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打造高績效的銷售團隊

課程編號:19454   課程人氣:1477

課程價格:¥3600  課程時長:6天

行業類別:機械行業    專業類別:銷售技巧 

授課講師:丁興良

課程安排:

       2017.10.29 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
工業品行業營銷總監、總經理

【培訓收益】
學習掌握打造高績效的銷售團隊

開課時間:2017年10月29號 09:00

結束時間:2017年10月29號 17:00
開課地點:上海市

第一章 銷售經理的角色認知
1.銷售經理的6大職責?  
視頻:《亮劍》--以弱勝強
案例:中國足球團隊的困惑
2.團隊形成的四個階段
3.高效營銷團隊的9個特征
視頻:亮劍精神
4.團隊領導的3大要求
5.提升團隊凝聚力的13個方法
演練:現場利用所學方法打造團隊
6.團隊成員4類風格分析
案例:《西游記》團隊解析
7.部屬發展的4個階段
案例:由優秀的銷售人員提升為團隊領導后的困惑?
 
第二章  如何提升銷售人員的動力(重點)
1.銷售人員動力的4大來源
2.提升團隊動力的13大工具和機制實操
4.銷售團隊文化落地操作4步曲
視頻:《軍隊如何做文化》
5.夢想導航工具 
演練:如何制定員工職業生涯規劃
6..目標激勵考核機制 
實操:如何制定年度底線目標和預期目標
7.PK機制 
演練:編制團隊PK競賽墻
8.對賭機制 
演練:目標對賭實操
9.品牌積分榜 
案例: **公司品牌積分榜
10.員工晉升機制 
 
第三章 如何提升銷售團隊的執行力(重點)
1.團隊績效密碼
案例:有計劃有檢查為何執行力還是很差?
2.結果與任務
舉例:銷售人員的任務和結果
3.做結果的三大原則
案例:送百萬合同的故事
案例:為什么明星銷售員的動力不斷下降
 
第四章 如何建立銷售團隊的4R執行力系統
1.市場開發計劃 
2.客戶信息登記表 
3.項目立項(大客戶)評估表 
4.項目(大客戶開發)過程跟蹤檢查反饋表 
5.員工績效考核表(月或季度)
6.YCYA---銷售團隊執行力工具
7.銷售計劃質詢會--執行力工具
 
第五章 銷售團隊的日常管控 
1.會議管理
視頻《鷹隼大隊》會議管控與落地
演練:如何開項目案例研討會
2.高效會議的9大原則
3.如何開案例分享會
4.銷售總結表彰會如何開
5.銷售培訓會如何開
6.拜訪管理
7.出差管理
 
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