業務問題分析表》
1.3《經營數據預測表》
1.4《人員需求與預測表》

2. 方案設計
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價測算表》
2.3《激勵對象評價表》
2.4《股權分配測算表》
2.5《股權激勵考核表》
2.6《經營業績模擬表》
2.7《股權兌現測算表-業務人員》
2.8《股權兌現測算表-非業務人員》
2.9《股權激勵實施計劃》

3. 股權激勵管理
3.1《股權激勵管理辦法》
3.2《內部股東會操作指引》
3.3《股權授予會操作指引》
3.4《股權激勵協議書》
3.5《內部股權分配表》
3.6《股權激勵考核辦法》
3.7《內部股權證書》
3.8《內部股權兌現發放書》

4. 實股管理
4.1《實股管理辦法》
4.2《股權分配測算表》
4.3《實股授予協議》
4.4《公司章程(股權激勵定制版)》
4.5《實股風險及規避資料匯編》

特別說明:
1、工具包括表單和文件兩種形式,其中表單做成軟件形式,便于企業自行操作;
2、股權激勵定制咨詢會、咨詢項目將贈送專業版工具套裝,更加符合企業的定制化需要。

【學員評價】
“比較清晰地知道股權激勵對公司發展重要性,增強股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團隊的現場輔導非常到位。收獲了股權激勵的重要性,提前規劃企業股改準備。”
—— 溫州某建筑公司董事長 王總
“對股權激勵方案設計步驟有了清晰的理解。堅定了股權激勵在公司未來發展中的作用。團隊激勵有了方向。使用了操作工具啟發很大。。”
——上海某知名英語連鎖培訓機構總經理 高總
“了解股權激勵設計中的陷阱和注意事項幫助最大。全面了解股權激勵設計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識。”
——廣東某區域龍頭醫藥批發公司總經理 羅總

 
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