【培訓對象】
企業(yè)董事長、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，薪酬專員，績效考核專員，勞動關系主管等涉及參與企業(yè)薪酬制定與實施的有關人員

【培訓收益】
幫助學員學會基于企業(yè)戰(zhàn)略設計和調(diào)整薪酬體系
使學員掌握薪酬設計的工具及技巧
學習如何為企業(yè)設計合理的薪酬模式

 

  Progress：以發(fā)展定位——根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定薪酬價位

薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略

薪酬結構的應用與管理

  Position：以崗定級——根據(jù)崗位要求，制定級別

崗位分析

崗位評估常用四種方法：排序法、崗位歸類法、點值法、因素比較法

  Personality：以能定薪——根據(jù)個人能力，確定薪酬

能力與業(yè)績的關系

按員工人崗能力匹配度確定薪酬檔的兩種方法

  Performance：以績定獎——根據(jù)個人績效，發(fā)放獎金

短期激勵方案的設計

長期激勵方案設計

  薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)

     企業(yè)成功的兩大關鍵

     如何推行薪酬新政

 

【授課方式】

在培訓中將采用學員參與演練、分享及講師講解的方法，幫助學員學習如何為企業(yè)設計合理的薪酬模式，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，從而達到企業(yè)與員工的雙贏。

 

【本系列課程的特點】

圍繞招聘管理所需基本技能小班式教學，時間緊湊，突出要點，加強學員的實際演練使之管理技能得以明顯改善或提高，避免長時教學方式下的學員疲勞。

 

【活動地點】北京市石景山區(qū)晉元莊路5號（北方工業(yè)大學校第二教學樓）

 

【活動費用】

500元（費用含場地、茶水、教材、授課等費用，報名前十名可享8.5折優(yōu)惠）

北京文菲斯特企業(yè)管理顧問有限公司培訓活動主要圍繞現(xiàn)代通用的職業(yè)技能如溝通技巧、時間管理、團隊建設和管理技能課程為核心每個月推出不同主題的課程，歡迎各單位派出需要參訓人員，每個單位5人以上或是我公司的學員單位可享特別優(yōu)惠。我們也可根據(jù)企業(yè)需要而為其單獨設計開發(fā)相關課程。如希望長期關注我們的相關活動可加群174190374。詳情請電:010-65597235，章助理、朱助理。

北京文菲斯特管理顧問公司人力資源管理高級培訓顧問、合伙人、現(xiàn)代人力資源管理咨詢專家顧問文欣老師，清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心外聘講師，北大資源學院榮譽顧問，國家勞動保障部推出的“人力資源管理師資格認證”培訓師，多家企業(yè)高級人力資源顧問，原國家人事部所屬單位培訓負責人。

• 向華為學績效：績效管理體系設計與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業(yè)..

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  第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題； ..

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