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高效倉儲管理與工廠物料配送

課程編號：19804   課程人氣：355

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業類別：   專業類別：

授課講師：張仲豪

課程安排：

       ..



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員

【培訓收益】
? 當今物流倉儲管理的挑戰是什么？
? 如何做好收貨入庫管理？
? 如何做好儲位管理？
? 如何提高盤點的有效性？
? 庫存管理的挑戰是什么？
? 如何做好庫存的分類管理？
? 如何提高物料揀貨配送的效率？
? 如何降低倉儲管理的損耗？
? 如何選擇與維護物流設備？
? 如何降低物流運輸成本？
? 如何提高物流倉儲的電子化水平？

 ｛課程背景｝

倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發現不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 
本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
 
｛課程大綱｝
第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？
? 倉庫的類別有哪些
? 老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
? 誰是我們的‘客戶’？
? ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？
? 不同‘客戶’的要求側重點
? 儲運管理的基本流程應該如何？
? 不同倉庫的工作量側重點？
? 儲運管理的主要難度是什么？
? 物流部門崗位設置的原則
? 倉儲（物流）崗位設置的依據
? 兩種倉庫管理方式的比較
? 倉儲（物流）崗位設置地圖
? 《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別
? 《崗位職責說明書》應包括哪些內容
? 物流管理的績效考核體系
 
第二講：如何做好收貨入庫管理？
? 不同倉庫的收貨特點
? 收貨入庫的KPI指標
? 收貨作業的流程應該如何？
? 如何做好收貨前的準備
? 卸貨與檢查
? 庫存信息不準的倉庫原因
? 填表為什么經常出錯？
? 單證如何盡快輸入
? 為什么抽樣方法很重要？
? 抽樣的三類方法
? 如何抽樣？
? 如何取樣？
? 半成品庫如何做好入庫的點數
 
第三講：如何做好儲位管理？
? 儲位管理的核心是什么？
? 三種倉庫運作模式
? 儲位管理的KPI指標有哪些
? 倉庫的常規布局
? 定位法與隨機法的比較
? 如何提高倉庫的有效利用率
? 倉庫合理布局的比例參考
? 立體倉與平面倉的比較
? 庫區如何分配
? 倉儲物品按照揀貨要求如何分類
? 各類物品應放哪里？
? 全國各地設倉的利與弊
? 是否就地設倉的判定依據
? “量大總倉調、量小就地備”的好處
? 如何減少倉庫的臨時爆倉
? 自建倉庫還是外租倉庫？
 
第四講：如何提高盤點的有效性？
? 盤點的KPI指標有哪些？
? 盤點各KPI指標的關系？
? 盤點虧或盈應不應該罰
? 全面盤點的工作流程如何？
? 盤點準備工作做些什么？
? 盤點管理的難度是什么？
? 四種盤點方式的比較？
? 盤點的三種形式
? 盲盤與實盤的比較
? 車間物品怎么盤？
 
第五講：庫存管理的挑戰是什么？
? 存放于倉庫的物品都算庫存嗎
? 我們為什么要備庫存
? 庫存過高的缺點有哪些
? 財務管理的三張表
? 占用大量資金的后果
? 哪家公司會倒閉？
? 造成現金流問題的主要原因
? 企業老總對庫存管理的要求有哪些？
? 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
? 什么是“零庫存管理”
? 衡量庫存是否積壓的指標有哪些
? 什么是庫存的天數
? 庫存周轉率的不同算法？
? 如何計算某單品在單庫的周轉率
? 如何計算公司總庫存的周轉率
? 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
 
第六講：如何做好庫存的補貨管理？
第一節：如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
? 如何選擇適合的補貨方法
? 什么是定量補貨法
? 如何確定補貨點?
? 影響補貨點的因素
? 如何確定補貨量?
? 如何計算經濟訂貨量
? 采購訂貨的成本包括哪些內容
? “狹義庫存持有成本”包括哪些費用
? “廣義庫存持有成本”包括哪些費用
? 如何計算平均狹義庫存持有成本率
? 為什么要計算單品庫存持有成本
? 什么是定期補貨法
? 定期補貨法示意圖
? 兩種補貨法的比較
? 如何確定定期法的訂貨日期？
? 影響定期法補貨量確定的因素有哪些
? 情況一：當定期間隔等于訂單響應期時
? 情況二：當定期間隔長于訂單響應期時
? 當訂單響應期太長時？
? 什么是滾動式補貨
? 滾動式補貨的利與弊
第二節：如何做好備件庫存的補貨管理
? 什么是備件、耗材
? 衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么
? 備件（耗材）倉庫應該歸哪個部門管理
? 如何做好備件性物品的庫存管理
? 備件庫存如何分類管理
? 什么是備件生命期 —浴盆曲線
? 備件浴盆曲線的指導意義是什么
? 如何做好備件的補貨管理
? 使用部門如何制定‘備件需求計劃’
 
