- 全面績(jī)效體系搭建、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與
- 勞動(dòng)合同法修正案深度解讀與用工方式轉(zhuǎn)
- 企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防控與裁員策略、補(bǔ)償
- 企業(yè)績(jī)效管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與全面
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- HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工
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- 如何有效預(yù)防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及典型
- 員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及典型實(shí)戰(zhàn)案例分
用工成本優(yōu)化與法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
課程編號(hào)：21117 課程人氣：1062
課程價(jià)格：￥3500 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2020.7.16
HRVP、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源公司客服經(jīng)理、律師等
【培訓(xùn)收益】
| BACKGROUND 課程背景 |
| 身處于“百年未有之大變局”中，是怎樣一種感受？別人不清楚，HR同仁們有一項(xiàng)感受是差不多的，那就是“招工難、招工貴”，人力成本大幅提升。而老板們則對(duì)人力成本看法很多，要求HR想辦法控制人力成本。于是，人力成本的管控就成了大家的一大難題。 |
| 本活動(dòng)試圖從一個(gè)新的視角——法律的視角來(lái)幫大家理一理人力成本管控這個(gè)難題，以幫助大家在管控人力成本的同時(shí)，避免因違法違規(guī)而適得其反，增加成本。 |
| OUTLINE 課程內(nèi)容 |
| 一、新時(shí)代，新形勢(shì)，新政策 |
| 二、正確認(rèn)識(shí)用工成本 |
| 三、正確認(rèn)識(shí)用工成本管控 |
| 1、成本管控的目標(biāo)是為了提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力 |
| 2、成本管控不是為了降低員工收入 |
| 3、成本管控不是為了減少成本支出 |
| 4、成本高根本原因并不是員工工資高 |
| 四、薪酬成本管控 |
| 1、依法設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) |
| 2、降薪、扣薪法律雷區(qū)很多 |
| 3、讓薪酬與績(jī)效、遵紀(jì)守規(guī)掛鉤，是薪酬成本管控的出發(fā)點(diǎn) |
| 4、薪酬成本管控并非為了降薪 |
| 5、減員固然可以降低薪酬成本，但增效才是真正目標(biāo) |
| 五、政策成本管控 |
| 1、認(rèn)清因用工而產(chǎn)生的各類(lèi)政策成本 |
| 2、政策成本中有不少屬于“無(wú)效成本” |
| 3、在法律框架內(nèi)減少“無(wú)效”政策成本的支出，是管控政策成本的出發(fā)點(diǎn) |
| 4、各類(lèi)政策成本的管控都是有技巧的 |
| ①“五險(xiǎn)一金”的成本管控，關(guān)鍵在于基數(shù)和關(guān)系 |
| ②殘保金的成本管控，關(guān)鍵在于有意識(shí)使用殘疾人 |
| ③工會(huì)經(jīng)費(fèi)的成本管控，關(guān)鍵在于有工會(huì)，并協(xié)同配合 |
| ④假期、加班等成本管控，關(guān)鍵在于單位制度建立與完善 |
| ⑤其他正常成本的管控，也是可以在法律框架內(nèi)找到技巧的 |
| 5、不要被政策成本所束縛，要善于運(yùn)用政策 |
| 六、服務(wù)成本管控 |
| 1、服務(wù)成本是可以人為縮減的 |
| 2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，服務(wù)成本已經(jīng)大為降低 |
| 3、服務(wù)成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)是，減少不必要的服務(wù)成本 |
| 七、風(fēng)險(xiǎn)成本管控 |
| 1、用工過(guò)程是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)伴隨始終的過(guò)程 |
| 2、管控好用工風(fēng)險(xiǎn)，可以大幅度降低風(fēng)險(xiǎn)成本 |
| 3、與薪酬成本、政策成本降低相比較，風(fēng)險(xiǎn)成本的出現(xiàn)，往往讓單位得不償失 |
| 4、風(fēng)險(xiǎn)成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)是，建立完善企業(yè)用工管理全流程 |
| ①招聘入職環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)集中在“三反” |
| ②合同訂立環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在簽約時(shí)間、簽約方式等方面 |
| ③合同履行環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)集中在加班、休息休假等方面 |
| ④保密、競(jìng)業(yè)限制的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視 |
| ⑤工資支付的關(guān)鍵在于依法及時(shí)支付 |
| ⑥離職的關(guān)鍵在平時(shí)管理，真正離職時(shí)的節(jié)點(diǎn)在于法定程序 |
| ⑦其他用工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) |
| 八、用工成本控制之道 |
| 1、用人策略的思考 |
| 2、用工模式的思考 |
| 3、薪酬架構(gòu)的思考 |
| 4、風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的思考 |
長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(zhǎng)各類(lèi)人事管理制度、協(xié)議的撰寫(xiě)及勞資糾紛處理。
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企業(yè)食品安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理與控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、食品安全法要點(diǎn)和常用的食品安全相關(guān)管理體系解讀1.解讀食品安全法2.HACCP 體系介紹3.ISO22000 體系介紹4.食品安全條例二、食物中毒及預(yù)防機(jī)制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引發(fā)的原因3.引發(fā)食物中毒的致病菌及潛伏期和癥狀4.疑似食物中..
人氣：711
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱案例：某企業(yè)人工成本管控的案例第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)各級(jí)管理者在人力成本控制方面的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)分析企業(yè)用工成本的組成及衡量標(biāo)準(zhǔn)比較1、人工成本的內(nèi)容2、企業(yè)人工成本..
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企業(yè)用工成本控制與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
一、勞動(dòng)關(guān)系管理面臨的新形勢(shì)和挑戰(zhàn)1、《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來(lái)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)；2、新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn)；3、企業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí)思路和策略探討；4、企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)及其防范；二、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時(shí)代對(duì)企業(yè)用工管理的影響1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源管理的滲透；..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
課程背景：工廠的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中，安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計(jì)和無(wú)法抹滅的損失！良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提！！然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是：工廠安全隱患多，但員工大多熟視無(wú)睹，缺乏安全意識(shí)；由..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
課程大綱：安全健康環(huán)保管理體系概述 ²安全健康環(huán)保管理體系的策劃，建立，實(shí)施和整合²管理人員在安全管理中的職責(zé)、角色²安全金字塔理論²零事故的理念和安全文化²安全的投入產(chǎn)出事故與事件的調(diào)查與分析²了解..
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