【培訓對象】
各房地產企業，建筑施工企業領導，項目負責人、主管財稅領導、財務總監、
稅務經理、財務人員以及稅務、會計師事務所和各財務咨詢公司的人員。

【培訓收益】
本課程，幫助您企業建立營改增思維，落地營改增政策，實現李克強總理的減稅利益。分享稅制改革“紅利”,北京金旭紅教育咨詢有限公司攜手王老師老師助你完成從“增值稅外行”到“行家”的嬗變，掌握營改增減稅的“神器秘笈”，在產業鏈定價與戰略決策中“占得先機”“決勝于千里”。通過對最新營改增政策的解析，尋找適合您的應對策略。

建筑、房地產企業營改增政策詳細解讀暨應對策略分析專題班
‖2016年5月13–15日‖—‖南 京•白鷺賓館‖—‖主 講：王老師‖
‖專題背景‖
自5月1日起，全面推開營改增試點，將建筑業、房地產業、金融業、生活服務業納入試點范圍。財政部 國家稅務總局于3月23下發了《關于全面推開營業稅改征增值稅試點的通知 》（財稅〔2016〕36號 ）文件，頭上的“靴子”終于落地，立即引發了全國業界人士對營改增的再次充分關注。與此同時下發了配套文件總局13---19公告，分別就建筑業、房地產營改增的具體落實做出了相關的規定。自此，現行營業稅納稅人全部改征增值稅。其中，建筑業和房地產業適用稅率為11%，金融業和生活服務業適用稅率為6%。四大行業營改增涉及面廣，硬骨頭多，對于建筑企業和房地產企業，引起稅負較大變化。
實施“營改增”后，企業由于原有的有形動產進項稅額無法抵扣、稅率提高、人工成本不準抵扣等原因可能使“營改增”企業初期稅負明顯增加。企業對增值稅計稅方法的選擇舉棋不定，新老項目的確認以及增值稅計算疑惑重重，增值稅如何在房地產開發全流程完美體現？增值稅的會計處理如何操作？營改增對企業所得稅和土地增值稅影響又是什么？
本課程，幫助您企業建立營改增思維，落地營改增政策，實現李克強總理的減稅利益。分享稅制改革“紅利”,北京金旭紅教育咨詢有限公司攜手王老師老師助你完成從“增值稅外行”到“行家”的嬗變，掌握營改增減稅的“神器秘笈”，在產業鏈定價與戰略決策中“占得先機”“決勝于千里”。通過對最新營改增政策的解析，尋找適合您的應對策略。