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
? 揀貨（發料）的KPI？
? 哪些因素會影響揀貨績效？
? 如何建立揀貨員的績效工資制度
? 什么是多倉揀配與單倉揀配
? 多倉揀配與單倉揀配的比較
? 揀貨運作的流程如何？
? 各階段會出什么問題？
? 揀貨計劃何時下給倉庫
? 如何按照提貨時間分配揀貨單
? 揀貨的兩種基本方法
? 如何實施播種法？
? 兩種揀貨方法的比較
? 借助WMS軟件對揀貨單進行再分配
? 如何避免揀（發）錯貨？
? 領料與發料
? 如何做到“先進先出”
? 掏式擺放如何改
? 如何禁止疊放物品
? 硬件設施對揀貨的幫助
? 成品出貨的流程？
? 成品出貨的主要問題？
? 成品出貨的數量糾紛怎么辦
 
第八講：如何降低倉儲管理的損耗？
? 倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
? 看不見型損耗的產生原因
? 看得見型損耗的緣由會有哪些？
? 不同存放物的倉儲要求有哪些？
? 倉庫的設計要求
? 倉庫如何防潮？
? 雙門制
? 倉庫靜止時的管理側重點？
? 板貨標識的形式
? 完整板貨標示的基本內容
? 板貨標示的作用有哪些？
? 堆碼操作要求
? ‘堆碼’如何定量？
? ‘堆碼’為什么要定量
? 非托盤式倉庫如何定量
? 如何計算各物品的庫容需求？
? 垛堆法圖示
? 如何管理好待定物品和不能用物品
? 退貨的管理
? 倉庫管理的5S要求
? 安全管理的防范？
? 如何防治野蠻操作？
? 什么是危險品
? 如何做好危險品的倉儲物流管理
? 倉庫日常巡查制度 
 
第九講：如何選擇與維護物流設備？
第一節：貨架設施的選擇
? 設計貨架所需考慮的因素
? 貨架的一般分類 
? 低位貨架
? 低位貨架圖示
? 懸臂式貨架 
? 其他貨架
? 中高位貨架
? 窄巷道貨架的類別
第二節：叉車設備的選擇及保養
? 如何選購叉車
? 叉車的動力分類 
? 特殊的叉車及配具
? 如何做好叉車的保養
? 叉車是買好還是租好
第三節：冷鏈設備
? 冷庫的種類
? 冷庫的主要安全隱患
? 冷藏車的種類
第四節：其他設備
? 托盤類
? 托盤是租好還是買好
? 托盤國際標準共有6種規格
? 中國的托盤標準
? 其他器具
? 填充氣袋
 
第十講：如何做好物流運輸的外包管理？
第一節：降低運輸成本的方法有哪些？
? 運輸管理的挑戰有哪些？
? 運輸管理的KPI？
? 如何降低物流運輸成本
? 四種運輸工具的比較
? 我們應該選擇哪種運輸工具為好？
? 汽運管理模式的三種選擇？
? 某物流公司各種運輸形式的成本比較
? 如何降低運輸的損耗
第二節：如何實施物流外包的招投標？
? 物流招標的方式
? 如何實施物流外包招投標？
? 如何準備招標文件
? << 投標人須知 >>
? 評標方法有哪兩大類別？
? 某公司的評標案例
? 第二步：計算平均報價值
? 第三步：計算商務標得分
? 第四步：計算綜合評分值
? 如何評定技術標？
第三節：如何評估物流服務商？
? 物流企業分類與評估指標
運輸型物流企業的評定內容？
? 經營狀況
? 資產
? 設備設施
? 管理及服務
? 人員管理
? 信息化水平
? 什么是第四方物流？
? 物流商的愿望？
? 貨運服務的類型
? 不同貨運公司的評估側重點
? 倉儲服務商的設備設施
? 外租倉庫的要點
 
第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？
? 四大信息管理系統
? WMS系統－倉儲管理系統
? 什么是物聯網-Internet of things  - IOT？
? 四種信息傳感設備
? 為什么要用物流條碼技術？
? 條形碼的分類
? 物流條碼如何編制
? 條形碼技術的組成部分
? 手持終端的組成部分 
? 什么是RF實時技術？
? RF手持終端電子體系的費用
? 什么是RFID? 
? 為什么要用RFID？
? 三種倉管方式的比較
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