【培訓(xùn)對象】
市場營銷/市場研究、產(chǎn)品規(guī)劃/產(chǎn)品研發(fā)部門、總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/負(fù)責(zé)/PMO/公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干/市場技術(shù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1.非產(chǎn)品經(jīng)理希望向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型
2.剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理，了解相關(guān)職責(zé)、角色定位及技能要求等

內(nèi)容
3.作為有經(jīng)驗的經(jīng)理，掌握產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需

求管理與分析、產(chǎn)品定位與路標(biāo)制定等
4.作為有經(jīng)驗的經(jīng)理。掌握產(chǎn)品競爭分析，市場環(huán)境分析與產(chǎn)

品定位的方法，制訂清晰的產(chǎn)品策略
5.作為資深產(chǎn)品經(jīng)理，掌握產(chǎn)品管理各階段的職責(zé)及角色，以

及與相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。
6.產(chǎn)品經(jīng)理必備的軟技能，如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團(tuán)隊和各職能部門，

包括產(chǎn)品經(jīng)理的影響力提升等

 第一部分   產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色與定位

 

n 中天華夏資深顧問、講師

n 原華為產(chǎn)品經(jīng)理

n 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）專家

n 營銷管理專家

n 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃咨詢專家

n 研發(fā)人力資源管理專家

n 研發(fā)績效管理專家

【工作經(jīng)歷及專業(yè)背景】

付國良老師曾先后就職于華為、亞信等知名企業(yè)，具有10年以上的研發(fā)管理經(jīng)驗，對BLM戰(zhàn)略規(guī)劃、MM產(chǎn)品規(guī)劃流程、需求管理體系、營銷管理、LTC流程及運(yùn)用等領(lǐng)域具有夯實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時對市場體系的團(tuán)隊管理、人才梯隊的建立與培養(yǎng)、績效管理、流程運(yùn)作擁有其獨(dú)到的見解和分析。

付國良老師在華為任職期間，先后擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理等職務(wù)。曾主導(dǎo)和參與了彩鈴項目、SDP 項目、CRM項目、CBS 項目、BSS項目等華為重量級產(chǎn)品的規(guī)劃工作。通過與客戶進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃等，成功成為世界級TOP電信客戶合作伙伴。

付國良老師在為眾多高新科技企業(yè)實施咨詢與培訓(xùn)的過程中，幫助企業(yè)有效的提升了產(chǎn)品規(guī)劃能力，尤其是在產(chǎn)品戰(zhàn)略體系構(gòu)建、營銷體系構(gòu)建、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)、研發(fā)組織績效管理等方面獲得了客戶的高度認(rèn)可和好評。

【擅長領(lǐng)域】

產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建、營銷體系構(gòu)建、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)、研發(fā)績效管理與員工激勵、產(chǎn)品需求管理、研發(fā)團(tuán)隊管理與執(zhí)行力提升等。

【核心課程】

《基于BLM模型的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》、《銷售管理流程》、《產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)項目管理務(wù)實》、《研發(fā)中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《研發(fā)績效管理與員工激勵》等。

【部分客戶評價摘錄】

1、非常有幫助，學(xué)習(xí)到了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化分析方法，希望能夠?qū)W有所用。

2、課程系統(tǒng)全面，例子案例形象，實際結(jié)合比較多。

3、課程內(nèi)容比較豐富，講師講得很精彩，尤其是案例分析深入淺出，很有啟發(fā)。

4、培訓(xùn)后收獲很大，老師講得通俗易懂。

5、系統(tǒng)的了解了產(chǎn)品規(guī)劃過程，可以指導(dǎo)實際工作。

6、課程比較實用，對管理理念幫助很大，使我對管理者應(yīng)具備有新的認(rèn)識。

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  ■課程內(nèi)容一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全..

  ￥4,000   元/ 天

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、課程介紹：市場競爭越來越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場，占據(jù)重要的市場份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)上創(chuàng)造優(yōu)勢，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向。可以說，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問題都是產(chǎn)品經(jīng)理必..

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• 華為產(chǎn)品持續(xù)成功的DNA——產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓(xùn)戰(zhàn)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：華為產(chǎn)品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”。本課程由來自余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊的核心成員親自授課，不..

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