‖主講內容‖
一：營改增政策框架闡述
1．資金密集與勞務密集性企業、積極所得和消極所得的增值稅稅率是如何設計的
2．增值稅的一般計稅方法與房地產企業的開發周期有什么聯系？
3．如何理解承包、承租、掛靠？營改增之后，建筑企業的掛靠行為何去何從？
掛靠的經濟流程到底是什么？為什么會出現“三流一致”的規定？
4．如何劃分一般納稅人和小規模納稅人的“年應稅銷售額”？會計核算健全如何
理解？
5．房地產、建筑業是否可以選擇小規模納稅人？是否涉及一般納稅人的強認定？
6．如何理解增值稅規定的“有償”勞務？
7．房地產企業先租后售行為，進行免租期的優惠，是否涉及增值稅？
8．營改增之后，哪些進項不允許扣除，在進行會計核算的時候注意什么問題？
9．如何理解“非正常損失”？房地產企業的設計失誤而發生的重建行為是否可以抵
扣進項稅額？
10．什么是兼營？房地產企業“買一送一”模式下是否涉及增值稅？二者稅率是否一
致？如何規避？
11．進行廣告宣傳，在汽車與房屋不同載體宣傳廣告費稅負是否相同？如何選擇？
12．5.1之前銷售完結，5.1之后退房的，如何進行增值稅與營業稅的處理？
13．營改增之后，企業代收的測繪費、辦證費、天然氣初裝費、契稅等代收款是否計
征增值稅？稅率是？
14．房地產企業取得預收款如何預繳增值稅？申報表如何填列？和營業稅相比有什么
重大變化？如果收取的是誠意金呢？
15．企業享受減免稅，為什么有的企業會放棄減免稅呢？
16．餐飲服務的增值稅發票不可以抵扣銷項，住宿發票呢？
17．物業公司在營改增中如何確認收入？轉售水電如何處理？
二：營改增政策主要涉稅風險分析
1．不動產投資行為是否計征增值稅？是否給被投資方開具增值稅專用發票？
2．房地產企業自用一年以上又再次銷售的房屋，計稅方法和銷售“一手房”一樣嗎？
和土地增值稅的聯系是什么？
3．企業銷售5.1之前之后取得不動產計征增值稅的差異在哪里？取得的條件是增值稅專用發票嗎？
4．企業和個人轉讓不動產的稅負差異是什么？是否均適用差額計稅？
5．法院判決書、裁定書、調解書是否可以作為差額計稅的扣除憑證？是否可以作為
企業所得稅、土地增值稅的扣除憑證？
6．銷售不動產預繳的增值稅如何抵扣在當期的應交增值稅，案例告訴您操作方法。
7．轉讓“二手”不動產如何開具發票？
8．營改增之后取得不動產可以分次抵扣，取得的條件是合同的簽訂？還是款項的支
付？發票的索取？會計賬簿登載？
9．施工現場修建的臨時建筑物、構筑物是否使用分次抵扣增值稅進項的規定？
10．在建不動產抵扣進項的時點是？設計當初就可以抵扣？還是工程決算之后？
11．改建的不動產超過50%的可以分次抵扣，如果恰恰是49%？如何讓抵扣？
12．電梯、中央空調等附屬設施作為不動產管理，是喜是憂？和房產稅的規定有什么
相似之處？
13．已經抵扣的不動產改變用途，如何計算轉出的進項？案例告訴您準確的計算方法。
14．納稅人注銷后尚未抵扣的進項如何處理？可以辦理退稅嗎？
15．房地產企業開發的商業地產5.1之前之后轉作出租的稅負分析
16．小規模納稅人出租不動產是否涉及5.1營改增的時間限制？
17．售后回租業務中個人取得租賃費收入可以代開增值稅專用發票嗎？稅率是？
18．建筑企業、房地產企業如何區分新老項目？樁基是老項目，建筑主體是新項目如何
適用政策？
19．建筑業如何分項目計算預繳稅款，申報表如何填列？如果是多個項目如何填列案例
告訴您計算方法。
20．建筑企業預繳是差額計稅，申報是全額納稅嗎？取得分包工程進項如何抵扣？勞務
分包呢？適用6% 的稅率嗎？
21．建筑業預繳的稅款，如何在當期計算抵扣？
22．建筑面積、測繪面積、預售面積不一致的時候，如何計算允許扣除的地價款？如何
理解“對應”的土地價款？
23．收到土地返還款如何計算抵扣？不同的土地返還款全方位分析
24．同時銷售新老項目，如何計算當期的進項稅額？通過案例告訴您中間的“秘密”
25．房地產企業如何建立增值稅發票臺帳？
三：實際問題應對
1．增值稅與土地增值稅是否重復征稅?會不會取消土地增值稅?如果不取消，計算流程是否修正？如何扣除稅金？
2．政府招拍掛的土地成本是否可以從銷售額中抵扣？土地成本一次扣除？還是按照銷售比例扣除？契稅、耕地占用稅？拆遷補償款如何處理？
3．營改增之前提前“預繳”但是沒有收到預售款如何處理？
4．營改增后材料甲供與乙供的稅負差異？開發商與總包商利益如何平衡？
5．“營改增”對銷售不動產營業稅發票和建筑業營業稅發票是如何規定的？取得舊發票如何處理？
6．預售房款如何征收增值稅？機構所在地還是項目所在地？什么時候清算？企業的資金成本會因此加大嗎？
7．無產權車位的“銷售”是否征收增值稅？人防車位呢？
8．融資成本不可以抵扣進項？無息借款、民間融資如何應對增值稅改革？
9．地稅局欠稅清繳及事后稅收檢查會否帶來較大的風險？
10．面積確權后怎樣應對測繪面積和建筑面積的差異？
11．營改增對于企業所得稅、個人所得稅有無影響？
12．營改增后材料采購還要不要貨比三家？如何設計低稅負的采購制度？
13．建筑企業按照工程完工進度確認收入還是按照實際開具發票額來確認收入？
14．未開具發票確認收入可否扣除稅金及附加？
15．統借統還政策是否延續原來的營業稅優惠？
16．營改增后銷售折扣、促銷、折讓、退款等該如何納稅處理？
17．分期付款、按揭付款的銷售如何計稅？
18．先租后售、售后回租、售后回購、跨期租賃銷售等如何應對營改增新政？
19．“買一送一”贈送不同的產品（空調、物業、面積、車位）如何確認增值稅計稅依據？如何確定稅率？
20．計稅價格偏低如何應對新政？營改增文件對此如何規定？
21．拆一還一的情況，如何確定計稅成本？是否可以抵扣？還建的商品房是否計征增值稅？對企業所得稅和土地增值稅的影響是什么？契稅的計稅依據是否調整？
22．營改增之后，合作建房、以地換房的模式如何計算增值稅？其他稅種的影響又是
什么？
23．銷售毛坯房、精裝房的增值稅待遇一樣嗎？委托裝修的增值稅如何處理？
24．營改增推行之后，在利益博弈的中如何計算臨界點，如何索取增值稅專用發票與普通發票？
四：營改增的會計處理
1．營改增之后，如何設定會計科目？
2．收到預收款如何進行賬務處理？涉及的城建稅如何處理？在企業所得稅申報表如
何反映？
3．不同的視同銷售行為如何進行會計處理？如何計算銷項？
4．不得抵扣的增值稅如何進行處理？已經抵扣但改變用途的如何進行處理？
5．綠化工程如何抵扣進項？
6．接受境外設計勞務如何代扣代繳增值稅？
7．取得減免的增值稅如何進行會計處理？
8．首次購入增值稅稅控系統專用設備的會計處理如何操作？
9．房地產企業同時銷售新老項目，不同的計稅方法如何核算未交增值稅？
10．月末如何進行增值稅的會計處理？
11．小規模納稅人如何進行增值稅的會計處理？
五：專家現場預留時間答疑互動，解答學員營改增疑難問題。
‖培訓受眾‖各房地產企業，建筑施工企業領導，項目負責人、主管財稅領導、財務總監、
稅務經理、財務人員以及稅務、會計師事務所和各財務咨詢公司的人員。
‖資 料‖本次專題配套講義、政策輯要與案例集資料。
‖培訓時間‖2016年5月13日至15日（5月13日全天報到,14-15日兩天課程）
‖培訓地點‖南京◇白鷺賓館（南京市大石壩街68號）
‖相關費用‖人民幣3280元/人（含授課、場地、資料、會務、現場咨詢費等）。
↘ 如需安排食宿者，可統一安排，費用自理，（具體詳見參會確認函）。
 

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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