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倉儲、物控、生管、制造、品管、設備、物流、財務等部門負責人,以及相關業務的人員
【培訓收益】
本課程根據倉儲管理活動和物流配送管理的特點,全部用實際操作的步驟案例,深入淺出,系統而全面地演練倉儲庫存管理、入庫管理、出庫管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容和物流的外配分和內配分物流的管理體系等,全面而系統地將理論與實戰結合起來,針對中國企業的實際管理水平,把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體,讓學員輕松愉快地掌握管理的核心知識和管理技術的技巧。具體掌握的知識點:
1. 信息量大,內容系統而豐富,課程間設計嚴謹科學,邏輯思維清晰。
2. 課程具有針對性。重點突破倉儲和物流關聯的業務系統管理。
3. 全課程不作理論灌輸講解,全部從企業的部門職能職責、業務特點、配合與協調等觀念把理論融入實際的案例中說明,簡單明了,通俗易懂。
4. 課程不設強制性認可,鼓勵學員大膽提問,現場互動交流。企業的現狀不同,所面臨的問題也不同,“他人的良藥也可能成為自己的毒藥”,只有把脈問診,才能開出適合企業自身的良藥妙方。
5. 課堂設組互動學習,提問,辯論等多種交流溝通方式,讓學員在刺激中掌握難記的知識點,在掌聲和歡呼聲中愉快的結束全部課程。
6. 現場提問,現場解決。
【課程背景】
王國超<br />高端生產管理老師、精通生產全盤管理咨詢師<br /><br />教育經歷:<br />王國超老師,71年出生于陜西漢中,43歲,西安大學畢業,機電技術專業,北京大學EMBA工商管理,維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生,國家注冊安全主任。<br /><br />工作經歷:<br />王國超老師曾在全球著名日本跨國集團---太陽誘電株式會社(公司成立于1950年,主要是電子元器件集研發、生產、銷售為一體的集團公司。按企業規模和市場占有率排名全球第三,若是微電子行業的品質和市場占有率排名全球第一,主要客戶是世界五百強企業如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等,工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等,銷售基地遍布全球。全球工作人員多達十幾萬人、其中大陸13450人。生產的產品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍牙系列產品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現地干部為主,外籍人員為輔的管理模式,在業界享有較高的聲譽)工作19年,歷任制造部部長、事業管理部部長、工廠長等職務,其中擔任工廠長8年(相當于中國集團總部生產管理中心總監),管理大陸工廠基-中-高層管理人員(包括日本人、韓國人、臺灣人)等幾百人,員工人數7000多人。<br /><br />工作成果:<br />王國超老師在工廠生產全盤管理、工廠全面運營策劃、健康安全衛生管理、事業計劃與成本控制管理、卓越5S活動的開展與運用、IE工業工程管理、JIT(LP)精益生產、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理理念,特別是中日文化相結合的管理理念。在此期間曾多次去日本、韓國參加過世界級的管理學術、品質改善、成本控制、新生產方式改革等成果研討會,并多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社研修科研成果研討會、04年9月-05年1月韓國太陽誘電研修成本控制成果研討會、2010年10月-11月日本國群馬縣太陽誘電本社研修品質改善成果研討會)。<br /><br />老師優勢:<br />19年的日系企業管理經驗,曾幾度去日本、韓國研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導。<br />將日系企業及世界500強企業的管理精華快速引領中國企業進行量到質的飛躍發展。管理技術不再是單邊獨有,我們不但擁有,還在不斷深化與變革,即將成為全球管理技術的引領者和管理技術的倡導者。<br />王老師的管理理念是結合了世界500強企業的管理經驗,懂得如何在中國文化背景下巧妙靈活的結合外資企業管理的經驗,為中國企業的做大做強、快速走向國際化道路而“增磚添瓦”,他的管理理念特點是:通俗易懂、實用、好用,被業界廣泛認同和贊譽。<br /><br />咨詢輔導過的企業:<br />富寶集團(港資)--現場7S咨詢;<br />惠聯包裝(港資)--工廠架構優化;<br />哈娜瑪薩(日資)--精益生產推行與輔導;<br />車之驕(馬來西亞)--工廠配置優化、7S推行、組織優化管理等;<br />雅日玻璃鋼(日資)--事業計劃設計和成本管控、品質改善、執行力改善等;<br />耀昇石油--工廠規劃、企業文化建設、事業計劃設計與成本管控、工廠管理規定等;<br />錦瑟服飾--績效考核優化、企業文化建設、7S推行、標準成本設計與成本控制管理等。<br /><br />【主講課程】<br />精益生產,精益管理,精細化管理,精細化生產管理,IE工業工程,成本管控,5S,6S,7S,安全<br />生產管理,目視化管理,辦公室5S,倉儲管理,PMC--生產計劃與物料控制,杰出班組長,車間主任技能提升,TWI等。
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-東莞
【課程大綱】第一部分 現代倉儲與物流(2H)一、物流概述(30分鐘)第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構成 物流系統的基本功能(1)物流系統的基本功能(2)物流系統的基本功能(3)Ø精益物流 ..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現代倉儲管理基礎一、倉儲與物流1. 倉儲在現代物流中的角色2. 倉儲管理的任務和內容3. 現代信息技術在倉儲物流中的應用二、認識企業庫存1. 不同責任部門眼中的庫存分類2. 庫存產生的主要原因分析3. 庫存周轉率..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
第一模塊:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?倉庫的類別有哪些?老板對倉儲管理的最基本要求是什么?誰是我們的‘客戶’?‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?᠊..
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工廠物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(上海,11月3-4日)
開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
工廠物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(上海,11月3-4日) 【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓日期】2020年11月3-4日 【培訓地點】上海 【課程目標】 根據..
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開課時間:已開課
開課地點: 山東-青島
第一講 倉儲物流發展建設創新趨勢 1.現代快速的制造業物流發展形式下對倉儲管理的要求案例分享:著名企業的物流管理創新思維2.制造型企業倉儲物流的主要管理3.ERP體系在物料控制中的的關鍵理念整合 4.倉儲管理的觀念轉變:靜態向動態轉變5.倉儲管理的兩個關鍵要素:目視化與業..